加强企业集团集中监控,降低集团财务风险

企业集团具有跨地域和跨行业的特点,由于企业规模的不断增大,出现了集团对子公司财务监控乏力的现象,使得企业集团面临较大的财务风险.本文就企业集团在财务监控方面存在的问题进行分析,并提出完善措施.     

加强企业集团集中监控,降低集团财务风险

企业集团具有跨地域和跨行业的特点,由于企业规模的不断增大,出现了集团对子公司财务监控乏力的现象,使得企业集团面临较大的财务风险。本文就企业集团在财务监控方面存在的问题进行分析,并提出完善措施。     

浅谈企业集团财务风险的防范

本文通过分析当前企业集团所处的环境,提出财务风险防范的必要性。企业集团可以通过建立财务风险管理体制、内部控制手册、风险预警体系,以期对财务风险进行有效防范。     

企业集团的财务监控

本文从企业集团的特性入手,结合企业集团财务监控的特点,自身在国有企业集团本部的工作实践,对集团本部财务监控进行现状分析,说明财务监控方面存在的问题;分析集团总部各二级子分公司在过度分权下存在的问题,并指出财务集权适度分权的必要性;第三,从投资、资金集中管理、预算、审计、对经营者的考核等方面,监控的网络化管理方面,对集团财务监控的内容进行阐述,探讨加强财务监控的方法。     

浅析企业集团内部的财务监控

企业集团由母公司和子公司所组成,它们之间在财务上体现为控制和被控制的关系,研究企业集团内部的财务监控问题,有助于企业集团整体的健康发展。母公司可以通过建立统一的财务制度、开展定期或不定期审计、加大对子公司投资的管理、委派财务总监等途径,来实现对子公司的财务监控。     

浅谈企业集团财务风险控制

由于企业集团本身组织结构复杂,加上市场竞争环境激烈,企业面临着越来越多的财务风险,因此,了解财务风险的内容、掌握控制财务风险的方法就变得越来越重要。本文分析了财务风险的成因及特点,重点介绍了内部控制和资金池运作这两种控制财务风险的措施。     

浅析企业集团的财务监控体系建设

企业集团在我国的经济建设中有着重要的地位,但是我国在企业集团的整体管理水平上较为落后,控制工作和财务监管的成效微弱,不能充分的保证企业集团的资源整合和协同管理,对此应该加强对企业集团监控问题的重视和研究。本文主要对我国企业集团财务监控模式的现状进行分析,并研究了我国企业集团财务监控体系的建设方法。     

浅议企业集团财务风险管控

财务风险一般指企业因资金链断裂,导致企业蒙受损失,甚至破产的可能性。财务风险是一种不确定性,企业如果不对财务风险加以管理,将使不确定性变为现实,进而造成企业的巨大损失。对于企业集团而言,一般具有经营规模大、涉及行业广的特点,因此,财务风险管控更加重要。本文在对企业集团财务风险识别的基础上,系统分析了企业集团财务风险的成因,并提出了企业集团加强财务风险管控的具体措施。     

企业集团财务风险控制研究

在市场经济条件下,企业集团已成为市场竞争的主体,它所面临的风险,尤其是面临的财务风险,是企业集团健康发展的巨大挑战。文章在分析企业集团财务风险特征的基础上,构建了财务风险控制系统,提出了企业集团财务风险控制的基本建议。     

企业集团财务风险的控制分析

本文以企业集团为主题,探讨其财务风险的管理与控制方面的问题。首先结合我国的企业发展现状对其进行了简要概述,主要从政府强力主导、内部人利益强化、财务杠杆效应、多元经营、信息失真方面对企业集团财务风险的构成因素进行了说明,并重点从管理意识、战略目标明确化、集中管理资本、建立财务风险管理信息系统等方面对企业集团财务管理、防范控制措施进行了讨论。希望通过本文的初步论述,可以引起更多的关注与交流,同时,为该方面的理论研究、管理实践工作提供一些有价值的信息,以供大家参考。     

企业集团财务预警系统构建初探

企业集团财务系统构建预警的目的,就是要在警情扩大或爆发之前采取排警对策。从而有效地寻找警兆。建立财务预警系统,有利于分析警兆、测定警度、监测财务风险和危机,有效地防范财务风险,并能在严重的财务危机形势下,实施必要的弥补措施。对于财务预警体系,应及时更新预警信息库,补充新的信息,删去陈旧的及错误的信息,定期对预测系统、预警准则、预警对策系统进行修正、完善,以杜绝出现误警或漏警。     

