浅谈员工培训与企业人力资源开发

本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用,同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因,并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。     

如何做好企业员工的培训工作

在现代企业人力资源管理中,员工培训是非常重要的内容。要保证员工培训的质量以及效率,需要有效的培训制度。本文重点探讨员工培训的意义及方法。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变，使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文在分析员工入职初期心理特点的基础上，对新员工培训中存在的问题和对策进行了分析。     

成长型企业员工培训问题及对策研究

随着经济全球化发展和知识经济时代的到来,人力资源成为企业发展的重要资源,成长型企业是指在较长的时期内具有持续挖掘未利用资源能力,不同程度地呈现整体扩张态势,未来发展预期良好的企业,优质的人力资源更是这类企业发展的基础,企业如何充分利用现有的人力资源,使现有人力资源的才能充分得到施展,不断提升自身的竞争力,需要企业提供配套的培训,培训不仅能实现员工知识、理论和技能的提升,还能实现企业效益的提升。     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

基于培训有效性的企业员工培训问题探析

本文以企业员工培训为研究内容,从培训的有效性出发,系统的阐述了员工培训的内涵、必要性、有效性等问题,并据员工培训存在的问题提出了相应的对策,旨在为我国企业的健康发展提供一定的借鉴与参考。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变,使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中.本文在分析员工入职初期心理特点的基础上,对新员工培训中存在的问题和时策进行了分析.     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,而竞争的本质是人才的竞争,员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施,把企业建成学习型组织,从而实现企业和员工的共赢。然而,目前大多数企业在培训时还存在很多问题,忽视了员工的可持续发展,从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义,分析了我国企业开展员工培训的现状,找出其中存在的问题,最后提出解决问题的对策。     

企业员工培训有效性的提升途径探析

现代企业竞争的实质就是人才竞争,对员工的战略性投资会将独特的、无法复制的竞争优势带给企业,而培养人才的一项重要手段就是培训,其已成为决定企业是否可在激烈的市场中站稳脚跟的一项重要内容。对企业来说,现阶段首先要思考的便是怎样将员工培训的作用给发挥出来,让培训的有效性与效益更高,让员工和企业一起发展,将企业持续的竞争优势打造出来。本文对如何提升企业员工培训有效性展开了详细探讨,以供大家参考。     

中外合资企业建立有效员工培训体系研究

市场竞争首先是人才的竞争,丰富的人才资源是合资企业经营成功的立命之本。然而,由于合资企业母公司双方人力资源管理观念不同,对培训成本回报缺乏信心,对培训本身不够重视,导致其员工培训体系十分落后,严重影响企业竞争能力。文章认为,为提高竞争力,合资企业应在学习借鉴国际先进经验基础上,使自身发展和员工个人发展紧密结合,提升其在人才流动链条中的位置,注重与其他人力资源管理环节相互结合,建立起自己动态的员工培训体系。文章提出,在建立员工培训体系的过程中,合资企业要有专门的部门和人员来进行整个公司的员工培训工作,制定员工培训计划和制度,进行员工素质评估,实施培训,评估培训结果,根据意见反馈,修改培训计划。     

北京内外资服务企业员工培训策略研究

高素质的服务人员是北京服务行业实现优质服务的一个关键因素,而高素质的服务人员又离不开企业适当的员工培训。针对我国服务企业的人员培训问题,通过对比北京内资服务企业和外资服务企业的培训体系和实践具体流程,本文对两者的相对优缺点进行总结,并试图从中获得一些管理启示。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

基于素质模型的员工培训与开发研究

HG集团基于素质模型的员工培训证明:素质模型理论的应用,可建立一套科学的人才管理系统,提供基于员工素质特征的分析方法,对于员工的培训与开发、确定员工的能力标准、强化组织的竞争力、提升员工的专业技能、激发员工潜能和不断提升企业的竞争优势具有重要现实意义。     

物流企业如何加强人力资源培训工作

在物流企业人力资源管理工作中,培训是一个重要的职能。培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和促进潜能发挥。物流企业加强人力资源培训工作需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手。管理者要形成具有特色的培训政策和制度、加强培训控制,建立严格的培训评估体系和营造互助气氛;培训部门应该制定培训计划培训中要注意按照成人学习的特点改进教学方法;受训员工应树立正确的培训观念、与企业建立相互忠诚的模式。     

中小企业对员工履行社会责任的现状与相关因素分析——以湖北省为例

近些年来,湖北的中小企业在履行员工社会责任方面作出了积极的努力,但在工资保障、劳动时间、工作场所健康与安全、劳动合同签订、工会组织建设等方面仍然存在诸多问题．而企业外部促推力不足是导致湖北中小企业对员工的社会责任履行度低的关键性因素。作为“两型社会”改革试验的参与者,湖北中小企业应主动承担起建设和谐社会的重任,主动对员工履行社会责任,谋求劳资关系和谐。     

浅谈现代企业人力资源的智能开发

现代社会提倡“以人为本”的人才管理理念，现代企业要实现良性的可持续发展，必须做好人力资源的开发与管理。人力资源管理的目的就在于合理的使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。人力资源的智能开发是这一时代人力资源开发的一个重要内容，是任何企业经营管理不可缺少的组成部分。     

DEA方法在员工绩效评价中的应用

员工绩效管理是促进员工个人发展、提升组织整体战略的重要途径,科学、有效的员工绩效评价方法和及时、确切的反馈是保证绩效管理有效实施的关键。我国企业在员工绩效评价中缺乏科学的定量评价方法,将DEA方法运用到员工绩效评价中不仅能客观、合理地给出各被评价单元的相对效率,还可以提供非DEA有效的被评价单元提高到DEA有效的改进方案,为绩效反馈和改进提供有力依据,提高员工绩效管理的可信度和有效性。     

人力资源管理实践:员工承诺管理

员工承诺一直是人力资源管理与组织行为备受关注的领域。对员工承诺的权变效应、承诺类型以及人 力资源管理实践与员工承诺的关系进行总结,在此基础上分析员工承诺研究的发展趋势,使人力资源管理在 员工承诺管理方面发挥作用。     

企业如何制定有效的员工发展规划

现代企业经营环境的不断变化使得员工开发成为企业保证其长期发展的一项重要管理措施。通过对国内外企业进行员工发展规划的具体做法的分析与讨论，提出一种规范的企业制定员工发辰规划的程序．企业可以根据员工发展规划的原则与程序，结合自身的特点，为企业制定切实可行的员工发展规划．