大华企业金融危机下的财务战略

在复杂多变的金融危机环境下,把财务战略直接和企业战略放到一起加以分析,系统地分析研究企业财务战略,可减少企业财务危机的出现,同时也将有助于企业构建核心竞争力,创造价值,最终实现企业财富最大化.本文分析了财务战略的内涵,以及金融危机下大华企业面临的财务困境,最后提出了大华企业在金融危机下的财务战略.     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

后金融危机下的企业财务战略管理研究

以后金融危机下的企业财务战略定位、模式转型与管理方案为研究目的,对后金融危机下的经济特征及环境进行分析,探讨以后金融危机下经济格局转变对企业财务战略的影响,反思企业财务战略管理对于企业应对后金融危机的作用,提出后金融危机下的企业财务战略定位与模式转型,并制定企业财务管理方案,为企业提升财务战略管理水平,应对后金融危机环境的复杂性问题提供指导。     

后金融危机下企业财务竞争力研究

在后金融危机时代,企业所面临的生存环境更加严峻,而企业财务竞争力则为其在这样的环境下可持续发展产生了决定性的影响.本文从后金融危机这一特殊的时期入手,对企业财务竞争力的特征、内容加以阐述,并将其与后金融危机的具体情况相结合,研究了企业财务竞争力的重要作用.     

基于供给侧背景下的企业财务战略研究

本篇文章首先对供给侧改革给财务战略带来的影响进行阐述,从融资规划问题、人员分配问题、财务风险问题三个方面,对企业财务战略存在的问题进行解析,并以此为依据,提出基于供给侧背景下实现企业财务战略的优化对策。     

财务共享中心在财务转型中的作用

随着企业的不断发展,传统的财务管理模式已经不能适应内外部环境的需要,财务转型逐渐引起企业管理者的重视。伴随着财务共享中心思想的提出,给企业财务转型带来了全新的视角。应用财务共享中心,能够提升企业财务人员的工作效率,转变财务管理职能,促进财务人员的转型。同时,财务共享中心的应用使得企业财务转型向战略财务、业务财务和共享财务三位一体发展。在此背景下,企业应该结合自身情况,以财务共享中心的应用为契机,积极推动业务和财务的融合、优化财务信息系统、强化财务人员培训与开发、完善绩效考核体系,以此全面发挥财务共享中心在财务转型中的积极作用,实现企业财务管理工作的成功转型。     

金融危机下企业财务风险的控制与防范

金融危机的高潮虽然已经过去，但是留下的创伤对于企业的冲击是非常巨大的，文章基于在后金融危机的背景下，将对当代企业财务风险的成因及控制防范进行一次深入的探讨，以期能够为企业的长远发展带来可靠的保障。     

辽宁省上市公司财务竞争力评价模型构建的研究

学术界将财务与核心竞争力结合研究的趋势日益明显,辽宁省作为东北老工业基地之一,在金融危机背景下,更需要有意识、有目的地塑造企业财务竞争力。本文在理论阐述与分析的基础上,拟采用因子分析方法对辽宁省上市公司财务指标为依托进行评价分析,并为辽宁企业在2008年以来的金融危机中如何提升财务竞争力提供建议。     

建筑施工企业的财务战略管理

面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要.本文针对建筑企业所处行业特征,提出了财务战略管理的要点,以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确等诸多问题.     

企业财务战略管理路径探讨

日趋复杂的市场竞争环境给企业财务管理提出了更高的要求，在此背景之下，从战略角度来对企业才管理进行审视以及规划对于企业财务管理健康意义重大。本文对于企业财务战略管理的概念以及内容进行了一个简单梳理，在对企业财务战略管理环境进行全面分析的基础之上，提出了企业财务战略管理的具体路径。     

浅析加强石油企业财务管控的有效措施

随着我国社会主义市场经济的快速发展,各个行业之间的市场竞争越来越激烈,为了提升石油企业的市场竞争力,整合内外部资源、兼并重组就成为了石油企业的重要发展战略。在此背景下,石油企业规模越来越大,组织结构也日渐复杂化,亟须加强其财务管控,以促进其战略的顺利实现。因此,加强石油企业财务管控具有重要的现实意义。文章在分析加强石油企业财务管控的重要性基础上,探讨了当前石油企业财务管控的现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强石油企业财务管控的具体措施,以期提升石油企业财务管控水平,促进石油企业的长期可持续发展。     

