由控制投资转向控制竞争--跨国并购的竞争效应与竞争规制

垄断或寡占的威胁是跨国并购最重要的负面影响,对跨国并购实施有效的竞争规制则成为各国外资并购规制中的首要目标.本文分析跨国并购的竞争效应,评述跨国并购竞争规制的国际趋势,阐明外资并购对我国竞争格局和竞争主体的影响,评介我国竞争规制现状,并在此基础上提出规制我国外资并购的制度安排.     

中国企业跨国并购的动因分析

跨国并购是企业进行发展、获取竞争优势的一种重要途径。随着跨国并购的数量与金额持续增加,本文对中国企业跨国并购的动因进行了分析,发现目前促进我国企业进行跨国并购的动因主要包括政府政策的鼓励、国际市场与品牌的获得、对于资源与能源的需求以及获取先进技术。     

浅论跨国并购与全球竞争

本文分析了当前跨国并购的特点和全球并购快速发展的主要原因,总结了中国企业在全球跨国并购中的经验教训,提出了中国企业应对全球并购的措施。     

中国企业跨国并购的财务风险管控研究

我国跨国并购活动发展时间较短,但随着全球经济一体化趋势的加强,竞争愈加激烈,中国企业跨国并购的活动也随之增多,目前,在国际跨国并购中,中国企业的跨国并购已经占有重要地位,但在中国企业跨国并购增涨的同时,跨国并购存的风险逐渐增多,很可能影响企业的发展与生存。本文将对中国企业跨国并购存在的风险与中国企业跨国并购的财务风险管控进行简单的了解,并对中国企业跨国并购的财务风险管控措施进行详细的阐述。     

企业并购中的竞争情报研究

并购是企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，同时也是一项高风险的重大战略决策，需要对政策、市场、对象等进行深入了解。竞争情报则是降低并购决策失败风险、提高并购成功率的重要保障。     

中国大企业“走出去”---上汽的跨国并购

经济全球化，使得企业竞争日益激烈，跨国并购在一些大中型企业中的应用越来越重要。本文以上海汽车集团为例，通过对上汽国际化并购动因及成效的分析，提出了关于我国企业跨国并购绩效的一些建议。     

中国企业跨国并购动因及效应分析

随着经济全球化的发展和世界范围内并购浪潮的持续,越来越多的中国企业选择"走出去",通过跨国并购参与到国际贸易合作与竞争中去。近年来,我国企业跨国并购案例逐年攀升,其并购总额在世界跨国并购总额中举足轻重。通过对我国企业跨国并购的发展现状进行总结,深入探讨其实施跨国并购的动因,在此基础上从正负两方面分析中国企业跨国并购的效应。     

浅谈跨国并购存在的问题及对策

在大量阅读国内外有关企业跨国并购的著作及对大量的跨国并购案例进行实证分析的基础上，从战略管理与投资项目风险分析的角度分析，有益于我国并购实务的发展，可以促进我国企业通过跨国并购快速壮大经济规模及实力，加强自身企业的核心竞争能力，以更好地参与国际竞争。     

中外企业跨国并购融资方式比较研究

随着全球企业竞争的加剧，跨国并购也愈加频繁，跨国并购对巨额资金的需求促使并购融资方式产生很大的变化，笔就中外企业跨国并购的融资方式进行比较研究，希望给我国企业跨国并购融资以启示。     

中国企业跨国并购动因、存在问题与对策

文章从并购动因、并购存在的问题和制约因素以及对我国企业跨国并购提出建议3个部分进行阐述。中国企业跨国并购要坚持“有所为有所不为”,同时也不是所有的行业和企业都需要走出去。跨国并购并不是单纯的企业行为,也不是单纯的商业行为。并购后的整合更不容忽视。中国企业跨国并购应和中国的产业结构调整相协调并维护国家经济安全。     

关于解决企业跨国并购中会计问题的对策

近年来,随着中国经济的快速发展及中国企业全球化进程的增加,跨国并购已经成为企业进入国际市场,增强自身行业竞争力的重要手段,越来越多的国内企业参与到跨国并购的大潮中。通过跨国并购,企业可以快速进入他国市场并取得市场份额,大幅度降低企业发展的风险,获得竞争优势。然而由于各国不同的会计制度和规章,企业在跨国并购中会遇到一系列会计问题,如财务风险,合并财务报表中的会计政策调整,汇率、商誉问题的处理等。本文将在分析我国企业跨国并购中存在的这几个会计问题的基础上,提出几点优化建议,为企业跨国并购中会计工作提供有益的借鉴。     