企业集团财务预警系统构建初探

企业集团财务系统构建预警的目的,就是要在警情扩大或爆发之前采取排警对策。从而有效地寻找警兆。建立财务预警系统,有利于分析警兆、测定警度、监测财务风险和危机,有效地防范财务风险．并能在严重的财务危机形势下,实施必要的弥补措施。对于财务预警体系,应及时更新预警信息库,补充新的信息,删去陈旧的及错误的信息。定期对预测系统、预警准则、预警对策系统进行修正、完善,以杜绝出现误警或漏警。     

基于财务风险视域下国有企业财务管理模式转型创新

我国经济稳步进入高质量发展时期,国有企业正以新的积极姿态加入国家经济新常态建设中来。但由于近两年的国内外经济、政治形势逐步进入后疫情发展时代,同时国际逆全球化发展态势抬头,再次加剧了千行百业的行业竞争激烈程度,国有企业亦不例外,加之混改和供给侧结构性改革等令国有企业生存发展面临诸多挑战。所以,国有企业自身需顺势而为、应势而动,加速管理模式转型创新,尤其是基于风险视域下的财务管理模式转型,是解决当下财务管理协同发展的根本意义。本文从财务风险视域出发,对国有企业财务管理模式发展方向、现存弊端和应对举措进行相关阐述,以助力国有企业改革的纵深推进与高质量发展战略的落成。     

中国国有企业集团财务治理问题探析

财务治理是公司治理的财务方面的内容,其核心是解决财权的配置效率问题,研究财务治理在国有企业集团治理中的核心地位和重要作用,从而构建国有企业集团的财务治理结构。     

集团财务控制问题浅析

目前,由于我国财务管理过度分权,导致财务控制机制失效,带来了费用支出失控、隐性侵吞公司资产、组织机构不完善以及缺乏监督机制等问题。应构建有效的财务控制体系,强化企业集团的财务控制职能,切实将财务控制摆在重要地位,尽快提高我国企业集团的理财水平,有效解决内部监督失控的问题,确保企业目标的实现。     

分析企业财务核算与风险控制措施

社会经济的高速发展促使网络信息化快速普及,并推动各行各业转型升级以满足网络信息化的发展需求。传统的财务核算工作已难以适应社会发展趋势。因此要积极针对网络信息化下的财务管理会计工作进行全方位分析,指出财务核算管理目前存在的主要问题,并采取相应的措施,保证财务核算管理优化,增强财务核算管理的品质,提高财务核算管理的有效性、便捷性和安全性。     

现代企业集团财务控制存在的问题及对策

本文认为,现代企业集团财务控制存在三大基本问题,即集权与分权不明确,财务控制定位不清晰;管理者存在道德风险,内部人控制严重;混淆经济规模与规模经济,对外投资过度。文章提出,完善现代企业集团财务控制,第一,要完善财会组织结构,规范财务控制;第二,实行财务总监委派制,加强资金控制;第三,完善公司治理结构,实行全面预算控制。     

完善国有企业财务治理结构刍议

传统的公司内部财务治理系统在构建上有所缺失,使得财务运营难以得到有效的协调和控制。国有企业按照现代企业制度要求,从明晰产权结构、建立分层财务决策机制和激励约束相容机制入手,有效整合财务治理系统各组成要素,完善公司内部财务治理结构,促进公司整体财务治理目标的实现。     

企业集团财务管理体制的研究

当前,有些企业集团在发展过程中出现了一些问题,其中,尤以财务管理体制不健全最为突出.由此引发了产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题,严重制约了企业集团的健康发展.企业集团在构建以集权为主的财务管理体制时,应从构建科学的财务组织与决策体制入手,建立健全财务控制体系、完善财务约束与激励制度,从而使企业集团能够提高组织效率,使财务机制是实现有效运作,财务的管理职能得到充分发挥.     

外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制初探

外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制,目的是通过集团整体资源的优化配置,战略有效协同,提升外贸企业国际竞争力,最终实现股东财富最大化。但由于外贸企业集团全资子公司的经营环境目前存在很多弊端,导致财务失实、资金调配、现金监管、货物资产管理以及或有事项风险失控等现状。只有实施科学的财务控制模式,形成子公司基金资源多元化,多渠道筹集资金,合理避税,有效缓解资金短缺,才能促进集团资源一体化的规模经济健康发展。