绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

在事业单位的管理内容当中,人力资源管理是其中最基本的管理内容之一.而作为人力资源管理当中的基础模块之一,绩效考核对于事业单位的人力资源管理有着非常重要的意义.但是,在现如今的事业单位人力资源管理工作当中,绩效考核并没有能够充分发挥出其应该具有的重要作用,使得事业单位的工作人员的工作积极性无法得到有效的提高,进而对事业单...     

绩效考核在人力资源管理中的重要作用

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的关键环节。随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升,绩效考核在人力资源管理中的重要作用也逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。     

绩效考核在人力资源管理中的作用探究

现今,随着管理理念的转变,人力资源已然成为企业的重要发展点,人力资源管理能力也是评价一个企业好坏的标准之一。作为人力资源管理核心内容的绩效考核对整个企业发展有着至关重要的影响,绩效考核体系是公司良性运营的保证。文章通过对绩效考核作用的分析,进而对如何建立绩效考核体系做出了探讨,以期能够为绩效考核提供一些参考。     

绩效考核在中小企业人力资源管理中的作用探析

本文从中小型企业人力资源管理绩效考核的现状出发,阐述了绩效考核在中小型企业人力资源管理中的作用,并针对现状,提出了完善措施。希望本文能够为中小型企业解决人力资源管理中存在的问题提供有益借鉴。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

现阶段,市场竞争环境日益复杂,企业面临的市场竞争形势越来越激烈,企业之间的竞争究根结底还是人才之间的竞争,现代企业想要实现现代化发展,不断提高经营管理水平,非常有必要加强人力资源管理。而人力资源管理工作中最核心的内容是绩效考核,绩效考核的合理、有效与否对于人力资源管理质量有直接的联系。本文主要阐述了绩效考核对于人力资源管理的作用,并且提出了进一步完善绩效考核的建议。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

本文主要阐述绩效考核与人力资源的关系、作用、程序、原则以及对企业如何开展好绩效管理的建议.     

绩效考核在人力资源管理中的作用

本文主要阐述绩效考核与人力资源的关系、作用、程序、原则以及对企业如何开展好绩效管理的建议.     

浅析绩效考核在人力资源管理中的作用

近年来,随着我国社会经济的飞速发展以及科学技术的迅猛进步,为了让我国各企业在市场经济中立于不败之地,对于人才的选拔也愈发严苛,正是因为如此,在人才竞争格外激烈的时代背景下,人力资源的管理在各企业的发展过程中起到了至关重要的作用。 为确保企业可以与时俱进、开拓创新,人力资源部门一直扮演着较为重要的角色,而其中的绩效考核制度则是为了让人力资源管理工作可以取得理想效果的一项工作模式。 但是在部分企业难免会缺乏对绩效考核制度在人力资源管理中所起认知的作用导致内部员工会出现消极怠工的现象,从而阻碍企业的顺利发展,致使企业内部制度管理改革以及人才队伍建设无法顺利进行。 文章将结合绩效考核制度在企业人力资源管理中的作用进行相应分析。     

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

在现代化人力资源管理过程中,绩效考核是一个重要的管理手段,但是在绩效考核实施过程中,也会受到诸多因素影响,绩效考核实际成果并没有达到预期目标。在考核过程中存在着考核制度不完善,考核内容不具备针对性等问题,大大影响了绩效考核的实际作用,这就需要人力资源管理者能够根据企业发展的实际需求及时转换绩效考核管理目标,并明确考核方向,从制度和体系上来进行完善,并提高员工的重视程度,让员工能够认识到绩效考核的价值意义。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

随着时代的发展,社会的不断进步,我国事业单位的发展日益繁荣,绩效考核作为人力资源的重要内容在事业单位中发挥着重要的作用。因此,有必要研究绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用。以绩效考核为切入点,通过概述事业单位人力资源管理中的绩效考核,重点探讨了绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用,旨在说明绩效考核在事业单位发展中的重要性,以期为事业单位绩效考核提供参考。     

人力资源管理实践与小企业绩效关系的实证研究

以江苏省部分小企业为例,采用结构方程建模方法,对人力资源管理实践与小企业绩效之间的关系进行实证分析,研究结果表明:人力资源管理实践水平越高,小企业的劳动生产率越高,员工自愿离职率越低;人力资源管理实践对小企业的盈利能力有积极的正面作用,这种作用以生产率和员工自愿离职率为中介变量。     

人力资源管理学科的发展

20世纪80年代以来,人力资源管理学科的研究内容不断丰富,研究方法不断推陈出新,学科体系逐渐健全,日渐成为管理学科领域的重要组成部分。一方面,经济、社会等环境的变化对人力资源提出了更高的要求,从而促进了它的快速发展;另一方面,相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。     

基于模糊综合评判法的人力资源管理风险预警模型

人力资源是企业的核心资产之一,其管理风险的评估、防范正成为企业越来越重视的问题。分析人力资源的风险特性、构成因素,借助模糊综合评判法建构出完整的人力资源风险预警模型,并针对实际采用该模型进行人力资源的风险评估和预警。     

知识经济时代人力资源管理模式的新趋势——美国、日本人力资源管理模式比较分析

对美国、日本企业的人力资源管理模式进行比较分析 ,揭示不同管理模式的最终决定因素 ,建立人力资源管理定性模型。依据该模型 ,可推断知识经济时代美日管理模式在新的环境因素和新的竞争法则下呈现出交融的必然趋势。     

The Link Between Human Resource Management and Company Performance

ABSTRACT

There seems to be a widespread agreement that human resources are the main source of competitive advantage in modern companies. Consequently, the traditional personnel function is being transformed into the human resource management (HRM), which, in turn, is becoming a part of strategic management with the goal of integrating HRM activities to fit business needs. In this paper, we analyze the transformation of personnel function in Slovene companies, which had to change their behavior due to the transition from socialist to market economy and increased competitive pressures. Our analysis leads to the conclusion that Slovene companies use many different personnel models. Transformation of traditional personnel function into HRM occurred mostly in those companies, which place greater emphasis on people-related goals when formulating business strategy. However, the positive effects of this transformation on company performance still have to be confirmed.     

农村人力资源管理的系统分析

目前我国农村虽然人口众多,人力资源丰富,但是农村人力资源管理几乎是一片空白。为此应通过农村人力资源组织、培训和测评来加强农村人力资源的管理,并针对农村人力资源管理中可能出现的问题和阻力,通过加强对制度、理论创新和提高农村人力资源管理者能力等来促进农村人力资源管理的顺利发展。     

信息系统在人力资源管理中的应用现状及展望

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争已经进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

人力资源冗余与企业绩效的关系

保持适度的人力资源冗余能提高企业绩效,以河南省283家企业为例,人力冗余与企业绩效之间呈倒置"N"型关系,当企业的人力资源冗余太少时,人力资源冗余与企业绩效负相关;当企业的人力资源冗余适度时,人力资源冗余与企业绩效正相关;当企业的人力资源冗余过多时,人力资源冗余与企业绩效负相关。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。