跨国零售企业在中国市场发展的动因及趋势

跨国零售企业进入中国市场并取得成功,是外部环境因素推动和内在竞争优势驱使的共同结果。外部环境因素包括跨国零售企业本国和中国零售市场的状况,是跨国零售企业进入中国市场并取得成功的重要原因。更重要的是,跨国零售企业具有的战略管理优势、流程管理优势和商业业态优势,是其在中国零售市场取得成功的根本原因。随着中国零售市场的全面开放,在未来一段时期内,跨国零售企业发展趋势将表现为积极开展并购、构建全球采购中心和进军西部。     

并购前，先做文化审计

尽管追求快速增长和参与全球化竞争是驱动中国企业频频发起并购活动的主要原因，但德勤公司最新发布的《中国企业并购后文化整合调查报告》显示：中国企业60％的并购行为以失败告终，而其中有约2／3可归因于并购后的文化整合不力。相对于大部分企业在并购前十分重视财务、资产、法律、     

跨国并购企业中的冲突及其管理

跨国并购企业中的冲突是一种客观现象,是跨国并购企业的一把"双刃剑",它既能造成消极后果,也能为企业带来全球竞争优势。冲突的有效管理对跨国并购企业生存和发展具有重要作用。文章分析了了冲突对跨国并购企业的挑战,阐述了有效的冲突管理带来的竞争优势,并对如何通过冲突管理来寻找冲突的正面效应进行了探讨。     

论企业竞争情报部门的反竞争情报战略

竞争情报是图书情报的发展在企业中的应用。企业反竞争情报是指阻止或防碍竞争对手获得本企业情报的信息研究。我国所处的竞争环境要求我国实施反竞争情报战略。本文主要针对竞争情报的情报搜集过程提出了相应的反竞争情报战略。     

中国企业跨国并购学习效应的实证研究——经验学习和替代学习的视角

经验学习与替代学习对于企业的跨国并购行为有着不同的影响.本文以1982-2012年有公告意向的中国企业跨国并购交易作为研究样本,从经验学习和替代学习的视角讨论了中国企业跨国并购过程中的学习效应.研究结论表明,经验学习和替代学习都具有结果依赖性,企业能够从自身和同行的跨国并购成功经验中获益.企业对于自身跨国并购失败经验的学习曲线为正U型,而对同行跨国并购失败经验的学习为负向.进一步研究发现,自身失败经验正向调节同行成功经验与自身并购完成可能性的正向关系;自身失败经验负向调节同行失败经验与自身并购完成可能性的负向关系.     

中国企业跨国并购的现状、动因及策略分析

随着经济全球化的发展和世界范围内并购浪潮的持续,越来越多的中国企业选择"走出去",通过跨国并购参与到国际贸易合作与竞争中去。但是中国企业在跨国并购的途中存在的问题也给企业国际化带来了很大的阻力。本文在系统性分析其中动因的基础上,就如何有效提高中国企业跨国并购的成功率,提出了相应对策。     

跨国并购与黑龙江省企业核心竞争力的提升

培育和提升企业核心竞争力是企业保持可持续竞争优势的关键性因素,跨国并购能在世界范围内提升企业的核心竞争力。在振兴东北老工业基地战略有利形势下,黑龙江省企业跨国并购出现了有利于其发展的新环境,政府要正确发挥其引导作用,企业要积极参与周边国家的经济合作、通过跨国并购获取核心技术并为核心竞争力创建有利于其转移的组织,进而提升黑龙江省企业的核心竞争力,促进黑龙江省经济的发展。     

中国企业跨国并购研究

近年来，跨国并购作为国际直接投资的重要方式，受到了中国企业的青睐，可谓是风起云涌。然而，中国企业大规模并购中却不乏失败之例。本文分析中国企业跨国并购的动因，从并购的一般程序的不同阶段探讨了企业海外并购需注意的问题，最后提出了中国企业进行跨国并购的几点技巧。     

中国重汽斯太尔项目是成功范例

目前，凯雷并购徐工的争议成热点话题，焦点就是外资在对我国企业并购中，存在损害民族产业发展与核心竞争优势，从而影响到整个国家的经济安全。有专家指出，开展国际合作的目的不仅是外资利用，也不是一个简单的企业或者经济行为，而是对于技术、管理、市场等多种因素的引进、消化。上述跨国并购对于我国企业最大的危害就是自身的自主创新受到强烈的抑制，企业好不容易建立起的自主创新体系和知识产权体系将惨遭破坏，国家自主创新战略将遭重创。