中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小企业对我国经济发展至关重要,能否突破企业生存困境取决于是否可以解决企业内部问题,其中人力资源管理问题尤为突出,严重影响了中小企业的长远发展。因此文章通过分析中小企业人力发展现状,研究人力资源管理的内涵和重要性,得出中小企业人力资源管理存在五点问题：人力资源管理理念落后、员工招聘制度不合理、员工培训体系不健全、员工激励机制不科学和不重视企业文化建设,并提出相应的对策建议。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,在这一过程中我国的中小企业发展过程中的竞争也日益激烈,企业间也纷纷的实施改革措施加强自身的竞争力。中小企业要想在市场中获得竞争优势,在人力资源的管理层面进行改革优化就成了必然,基于此,本文主要就中小企业人力资源管理改革的重要性及存在的问题加以详细分析,然后就其问题成因以及有效的解决对策进行探究,希望此次理论研究对企业实际发展有所裨益。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,如何加强和完善中小企业人力资源管理成为我国中小企业迫切需要解决的战略性问题。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此,从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,以期对中小企业的人力资源管理提供帮助。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

长期以来,中小企业在我国国民经济发展过程中不管是在促进经济发展还是吸纳就业等方面,都具有十分关键的作用。人力资源管理将在很大程度上直接决定着中小企业的生存和发展,但是现阶段我国中小企业在人力资源管理方面还存在较大的问题,这在极大程度上限制了中小企业的发展。因此,必须要从其存在的问题出发提出相应的对策建议以完善中小企业的人力资源管理,促进中小企业的健康长期发展。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体,在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善,已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。     

中小企业人力资源管理中的问题及对策

我国经济在迅猛地发展,其中中小企业发挥的作用不容忽视,不过,因为中小企业本身各方面不是很完善,因此在进行人力资源管理问题上往往存在很多弊端,这也是多数中小企业无法逾越的鸿沟。笔者针对中小企业在人力资源管理过程中出现的问题进行总结,认为无法得到素质和能力俱佳的工作人员、工作人员的频繁离岗、对工作人员进行奖惩的力度不够是主要原因,笔者对这些问题的形成进行了深入细致的剖析,认定如果中小企业可以在人力资源管理方面从自己的实际出发,进一步造就属于自己的人力资源管理模式,肯定可以弥补原来工作中的不足,促使人力资源管理在能力和层面上都有所提升。     

我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策

本文主要对目前我国的中小企业发展过程在人力资源管理中所存在的一些问题进行了简要的分析,并提出了相应的解决措施.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

中小企业人力资源管理存在的问题及策略

随着我国社会经济的不断发展,近年来大部分中小型企业也相继而起,人力资源作为企业成长的第一财富,它对企业的发展有着至关重要的意义。文章首先介绍了人力资源管理的重要性,与此同时,也发现了目前中小企业在人力资源管理中存在的许多问题,并且对其做出了针对性决策,希望可以对我国大部分中小企业的人力资源管理起到积极地作用     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

小型股份合作制物流企业人力资源管理中的问题及对策

随着全球性经济结构调整,世界进入了消费多样化、生产柔性化、流通高效化时代。随着社会化大生产的发展和专业化分工的深化,使物流规模和活动范围在计算机和网络技术的支撑下不断扩大,物流企业向集约化、协同化方向发展。现代物流直接影响着我国社会经济的进步与发展。本文立足于小型股份合作制物流企业,分析其在人力资源管理中存在的问题,并提出切实可行的对策建议,以便进一步完善物流企业的人力资源管理,在新时期的竞争环境下,立于不败之地。     

中小企业人力资源管理现状分析

当前我国的中小企业在人力资源管理方面存在部门职能不完善、人才匮乏,培训投入不足、缺乏有效的激励机制、企业文化严重缺失等诸多问题。必须不断完善人力资源管理体系,员工绩效考核及激励、人力资源配置、员工培训和企业文化建设等方面的建设。     

论中小企业理财模式的创新

我国中小企业主普遍存在重经营而轻管理的现象,企业管理者对理财重视程度不高,企业内部理财状况不佳,外部理财环境较差。推进中小企业理财模式的创新,加强中小企业管理者理财风险意识是前提,科学配置资本结构是手段,设置专门的金融服务机构是关键。     

中小企业核心竞争力研究

本文从核心竞争力的内涵着手,分析了中小企业核心竞争力的现状,提出了构建中小企业核心竞争力的策略。     

用制度创新破解中小企业融资困境

中小企业融资难是中小企业发展面临的主要制约要素,[1]发达国家政府通过采取各项措施,成功地解决了制约本国中小企业发展的融资难题。随着中小企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色,我们有必要借鉴国际成功经验,提高企业自身素质,打破银行传统歧视观念,创造有利于中小企业融资的外部环境,来解决中小企业的融资难问题。     

中小企业信用风险管理机制探析

制约我国中小企业发展的一个重要因素就是企业内部信用管理水平低,抗风险能力弱。而中小企业出现信用风险的主要原因在于其缺乏必要的信用风险管理机制。要提高中小企业内部信用风险管理水平,必须在设立独立的信用机构的基础上．重点建立和完善前期的资信调查和评估机制、中期的债权保障机制和后期的应收账款管理机制、业绩评价机制。     

加强建设物流企业人力资源管理的重要性

十年以来,物流企业得到了迅猛发展,但随着我国入世和全球经济一体化进程的加快,物流企业在发展过程中日益暴露出自身不足。笔者通过对一些具有代表性的物流企业的分析,认为其中一个制约物流企业发展的重要因素是人力资源管理能力的薄弱。本文首先对人力资源管理的重要性进行简述,进而对物流企业人力资源管理出现的问题进行分析诊断,最后就提高物流企业人力资源管理能力提出针对性建议。     

煤炭企业人力资源管理与开发的对策

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响.佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴:在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础.在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败.     

中小企业对员工履行社会责任的现状与相关因素分析——以湖北省为例

近些年来,湖北的中小企业在履行员工社会责任方面作出了积极的努力,但在工资保障、劳动时间、工作场所健康与安全、劳动合同签订、工会组织建设等方面仍然存在诸多问题．而企业外部促推力不足是导致湖北中小企业对员工的社会责任履行度低的关键性因素。作为“两型社会”改革试验的参与者,湖北中小企业应主动承担起建设和谐社会的重任,主动对员工履行社会责任,谋求劳资关系和谐。