基于MC模式的供应链管理协调与优化分析

大规模定制(Mass Customization,MC)生产模式下的供应链协调与优化问题关系到企业在竞争中的成败.本文分析了MC模式下供应链管理(SCM)的特征,并探讨了MC模式下企业内部(生产计划)和企业外部(供应商的选择)供应链管理协调与优化的特征和途径.     

大规模定制供应链研究述评

近年来,把大规模定制与供应链结合起来的研究较多。本文回顾和整理了国内外的大规模定制供应链文献,分析了大规模定制供应链特征、运作优化、延迟策略、计划调度、客户订单分离点定位对大规模定制供应链影响等研究热点,提出了大规模定制供应链运作存在的局限性,对大规模定制供应链的未来研究提出了展望。     

大规模定制下服装敏捷供应链的运行模型及其优化

服装大规模定制是一种集服装制造商、顾客、面辅料供应商、环境于一体,充分利用现有各技术领域最新研究成果的一种先进的服装生产与管理模式.大规模定制生产模式下要想快速、低成本、高质量地满足不同顾客的个性化需求,需要供应链上各节点企业之间紧密协调合作,充分发挥各自优势,并组建一支敏捷供应链来实现.结合大规模定制下服装敏捷供应链的运作模型,提出产品各部件标准化、通用化、模块化,建立信息平台,实施延迟制造策略,加强对供应商的管理等优化措施.     

大规模定制模式下企业的需求预测方法初探

由于大规模定制生产模式是大批量生产方式与定制生产方式相结合的,大规模定制模式下的企业在某些环节采用大批量生产方式,而在另一些环节应用定制生产的方式。因此单单的适用预测模型和单一的预测方法并不能够准确的对其进行预测。本文就是针对大规模定制模式的特点对大规模定制模式下的需求预测方法进行了初步探讨,参考了供应链的驱动模型理论,引进大规模定制供应链中客户定单分离点的概念,研究了如何进行预测需求确定与预测数据选择。     

食品企业大规模定制质量链协同研究

随着人们对食品质量等要求的提高,食品企业的生产正在从大批量生产向大规模定制发展,影响食品企业间竞争的因素也由生产规模、效率向速度、柔性、集成和创新方面转变。鉴于此,在大规模定制、供应链、质量链、协同理论研究的基础上,提出了针对食品企业的大规模定制质量链,并对其进行协同分析。     

大规模定制生产方式及其竞争优势

以信息技术为代表的高技术的飞速发展,正在使大规模定制这种人们梦寐以求的生产组织方式成为现实。企业要实现向大规模定制生产方式的转变,必须从产品设计、零部件制造、装配、供应链以及销售服务等多个阶段和多个环节采用多种方法实现顾客的多样性需求和共性需求。在IT及相关技术的支持下,大规模定制生产方式将充分发挥大规模生产和定制生产各自独特的优势,为率先采用这种生产方式的企业赢得竞争优势。     

大规模定制下供应链核心企业与供应商之间的博弈分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,其特点是信息的共享性、动态性和敏捷性、信息技术密集性。众多学者与管理界高度关注如何更好地将大规模定制与供应链管理完美结合,把节点之间进行高效匹配与对接。对供应链上核心企业与供应商的合作关系进行博弈分析,大规模定制下供应链核心企业与供应商合作具有必要性,这样不仅会实现自身利益的最大化,同时也使整个供应链上的节点企业利益实现最大化,从而促使企业在市场竞争中具有更大的优势,降低了企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力,也使得各大核心企业与供应商产生共赢。     

基于大规模定制的供应链管理

大规模定制是指制造高充分利用先进技术提高自身的生产效率，能以规模生产和快速满足顾客个性化需求的制作方式。供应链则是范围更广的企业结构模式，旨在给相关企业都带来效益。因此，大规模的制定管理之核心，在于搞好市场、生产、技术设计、信息等管理。     

基于大规模定制的供应链管理

文章阐述了大规模定制的基本理论和方法,分析了大规模定制模式下供应链的特征,提出了大规模定制下供应链的设计,同时对基于大规模定制的供应链的管理进行了相应的探讨。     

企业供应链服务的优化策略研究

本研究旨在探讨企业供应链服务的优化策略。现代企业的供应链面临着诸多挑战，包括原材料采购、生产计划、物流配送等环节的协调与管理。针对这些问题，本研究提出了一系列优化策略。首先，本研究建议企业与供应商建立紧密的合作关系。通过与供应商共享信息和数据，企业能够更好地了解供应链上下游的情况，从而实现资源的有效配置和生产计划的优化。其次，强调了信息技术的应用。企业可以借助物联网、云计算、大数据等技术手段，实现对供应链的实时监控和数据分析，从而及时调整生产计划和物流配送，提高供应链的效率和灵活性。再次，提出了物流配送的优化策略。企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高装载率等手段，降低物流成本，缩短交货时间，提高客户满意度。最后，针对供应链中存在的风险提出了相应的应对策略。企业应建立风险管理机制，包括供应链风险评估、备货策略、供应商多元化等，以应对原材料价格波动、自然灾害等风险因素的影响。     

贴牌生产方式运行机理浅析

本文透过委托一代理关系对贴牌生产机理作了剖析,论证了贴牌生产方式运行机理的核心是建立在大规模定制基础之上,以期为研究贴牌商和制造商组成的供应链系统协调问题提供思路.     

