中国培训产业化思考

<正> 培训,有人会把它当成一种职业,视为一项工作,乃至于是要完成的一件事情。但如果把它变成产业,可能很少有人会认同,认为它只是一项学习而已,但是在我的观察中,中国培训,它的产业化必然会形成一个趋势。一、培训产业化为什么必然成为趋势1.竞争加剧如果没有竞争是不需要学习的,同样的道理,如果竞争越来越激烈的话,提升竞争的技能就成为我     

专题综述农业产业化研究进展

农业产业化是在我国当前经济条件下,实施专业化生产、一体化经营等以实现传统农业向现代化农业转变的新型的经营方式,这种产业化的发展是当前传统农业向现代农业转变的重要方式。     

论农业产业化

农业产业化是推进农业和农村经济结构战略性调整、发展农村经济、增加农民收入的突破口。农业产业化有力地推动了农业和农村经济的发展,大大加快了农业由传统封闭型发展模式向现代开放型发展模式转变。要遵循市场经济规律,转变政府职能,加强对农民文化教育和技术培训,提高广大农民素质,以有效的形式实现农业产业化经营。     

论农业产业化的内容作用及对策

近几年来,各地农业产业化蓬勃发展.新事物层出不穷.在一些经济发达地区,已经出现了许多好的典型,积累了丰富的经验.然而,对农业产业化的理论探讨,有待深化.本文仅就农业产业化的内容、形式、作用以及进一步发展的对策,作一初步论述.一、农业产业化的主要内容和形式农业是最古老的、最传统的产业,按照产业发展的次序,农业属于第一产业.现在所有其他产业都是从农     

农业产业化经营及政策调整

加入世界贸易组织,有益于加快我国农业的市场化进程,能促使受小农经济影响很深的农业增长方式发生改变.但是在短期内,小农业与大市场、现有农业体制与国际农业环境的矛盾将更为突出.走符合我国农业现状的产业化经营道路,是缓解上述矛盾的最根本办法.因此,我国农业政策的调整,应该把促进农业产业化经营作为重点,利用WTO农业协议的"绿箱"规则,营造一个便于农户与市场连接的制度环境.     

农业产业化品牌飞跃的典范

在我国农业产业化发展不容乐观的形势下，华圣品牌的崛起为创新农业产业化建设树立了榜样。     

积极开展为农服务 推动农业产业化

信宜市供销社一贯坚持为农服务的办社宗旨，以“三农”为依托，以“农”字统揽全局，正确处理服务与经营、服务与效益的发展关系，以立足农资经营服务和建立商品生产基地为切入口，辐射带动了当地农业产业化的发展，有效地引导和组织农民进入大市场，参与大流通。     

找准支点 服务“三农” 全力推进农业产业化经营

近年来，我社系统紧紧围绕促进农业增效、农民增收的战略任务，结合我市农业产业结构的调整和优化，转变工作思路和经营策略，充分发挥在农产品经营上点多、面广、信息灵、渠道多的传统优势，不断完善农业社会化服务体系，     

我国农业产业化经营中存在的问题及对策探讨

农业产业化经营是一场深刻的农业和农村经济制度变迁,是继“家庭承包经营”之后的又一次制度创新。本文从农业产业化经营的必然性出发,分析了我国在推过农业产业化经营过程中存在的主要问题,并提出了相应的对策建议。     

以市场为龙头 带动农业产业化经营

供销社的发展应该围绕“三农”需要。近几年来，我们直属企业改制基本完成后，集中人力、财力、物力，在积极参与产业化经营、打造服务“三农”产业链方面进行了一些探索。     

农业产业化发展趋势探析

目前,湖北省农业产业化仅仅处于起步阶段,农产品生产基地是过去为解决供给不足矛盾而设计兴建的,没有按照专业化生产集中布局;龙头企业是相对一个地方、一个行业而言,真正意义上的现代企业很少;市场体系不健全,中介组织服务功能弱.由起步到走向成熟,还要经过很长的发展过程.在这个过程中,产业链由短而疏松到长而紧密,龙头企业由低水平向高技术方向发展.     

北京市农业产业化的发展历程及趋势浅析

近年来,北京市大力发展农产品加工业,积极推进农业产业化,基本构建了适应市场需要的都市型现代农业格局.伴随着北京市农业发展历程,北京市农业产业化发展经历了简单产品加工阶段、探索和成长阶段、快速发展和创新阶段,逐渐形成了区域特征明显的优质农产品主导产业.从长远来看,北京市农业产业化经营表现出一些新趋势,由劳动密集型为主向高新技术密集型转变、由点状发展向优势产业带集聚、由传统食品加工向高附加值农产品转变、由资源耗费向生态型农业方向发展.     

项目农业,推进农业产业化的有效途径

促进农业产业化发展,实质上就是要建立新的农业体系,这个体系是:以农业项目为载体,大力发展项目农业,形成产业链、企业群,实现多次增值,从而形成农业发展的良性循环。项目农业是集科、工、贸和种、养加于一体的综合性农业开发工程,是发展农业,实现农业集约化、现代化的有效途径。项目农业就是把有市场需求的农业项目,用抓工业项目的办法,实施全方位的工程管理,促其生产上规模、产品上档次、管理上水平。