物业管理成本控制的有效途径研究

当前,物业管理成本的控制在物业企业竞争中的重要作用,已经不言而喻.降低物业管理成本,提高投资效益,已成为物业企业改革的方向.本文先是简要分析了物业管理成本的影响因素,然后从健全物业企业组织、营造良好的企业文化、多元化经营、绩效管理和国外经验借鉴等五个方面,重点阐述了物业管理成本的控制策略.     

论高校物业管理服务企业管理创新问题

高校办学规模的迅速扩大,使校内人员聚集,校舍众多。如何通过高校物业管理服务企业的管理创新,提高其管理服务的时效性,是个值得研究的问题。本文从高校物业管理服务企业创新的必要性与内涵着手,对如何推动高校物业管理服务企业开展管理创新提出了应对措施。     

企业如何实现从绩效评估到绩效管理

为了正确认识现代企业中绩效评估存在的问题,寻求如何从绩效评估到绩效管理对于企业绩效目标的实现,本文通过企业绩效评估与绩效管理的区别,提出现代企业实现绩效管理的目的及其必要性,探讨性地提出了现代企业如何实现从绩效评估到绩效管理。     

我国物业企业战略管理实践研究

结合战略管理理论,对我国物业管理企业战略管理的基本理论与实践进行了探讨。介绍了物业管理业的相关理念,分析了我国物业管理业目前所面临的问题和机遇,在此提出了对我国物业管理企业进行战略制定和实施的一般方法与建议。     

浅析我国物业管理企业财务管理现状及改进

物业管理行业是一个新兴的综合性服务行业.物业管理企业在我国迅速成长、发展的同时,仍然存在很多亟待解决的问题.本文分析了物业管理企业财务管理的现状,并探讨了如何改进物业管理企业财务管理的方法.     

企业绩效管理要素分析

面对21世纪高新技术时代的不断创新和高度创新的新环境,企业绩效高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业绩效管理即通过企业整体战略绩效管理来实现企业工作绩效的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和绩效管理目标。文章主要对绩效管理策略、创效式绩效管理等企业绩效管理相关要素进行研究分析,对进一步加强和完善企业战略绩效管理目标发展提出应对策略。     

浅析我国物业管理企业财务管理现状及改进

物业管理行业是一个新兴的综合性服务行业。物业管理企业在我国迅速成长、发展的同时,仍然存在很多亟待解决的问题。本文分析了物业管理企业财务管理的现状,并探讨了如何改进物业管理企业财务管理的方法。     

新时期商场物业管理研究

根据商场物业特点,本文从商场管理特征、物业管理范围及物业管理措施三方面分析,采取合同管理和公共服务相结合的管理方法,注重企业素质培养,积极开展多种经营,壮大企业规模,提高经济效益。     

浅谈物业管理服务费的管理与控制

<正> 物业管理是一个新兴的微利行业,特殊的服务行业,实行有偿服务与管理。其特殊性决定了物业管理服务费收入的多少不是由企业根据市场经济规律自行定价,而是根据企业向业主所提供服务项目的不同性质、当地经济发展水平,按政府定价、行业定价和协议定价来确定。所以,物业管理企业只有通过在对业主优质服务的基础上,加强对物业管理服务费的管理与控制,降低物业管理成本费用     

物业企业财务管理之浅见

随着社会对物业管理需求的增加,物业管理行业的发展也逐渐壮大,财务管理是现代企业管理的重要组成部分,在各项管理工作中具有核心地位,但是物业管理企业存在着规模较小,人员素质偏低,对财务管理工作不重视的情况,从而影响了物业管理企业财务管理水平。本文介绍了物业管理企业的财务特点,提出了目前物业管理企业在财务管理方面较为突出问题,并提出了相应的对策及建议。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

文章通过介绍绩效管理及绩效管理的作用,对企业人力资源管理中的绩效管理应用展开探讨,旨在为相关企业基于绩效管理及绩效管理的作用的如何强化企业人力资源管理中绩效管理有效应用研究适用提供一些思路。     