基于大规模定制的供应链设计

大规模定制是 2 1世纪的主流生产方式和竞争前沿。分析大规模定制面临着挑战和供应链发展带来的机遇 ,根据供应链的不同功能 ,结合大规模定制的特点 ,提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴 ,以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

大规模定制下的客户关系管理

大规模定制是21世纪新的生产方式,正在引起理论界和企业界的广泛关注。从理论上,大规模定制的研究涉及许多生产组织理论问题,以及在工程技术方面的设计与制造等关键技术问题;在实践中,大规模定制已经在许多行业取得成功,为企业赢得了竞争优势。本文从基本理论、相关问题和策略分析三个方面,对大规模定制下的客户关系管理进行了研究,并提出了自己的一些建议。     

面向大规模定制的供应链研究综述

供应链是大规模定制成功的关键要素之一,本文对国内外现有的文献资料进行了总结和分析,结合面向大规模定制的供应链的特点,提出了影响面向大规模定制的供应链的因素,并对未来的研究进行了展望.     

基于大规模定制的联盟建设

进入21世纪以来,企业所面临的社会、经济环境与客户需求都发生了显著的变化,为了适应这种变化,越来越多的企业采取了从大规模生产模式向大规模定制模式转变的策略。所谓大规模定制模式,是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产,它能在不牺牲企业经济效益的前提下,了解并满足单个客户的需求。这就要求企业不仅要整合内部的资源、力量,还要充分发挥自身优势,对外部的资源和力量进行快速有效的整合,通过联盟的力量获得共生互动的发展。联盟网络中有供应商的供应商,客户的客户,甚至还包括竞争者。在以前的文章中已经对供应链管理、与竞争者的联盟等进行了大量的探讨,本文则主要从自身建设、外包管理,与顾客联盟三个方面来阐述大规模定制模式下联盟的建设。     

基于大规模定制的供应链管理

大规模定制是指制造商充分利用先进技术提高自身的生产效率,能以规模生产和快速满足顾客个性化需求的制作方式。供应链则是范围更广的企业结构模式,旨在给相关企业都带来效益。因此,大规模的制定管理之核心,在于搞好市场、生产、技术设计、信息等管理。     

大规模定制产品的成本加成定价方法研究

定价决策是大规模定制企业整个市场营销组合的重要组成部分。如何制定合理的价格是大规模定制企业应该面对和解决的问题。本文在分析大规模定制特点的基础上提出了适合大规模定制的成本加成定价方法，并对该方法的优缺点进行了分析。     

中国制造企业实施大规模定制生产模式探讨

随着生活水平的不断提高,人们已不再满足于同质化、标准化的产品,而是追求多样化和个性化的产品。文章认为,这种消费观念的转变,给中国制造业带来了严峻的挑战。全文在分析了大规模定制相关理论及中国制造企业目前状况的基础上,引出中国制造企业向大规模定制生产模式转变的问题。分析了针对中国制造企业面向大规模定制生产模式转变过程中可能出现的障碍和问题,并提出了几点针对之策。     

ZARA公司基于大规模定制的生产运作管理分析

在过去的几十年中ZARA在快时尚界引进而实现了基于大规模定制的敏捷供应链,并且一举成为全球排名头列的零售商。这些要归功于有着良好客户关系(设计师与客户之间的良好沟通)以及在销售季及时快速配送新款服装的能力。这些其实是基于大规模定制的敏捷服装供应链是加强服装企业竞争的一个重要方面。ZARA给出的又一个启示是生产企业要能够平衡好自我生产和外包业务活动,这样可以缩短交货期并且能够提高市场份额。ZARA的基于大规模定制的敏捷供应链不是一个孤立的敏捷过程,但事实上整个组织既敏捷而又高效。通过快速反应ZARA旨在降低服装供应链的过度剩余内容和产品在配送到达并最终销售前存在的风险。从速度的角度来看,从ZARA的成功中可以得出的是快速反应有着可以同时获得更好的客户满意度和更多的市场机会并且降低总体风险的好处。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.