企业管理创新路径探究

企业管理创新是在消费者需求日益多样化，企业间竞争日趋激烈的新形势下，保持企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。当前，我国企业管理创新存在创新意识不强、创新环境不佳、创新目标不明等诸多问题。为此，要进一步推动企业强化信息管理，推行知识管理，实现柔性管理。     

新时代企业管理创新研究

知识经济的显著特点是创新，即创新将成为社会进步和企业发展的主要动力，尤其是在知识经济日益发达的今天，企业管理创新的重要性日益明显。管理学是以管理活动为对象，侧重研究管理活动运动的一般规律，对可利用的资源进行有效的整合以实现组织目标、提高运营效率的一门科学。当前，国内外实业界和管理学界，对管理理论的创新给予了极大的关注，成为21世纪的国际性研究热点。     

以人为本视角下的高校人力资源管理创新探析

人力资源是第一资源，高校人力资源对于高校的可持续发展至关重要，人力资源管理的创新思路对高校的发展具有重要意义。本文针对高校人力资源管理的特点和现状，对高校人力资源管理创新实现的路径从创新管理理念、创新管理思路、创新管理机制等方面进行了探析，以期建立以人为本的现代高校人力资源管理制度。     

现代企业管理创新探讨

一、企业管理创新的必要性和现实意义1．企业管理创新的必要性（1）实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。（2）企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着可持续发展的巨大挑战，要想实现企业市场竞争力的提高，促进企业的可持续发展，就必须要进行企业经济的创新管理，实现企业的特色发展，从而提高市场占有率。本文通过对企业经济管理实行创新的必要性进行分析，提出了企业经济管理的创新策略，以期促进企业经济的可持续发展。     

财务预算管理与企业管理创新

搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是企业管理创新与资本经营机制有效运行的迫切需要。通过财务预算管理。加强战略管理创新，是企业提高抗风险能力，增强市场适应性和可持续发展能力的必然选择。实行财务预算管理，可降低企业成本，合理调配资金，提高经济效益；企业管理创新，可以促进企业巩固和扩大利润成果，实现企业价值的最大化。     

中国家族企业管理创新

管理创新是指企业在现有资源的基础上，充分发挥人的积极性和创造性，通过一种新的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。根据中国家族企业存在的管理障碍，中国家族企业管理创新应将新的管理要素引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就一定要实现经济管理创新。为此，要通过改进观念，创新理念，健全经济管理制度，强化人力资源管理和内部控制管理。唯有如此，企业才能得到更为持久的发展，这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，从而实现企业的全面发展。     

国有企业管理创新的几个层面

国有企业管理创新是实现技术创新成果的必要环节，也是提高其竞争力的必要条件。因此，对企业管理创新中的不同层面进行分析会使其“黑箱”问题得到破解，为推进国企改革提供理论依据和经营总结。     

新形势下企业经济管理的创新

企业要想在复杂多变的经济背景下求得生存，实现立足，必须加大对经济管理的创新力度。因此，越来越多的企业管理者和相关的研究学者开始关注经济管理这一领域。本文主要探讨了新形势下企业进行经济管理创新的必要性以及存在的一些弊端，从观念、组织、制度等多方面提出进行企业经济管理创新的策略。     

道路货运管理的困境与发展

加强对于我国的交通部门货运管理的模式的进一步创新，促进货运管理的不断发展，是我国交通部门需要一直加强探索和研究的课题。本文针对目前高速公路货运管理过程中的一些问题提出创新管理模式，实现货运管理的不断发展的一些策略和方法。     

创新思维在建筑工程管理中的应用

建筑工程管理是一项系统性的工作，是实现建筑工程项目目标的基础、条件，更是一种方式方法，其管理水平的高低，直接决定着建筑工程项目的质量与效益，因此，要高度重视建筑工程管理。随着我国建筑业发展，对建筑工程管理提出了更高要求，需要建筑工程管理做好创新工作，与时俱进，唯有这样才能适应新时期建筑业发展。文章对建筑工程管理创新策略进行分析。     

论我国企业管理模式及其体制创新

新经济的全面兴起,使全球企业面临着前所未有的挑战。我国企业要在激烈竞争中站稳脚跟并取得快速发展,创新是根本。战略管理的创新,企业机制的创新,管理思想和管理手段的创新等,管理创新为实现企业国际化奠定了基础。     

强化乡镇企业管理，促进区域经济发展

开展有效的乡镇企业管理需落实管理理念、组织结构、管理制度、管理方法四项基本要素，企业应竭力弥补当前存在的不足，以最大限度实现管理制度创新与管理体系创新，强化人力资源管理效用，提升乡镇企业的核心竞争力，促进所在区域的经济发展。     

本育建筑工程的创新施工管理的研究——以绍兴市奥体中心施工管理为例

随着我国体育事业的飞速发展，各地体育建筑工程如火如荼地开展起来，但是由于工程规模较大、施工难度较大，传统的施工工艺与管理办法很难满足现代化体育建筑工程的发展需要，因此加快技术创新与施工管理手段创新，对提高工程质量、实现工程效益具有重要意义。本文结合绍兴市奥体中心施工管理的创新研究，对体育建筑工程管理的现状及创新管理方法进行具体分析与阐述。     

施工企业的经营管理措施的探究

缺乏有效的发展战略目标，经营决策盲目，管理工作基础薄弱是施工企业存在的主要问题。在创新经营管理理念，创新管理模式，改革管理体制，实现管理创新等方面应加强培训教育．     

饭店需求管理初探

饭店企业实施需求管理，有利于更好地建立与维持饭店与客人之间的良好关系，进行有针对性地个性化服务，从而提高饭店的服务质量，增加宾客的回头率。饭店需求管理的工作实践包括客源资料的搜集与分析、对世界饭店业需求的新潮流的掌握和对饭店不同需求状态的控制。为进一步改进饭店的需求管理工作，应进行观念创新、组织创新、产品创新和制度创新，使饭店需求管理实现规范化、持久化。     

论成本管理理念的创新

传统成本管理理念关注的是企业内部生产经营环节，成本管理的目标是实现成本最小化，主要采用约束性管理方法，对成本动因的分析仅局限于直接动因，这些已不能满足市场经济条件下增强企业竞争力的需求，为此，需进行成本管理理念的创新，扩大成本管理的空间范畴，延伸成本管理的时闾范畴，创新成本管理的方法和手段。     

浅谈"互联网+"时代企业管理的创新

"互联网+"模式的发展改变了企业管理创新模式,实现了各行业和各领域的深度融合,企业应当运用互联网思维创新企业管理模式,扩大市场需求,增强市场竞争力。鉴于此,本文分析"互联网+"背景下企业实行管理创新的必要性,帮助企业解决传统管理模式中存在的问题,并提出企业实现管理创新的对策措施。     

供电企业管理创新工作之我见

供电企业因其特殊性，它的发展水平俨然已经成为衡量一个国家现代化发展水平的标志。要想实现供电企业的可持续发展，必须要不断创新管理，才能有效地推动供电企业的快速发展，在市场经济中占据有利的地位。本文主要对管理创新的重要性以及供电企业如何进行管理创新做出了分析。