论标准成本制度在我国企业中的应用

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。文章探讨了标准成本制度在我国的应用现状,并提出完善建议,以求给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴。     

材料的不同计价方法对标准成本的差异影响分析

一、成本与标准成本的涵义成本是指在一定时期内厂商为生产一定数量的产品和购买生产要素的总和。标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在     

成本管理与核算的新探索——作业标准成本法

一、标准成本制度与作业成本法的内涵 标准成本是作为与实际成本相比较的一种科学的预计成本，它对于加强企业的生产经营和成本控制起到了积极的作用。但标准成本法将制造费用作为—个整体制定的消耗标准，进行成本核算和考核，这在科学技术日益发达的今天，其缺陷越来越明显。     

基于数字化转型的省级超高压企业标准成本体系的搭建与应用

省级超高压企业以强化“精准投入、精益管理、精细作业”为目标，依据国网公司编制的电网生产运营作业成本标准，开展输电线路、变电站设备作业标准成本工单链路贯通改造，以项目、站线、设备、作业为分析单元，将单体设备检修运维成本通过精益核算和费用分摊进行归集，搭建电网企业标准成本体系，并借助先进信息技术手段贯通业务和财务链路，实施财务管理数字化转型，推进业财深度融合，助力公司提质增效。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

推行标准成本管理是企业实施财务集约化管理、深入细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。本文从标准成本法的基本概念入手,通过标准成本法与实际成本法、定额成本法的对比,分析了标准成本法的优势,详细介绍了如何在企业中建立标准成本,充分发挥标准成本法在公司成本控制和业绩考核的作用,并对企业利用标准成本提升成本管理水平提出几点建议。     

浅析企业标准成本管理体系建设与实践

标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的,用于评价实际成本、衡量工作效率的重要预计成本。其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。而标准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的,其是为消除实际成本计算系统中的缺陷,而研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。     

建立岗位标准成本制度 实现成本费用动态管理

在全员成本目标管理工作中，我单位制定了建立“费用统计到岗位、指标分析到岗位、对标追标到岗位的长效、立体的管理模式”，本文从我单位2012年岗位标准成本动态管理实施的背景谈起，阐述了岗位标准成本动态管理的几点具体做法及起到的作用。     

浅析电网公司标准成本实施存在的问题及对策

标准成本的预算与实施计划，促动了电网公司预设的集约管理、对应着的精细管理。标准成本这一框架之内，应当明辨深层级的实施内涵、标准成本凸显出来的管控价值。从现状看，推广接纳标准成本，还存在偏多的疑难。探究真实态势下的公司状态，提出实施时段中的总思路、电网运维关涉的费用管控、拟定好的成本方案。注重实施路径下的细节，才能促进实施成效的升高。     

浅议标准成本制度及其应用

成本控制是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。标准成本制度使管理人员能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息,从而自觉地分析差异并且寻找差异产生的原因。本文仅就标准成本制度体系、制定和应用做初步探讨。     

浅议公路修建中的成本控制

公路修建的成本要素包括土地、路面材料、防护材料、人工、机械设备和其他等项费用.成本控制的主要步骤是制定公路建设标准、执行公路建设标准、计算公路建设的差异和公路建设的差异分析等.实施成本控制能激发公路建设者对成本控制的责任感,促使节约资金并合理利用资金,以保证完成预定的目标,尽可能以较少的耗费,尽快把公路建设好,为经济的发展与繁荣发挥积极作用.     

关于标准成本法的应用探讨

随着内外部经营环境的变化,国内国有企业规模不断壮大,企业管理的不断进步和追求成本领先策略的要求,把建立标准成本体系作为加强成本体系管理的一项重要内容。本文根据标准成本的实施过程进行总结,并对标准成本的制定、标准成本的责任划分、标准成本的结转、标准成本差异等进行深入探讨。     

电网企业标准成本管理实施方案研究

标准成本和一般的成本管理方法相比较，具有完整性、标准性和灵活性特点，电网企业实施标准成本管理，需要不断创新其管理理念，对成本管理责任进行明确，提升其精益化管理水平。本文对电网企业实施标准成本管理的困境进行分析，对其实施标准成本管理的路径进行了阐述。     

标准成本管理在供电企业中的应用探微

本文采用理论与实际相结合的方法，在对目前电力企业成本管理现状深入分析的基础上，简要概述标准成本管理及电力企业标准成本的内涵，探讨供电企业实施标准成本管理的必要性和可行性，探索供电企业应用标准成本制定方法选择问题，最后思考供电企业应用标准成本管理的步骤及方向。     

生产企业制造中心标准成本法应用研究

近年来,外部环境日益复杂,交易的不确定性给企业生存发展带来了极大的威胁,尤其是生产制造类企业,存货居高不下,需要找到制造过程中的不合理成本支出,以更好地匹配生产计划,因此需提高企业的成本控制水平。文章将基于标准成本法来分析生产企业制造中心成本控制如何开展实施,从标准成本的制定、跟踪实际成本与标准成本差异、进一步剖析成本差异原因,确定对应的责任部门,为下一步成本控制找到突破点提供指导。     

油田开采企业作业标准成本研究

2014年年底,财政部发布《企业产品成本核算制度——石油石化行业》(以下简称《制度》),要求2015年1月1日起大中型石油企业参照执行。《制度》首次对石油石化行业的成本核算进行规范,并提出油气产品作业成本法的核算方法,对油气田企业的成本管理具有指导意义。第一采油厂生产经营管理的核心是根据生产作业过程,制定科学的标准。文章从作业标准成本的制定、过程管控以及差异分析入手,说明基于作业的标准成本的建立及实施方法。以期对其他油气田的成本管理具有参照借鉴意义。     

电网企业构建业财联动的成本定额管理模式研究——以A供电局为例

为应对经济增长放缓,电网企业着力开展降本增效工作。构建标准定额,实施成本领先战略,实现业财联动,是电网企业成本管理的主要方向。本文主要研究电网企业业财联动的成本定额管理模式,剖析目前成本管理现状和存在的问题,对基于成本标准优化的成本定额制定过程及方法进行介绍,深入分析成本定额的特点、优势及应用价值,并对完善成本定额体系提出了建议。     

建立岗位标准成本制度 实现成本费用动态管理

在全员成本目标管理工作中,我单位制定了建立"费用统计到岗位、指标分析到岗位、对标追标到岗位的长效、立体的管理模式",本文从我单位2012年岗位标准成本动态管理实施的背景谈起,阐述了岗位标准成本动态管理的几点具体做法及起到的作用。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

浅析电网公司标准成本实施存在的问题及对策

标准成本的预算与实施计划,促动了电网公司预设的集约管理、对应着的精细管理。标准成本这一框架之内,应当明辨深层级的实施内涵、标准成本凸显出来的管控价值。从现状看,推广接纳标准成本,还存在偏多的疑难。探究真实态势下的公司状态,提出实施时段中的总思路、电网运维关涉的费用管控、拟定好的成本方案。注重实施路径下的细节,才能促进实施成效的升高。     

成本差异分析的深入探讨

标准成本法是比较实际成本和标准成本的一种控制技术．反映了实际成本脱离标准的差异分析。我们熟知的成本差异是拿直接原材料,直接人工,变动性制造费用,和固定性制造费用四大项的实际成本和标准成本进行比较。本文就这四大项进行了深入分析和提出了三个问题。并在文中得到结论。