企业财务战略管理及其优化措施

随着我国市场经济的快速发展,我国市场经济环境也面临着巨大的变革,日趋复杂的市场竞争环境给企业财务管理提出了更高的要求,在此背景之下,从战略角度对企业财务管理进行审视以及规划对于企业财务管理健康而言意义重大。本文结合实际,从当前企业财务管理战略的概念和特点进行分析,并深入探讨其中存在的问题,提出了企业财务战略管理的具体路径。     

后金融危机时代企业财务战略管理分析

后金融危机指的是2008年美国次贷危机发生以后,世界各地经济遭遇触底、回升直至下一轮经济增长的周期。该周期时间并不确定,对全球经济产生了一定影响。在这种背景下,企业为了保证自身发展,开始对自身内部结构,尤其是财务管理模式进行了调整,以应对财务管理所面临的问题。本文将对后金融危机时代下,企业财务战略管理方式以及其他相关内容展开全面论述,旨在提高企业财务管理水平,保证企业稳定发展。     

基于生命周期视角的企业财务战略分析

一个企业从成立开始,就有特定生命周期发展轨迹,企业财务战略的制定过程中,要综合考虑生命周期理论,提高财务战略的可靠性、合理性。从现阶段企业的财务战略来看,部分企业并没有将生命周期理论融入到财务战略工作中,严重影响到了企业财务战略的科学合理性。因此企业要坚持在生命周期视角下,加强对财务战略分析的研究力度。本文基于生命周期视角下的财务战略的基本理论,分析了企业财务战略存在的问题,并提出了几点优化企业财务战略的策略,目的在于将生命周期理论融入到财务战略中去,提高企业财务战略水平,促进企业健康稳定的发展。     

基于加强企业财务战略管理的策略分析

在市场经济大环境影响下,企业面临的相关风险和财务支出压力越来越大,财务战略在公司管理层决策组成中非常重要,已逐渐成为公司战略领导的重要组成部分。制订企业财务战略工作需要根据企业发展方向和战略目标相结合开展,对公司的财务流程报告系统和评估发展系统进行计划分析,保证与实际工作业务相结合。因此,制订完善的财务战略对企业可持续发展至关重要。当前全球经济一体化程度加剧,企业发展组织结构和规模日益复杂,部分企业在实际运营过程中出现财务管理问题,若不加以控制这些问题可能会影响公司收益,降低企业在同行业之间的竞争力。所以企业需要在激烈竞争环境下如何保持优势是财务战略管理的重要目标,企业只有在发展过程中积极创新改革,才可以在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。基于此,文章阐述了加强企业财务战略管理的意义,进而提出了加强企业财务战略管理存在的问题,并对如何加强企业财务战略管理提出了相应策略。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

当下数字技术是企业财务变革的技术驱动,能够为组织形态调整、业务流程再造提供管理平台和工具,助力企业财务职能和运作模式的智能化升级,通过数据自动采集、数据加工与处理、数据分析与挖掘等最终获得财务数据价值并实现财务信息可视化,推动企业整体财务工作的数字化转型。本文以企业财务共享服务升级再造为研究对象,探讨数字化转型背景下财务共享服务的升级路径,明确数字技术影响下财务共享中心的建设框架、战略定位及职能范围,阐述如何更好地推进数字化背景下财务共享服务升级再造的举措建议,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供借鉴参考。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

金融危机下的企业财务风险及其防范

金融危机是指一个国家或多个国家与地区的全部或大部分金融指标急剧、短暂和超周期的恶化.世界各国经济也因为密切的国际贸易和金融全球化息息相关,唇亡齿寒.我国企业在国际金融危机下面,临着来自各方面的竞争压力,伴随着危机,企业财务风险加大,如果疏于防范控制,则很容易使企业陷入资金困境,最终导致企业倒闭.本文拟就金融危机下企业财务风险的表现及其防范进行探讨.     

企业财务战略分析

随着进入信息社会后技术革新速度的加快,竞争越来越“白热化”,尤其是在全球化大背景下,人们往往以为对企业的威胁来自外部环境,而事实上,企业成功的最大威胁却往往在于战略问题.而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位.本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