关于加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是在现代企业制度下实现企业科学化、标准化管理的重要机制,被公认为是一种先进的企业管理模式.现在建筑行业正处于竞争激烈,收入利润率只有1%的微利时代,施工企业为了保证企业正常运营,降低企业成本,提高企业竞争力,必须依靠全面预算管理来控制成本,降低风险,但是从实际实施情况来看,还存在预算缺乏客观性、激励机制不健全,导致预算管理的效果是不尽人意,有的甚至形同虚设等情况.鉴于此,本文将通过对全面预算管理的内涵、特性、作用和在企业经营管理中地位的阐述,提出施工实施全面预算管理存在的问题和解决对策.     

浅谈施工企业如何实行全面预算管理

本文首先分析了施工企业实施全面预算管理的意义,然后在提出施工企业加强全面预算管理的可行性的基础上,对施工企业如何实行全面预算管理进行了详细讨论,并提供了一些具体措施。     

境外施工企业全面预算管理

本文从全面预算管理的概念、特点等方面出发,分析我国境外施工企业全面预算管理存在的问题及提高全面预算管理水平的措施,希望能为境外施工企业全面预算管理提供实践上的参考.     

浅谈施工企业预算定额的编制

企业施工定额,是施工企业投标报价和成本核算管理的重要依据.合理的施工定额,能支持施工企业正确的决策,提升施工企业的竞争能力,最终取得最大的经济效益.所以编制、使用施工企业定额的重要性就日益突出.作为施工企业人员,更应当认清形势,把研究分析建立施工企业定额作为当前工作重点来抓.因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额,已经成为当务之急.     

公路施工企业全面预算管理初探

为了在竞争激烈的市场中实现新的突破,提高企业竞争力和经营效益,公路施工企业必须提高内部经营管理水平,贯穿其中的一条主线就是全面预算管理,本文以A公路工程公司为例,就全面预算的编制、执行、审计进行了具体分析,希望为公路施工企业全面预算管理提供一些价值参考。     

论房地产企业全面预算管理中资金预算的编制与执行

资金预算的编制与执行是我国房地产企业实施全面预算管理的难点问题。管理者应根据企业的发展战略与实际情况来选择合适的资金预算编制模式和流程,确定资金预算的主要内容,并对资金预算执行进行有效地控制。     

施工企业全面预算管理探讨

"凡事虑则立,不虑则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。     

路桥施工企业全面预算管理的思考

本文就路桥施工企业全面预算管理内涵、特征、总体要求探讨了路桥施工企业实施全面预算管理的重点问题及科学实践策略,对优化路桥施工企业全面预算管理效果,提升企业综合管理水平有积极有效的促进作用。     

施工企业全面预算管理相关问题研究

目前全面预算管理已在施工企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题。施工企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性。     

如何在施工企业推行全面预算管理

施工企业加强全面的预算管理,是实现施工企业各项资源的高效利用,促进企业现代化经营管理水平的提升,增加施工企业的经济效益,提高企业竞争力的有效手段。     

施工企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动．同时是一项奎员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。其主要通过对企业的决策目标及资源配置加以量化,并控制企业的整个经营活动协调运转,全面提升企业的管理水平。从而降低企业经营风险．实现企业的战略规划和经营目标。     

施工企业全面预算管理探点

“凡事虑则立．不虑则废”,全面预算管理是企业管理的重要内容,因此。在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

加强施工企业全面预算管理提高企业效益

施工企业全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分,本文在介绍施工企业全面预算管理重要性的基础上,对施工企业在全面预算管理中存在的问题进行探讨和分析,并提出相应的措施.     

全面预算管理在施工企业的应用研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业生产经营管理过程中发挥着重要的管控作用。文章以S建筑集团公司推行全面预算为案例研究,从实施规划、制度建设、实施方案全面阐述了施工企业全面预算的应用实践,希望对施工企业在推行全面预算管理中提供一些借鉴和指导。     

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

本文在探讨了企业全面预算管理及其重要性的基础上,对施工企业全面预算管理存在的问题进行了分析,分别从加强分析机制与过程控制、建立全面预算管理体系、严格规范编制要求与内容等方面提出了提升施工企业全面预算管理的对策.     

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

随着经济的不断发展,施工企业的利润空间越来越小,面临的竞争越来越激烈,而全面预算管理是施工企业提高经济效益,增强自身竞争力的有效途径,本文对施工企业在全面预算管理过程中存在的问题进行了探讨和分析,并提出相应的对策。     

矿山施工企业全面预算管理建设研究

随着我国社会经济的飞速发展,矿产资源作为支撑国家十四五规划的重要元素之一,需求量日益增长.而矿产品作为不可再生资源,如何把握矿山建设生命周期规律,提高市场占有率,矿山施工企业除了需要加大市场开发力度扩大增量,还要通过全方位、全过程、全员参与的全面预算管理活动,加强内部管理精耕存量,提升自身竞争能力.通过结合矿山施工企业...     

施工企业实施全面预算管理的研究与探索

全面预算管理是一种重要的企业管理机制,它可以协调企业的各种资源,把企业的战略目标与企业资源结合起来,实现企业发展战略.本文根据目前施工企业在预算执行过程中存在的问题,针对性地提出解决的建议和措施,旨在抛砖引玉,为其他施工企业实施全面预算管理做有益的研究和探索.     

施工企业全面预算管理有关问题研究

在当前全球金融危机大环境影响下,在国家加大基建投资规模,拉动内需经济形势下,施工企业通过加强全面预算管理,提高经济效益以增强竞争力,显得尤其重要.但目前施工企业在执行全面预算管理过程中存在很多问题,严重制约了企业的进一步发展.本文通过对存在的问题加以研究分析,提出相应建议,希望能对施工企业管理有所借鉴.