财务规范化管理对公司治理的意义

规范化管理是公司提升核心竞争力的一个重要手段,财务规范化管理对企业发展尤为重要,本文从公司财务管理存在的问题引申出财务规范化管理的重要性,阐述了财务规范化所包含的财务制度规范化、财务核算流程的规范化、岗位设置和员工管理体系规范化、内部控制的规范化、财务信息标准化五个重要方面,并指出财务规范化管理过程应当注意的三类问题。     

浅谈原始凭证的规范管理

原始凭证的规范化管理是会计工作中一项重要的基础工作.基础不扎实,会严重干扰和影响正常的会计工作和社会经济秩序,本文从原始凭证管理中存在的主要问题入手,对原始凭证违规违法的主要表现形式进行了归纳分析,并对原始凭证的规范化管理的主要措施进行了研究和总结,对加强原始凭证的规范化管理具有较好的指导意义.     

农场财务管理规范化建设构建与实施

农场是现代化大农业快速、高效、健康发展的重要发展形式,在现代化农业农场建设的过程中财务管理可以提升农场发展的水平和质量,确保农场在参与市场经济活动中合法合规、健康有序地发展。农场财务管理的规范化管理是与现代化农场发展相配套的管理体系,在农场财务规范化管理过程中应注重制度规范化、管理规范化、流程规范化、监督规范化和评价规范化。文章对农场财务管理规范化建设构建与实施进行分析,并提出对策建议。     

加强会计工作规范化管理对策分析

会计工作的规范化取决于管理质量的高效性。本文主要以加强会计工作规范化管理的重要性为切入点,对加强会计工作规范化管理的对策进行重点分析。     

浅谈企业规范化管理工作

在推行规范化管理过程中,笔者首先对规范化管理有了一些体会:如规范化管理核心是标准化和数据化;它的难点在于改变人的习惯;要防止企业因规范化而走向官僚化。再次,笔者从加强与员工沟通,使规章制度落实到实际行动中,科学的制定管理文件和工作标准,用企业文化引导员工养成良好的习惯等角度出发来对进一步推行规范化管理进行探讨。     

基层商业银行财务会计工作规范化管理

财务会计工作作为商业银行日常经营活动中的重要组成部分,其规范化管理可以有效提升商业银行的市场竞争力。基于此,从基层商业银行财务会计工作规范化管理的角度进行阐述,通过分析基层商业银行财务会计工作规范化管理存在的问题,同时提出基层商业银行加强财务会计工作规范化管理的具体措施,为基层商业银行对财务会计工作实施规范化管理提供参考。     

探究电力企业会计基础工作规范化管理的现状和对策

文章从电力企业加强会计基础工作管理的意义、电力企业会计基础工作规范化管理的现状、电力企业会计基础工作规范化管理存在的问题以及电力企业会计基础工作规范化管理的有效对策几个方面展开讨论,对电力企业会计基础工作规范化管理的现状和对策提出了个人的见解。     

现代企业经济管理规范化管理的建议

企业经济管理活动是企业活动的重要组成部分,使企业经济管理模式规范化是企业管理的重要目标。但是,现今我国的企业经济管理模式存在很多问题,距离规范化的要求还很远,这就需要企业不断运用管理实践来探究新型的管理模式,促进经济管理模式的规范化。笔者在本文中就对企业的经济管理概念、现代企业管理模式存在的问题和企业管理规范化路径进行探究。     

黑龙江省村级财会规范化管理评价

本文采用调查问卷方式分析了黑龙江省村级财会规范化管理现状,通过建立村级财会规范化管理评价体系深入研究了规范化管理中存在的问题及其原因。研究发现,由于财务管理制度不健全、财务工作流程不规范、外部监管不力等原因导致黑龙江省村级财会规范化管理过程中出现财务人员频繁更换、白条入账、公款私存等问题。文章最终从健全财务制度、规范财务流程、加强外部监管角度对黑龙江省村级财会规范化管理提出合理建议,为确保村级财会规范管理和促进农村可持续发展奠定良好基础。     

事业单位库存物资规范化管理问题探析

资产管理工作是事业单位维持正常运转的重要物质基础,如果不能够保证资产安全、资产管理效率低就不利于事业单位提高社会公共服务管理工作质量。库存物资规范化管理是事业单位资产管理中很重要的组成部分,在事业单位深入开展库存物资管理的形势下,如何实现库存物资规范化管理显得尤为重要。但当前部分事业单位在开展库存物资管理工作过程中伴随着一定风险,存在诸多问题,部分事业单位库存物资规范化管理意识薄弱、库存物资缺乏完善的内控制度、库存物资分类不够精细、库存物资信息化管理比较薄弱等问题,不利于事业单位提高单位整体管理质量,也不利于事业单位健康发展。文章首先对事业单位库存物资进行了概述,分析了事业单位库存物资管理存在的问题,阐述了对事业单位库存物资规范化管理的影响,最后提出了事业单位库存物资规范化管理的有效对策,从而提高事业单位库存物资管理质量,规范事业单位库存物资管理工作方式,进而促进事业单位能够在体制改革的背景下实现可持续发展。     

管理控制与财务管理的关系辨析

管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程,财务管理是研究公司资源的取得与使用的一种管理活动,两者之间的关系是值得关注的论题。本文从管理控制和财务管理的内涵入手,对财务管理在管理控制中的地位进行了阐述,并论述了两者之间的关系和互动作用。     

论“服务是管理的社会本质和自然本质”

对管理本质进行研究有助于从根本上正确认识和理解管理,从而更好地指导人们的管理实践。在中西方不同文化背景下,很多管理实践者、学者都不同程度地涉猎了管理的基本性质和基本规律,但大多数研究成果都是管理本质表面现象的阐述,并没有指出管理的真正本质。如果从社会属性和自然属性(一般属性)的角度看,管理具有的双重服务本质:社会服务本质和自然服务本质,即服务是管理的本质。服务是管理本质论具有丰富的理论内涵,可以从管理存在的本质要求、统治阶级管理意志的体现、现代公共管理首要职能、现代企业管理最基本的经营管理理念、管理者与被管理者之间的"双向服务"关系等方面论证管理的社会服务本质,从"服务"与管理主体、管理客体、管理职能、管理目标之间的关系等方面论证管理的自然服务本质。     

略论资本经营内涵

中国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变过程。研究资本经营内涵 ,应搞清产品经营、商品经营、资产经营内涵 ,在此基础上界定资本经营以及与其它经营之间的关系     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递,缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

浅谈过程管理、制度管理与人本管理

讨论了过程管理、制度管理与人本管理三种模式的管理理念、原则、方法、步骤,并简要讨论了各自的特点和适用条件,指出了人本管理是最终归宿。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于：金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递。缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

施工管理科学化的论述

施工管理中的施工技术管理、质量管理以及生产要素管理是施工管理的主要方面,处理好三者之间的关系以及解决好三个方面中的任何一方面都是在施工中面临的重要问题。     

风险管理审计与公司治理

随着企业规模的扩大，企业所面临的风险也逐步增加，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，加强对风险的管理势在必行。企业中的内部审计部门作为企业的一个职能部门，由于它处于一个相对独立的地位，参与企业的风险管理有其独特的优势，所以开展风险管理是企业内部审计发展的必然趋势。企业应当将风险管理融入到内部审计中去，构建风险管理框架，增强企业抵御风险能力。     

浅析项目信息管理的实现

论述了项目信息管理的内容、功能和过程。项目信息管理是项目管理中的一项重要工作,通过系统化的项目信息管理能够保障项目成功高效地完成。