新时期商场物业管理研究

根据商场物业特点,本文从商场管理特征、物业管理范围及物业管理措施三方面分析,采取合同管理和公共服务相结合的管理方法,注重企业素质培养,积极开展多种经营,壮大企业规模,提高经济效益。     

物业管理企业财务精细化管理研究

物业管理企业属于综合服务性企业,在发展过程中开展各项业务所能够获得的利润相对较低,因此只有不断探索高质量的财务管理工作,才能够为企业创造出更大的效益。文章从物业管理企业财务精细化管理入手,对全面落实财务精细化管理的措施进行了分析,希望能够为物业管理企业的稳定发展提供相应的参照。     

现代企业绩效管理问题研究

在现代企业管理中,绩效管理是人力资源管理的核心内容,企业绩效管理的好坏,在一定程度上影响着员工的绩效水平和企业的发展。因此,本文分析了现代企业绩效管理运行中存在的问题,并提出了完善现代企业绩效管理的措施。     

新常态下的企业资金绩效管理

新常态下企业资金绩效管理关系到企业核心竞争力与能否长远健康发展,要做好企业资金绩效管理创新改革与评价,为企业发展壮大服务。本文分析了企业资金绩效管理价值,探讨了新常态下企业资金绩效管理对策,希望能为企业资金绩效管理提供参考。     

物业管理问题的政府对策研究

物业管理关系被扭曲,公用基础设施检查验收机制不合理,物业管理企业不能适应市场要求,业主对物业管理制度认识不足,业主委员会不能发挥应有作用等,是物业管理问题普遍存在的主要原因。政府部门应作好必要的物业管理宣传工作,加强物业管理的行业管理、提升物业管理水平,促使建设单位与物业管理企业相分离,对业主委员会工作进行必要引导,并注意必要的自我行为约束。     

双激励体系在物业管理企业人力资源管理中的运用

物业管理与其他服务行业比较可以发现在对人力资源构成中有两个显著特点:一是个人的劳动占比较大,二是涉及的专业领域较为广泛。由于物业管理行业中所涉及的领域较为广泛,人力资源在管理时常会出现管理不均的现象,导致我国目前的物业行业人员素质普遍不高,而如何提高员工的积极性提升自身工作质量是如今最迫切需要解决的问题。人力资源在物理管理中的存在就是利用激励的工作性质,用以增强员工的工作信心与斗志,在物质激励与精神激励的应用下提高自身的工作绩效,从而提升企业在行业中的竞争力。     

物业管理企业成本核算与管理研究

目前,物业管理已经成为我国城市居民生活中的必需品,并成为推动国民经济发展的又一增长点.但是随着人们居住质量的显著改善,以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理等新兴服务行业的成本管理的需求.以作业为中心的先进的成本管理方法越来越受到企业尤其是非制造企业的重视,为其在成本管理上提出了新的解决途径.本文为此着眼以作业为中心的成本管理方法的研究,充分论述了物业管理企业等服务业采用作业成本法进行成本核算与管理的必要性和可行性,然后提出了面向物业管理企业的作业成本管理体系.     

GIS在物业管理业务流程中的应用初探

本文针对目前GIS在物业管理企业中的应用现状,在对物业管理日常业务流程进行分析的基础上,将GIS技术的内在要求与物业管理企业的运营管理相结合,讨论了基于GIS等现代化信息技术如何有效解决物业管理中数据信息流转不畅、数据丢失等问题,全面提高物业管理的工作效率与服务水平。     

浅论企业自办物业管理中存在的问题及对策

企业自办物业管理是随着我国物业管理的快速发展而逐渐发展起来的,但总体来看,目前企业自办物业管理普遍存在专业化、规范化程度不够高的问题,如何改进存在的问题,不断提高管理和服务水平成为当务之急。本文具体指出了企业自办物业管理中存在的一些共性问题,并结合实际提出了有益的解决方法。