基于SDN特征理念的企业员工培训体系设计研究初探

本文针对现阶段企业培训体系存在的问题，结合SDN“充分合作与共赢”等特征理念。对企业员工培训体系进行再设计初探。目的在于转换企业封闭僵化的培训观念，使企业能够运用更加开阔的视野重新审视培训，并且提出基于SDN特征理念的企业员工培训体系的基本架构及流程。     

基于ISO10015培训标准的生产企业培训体系设计

本文通过对某生产企业培训现状的分析,并对照国内外关于培训方面的理论研究成果,紧紧围绕企业员工的培训活动,指出在目前的员工培训过程中存在的问题,进而对该生产企业培训体系进行设计,包括培训课程体系开发设计与管理、培训师资队伍的建设与管理、培训流程设计与管理即培训需求分析、培训计划、培训实施、培训评估等来建立起企业的培训工程,指导和改善生产企业培训工作.本论文的创新点为培训体系的设计是基于ISO10015培训标准的培训体系设计.     

探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性

近年来,企业的发展为我国社会经济的建设做出巨大的贡献。作为确保企业稳定、可持续发展的重要保障,人力资源管理的水平不仅直接影响着企业的整体管理水平,而且对于企业的发展也具有重要作用。因此,本文对人力资源开发与员工教育培训的内容进行分析,并对员工教育培训在人力资源开发中的作用展开研究,进而提出升人力资源管理水平的有效措施,以期为企业人力资源开发与员工教育培训的相关性的研究提供可行性参考。     

企业员工综合素质培训项目存在的问题与对策

充分开发、科学管理企业的人力资源是企业立足于激烈的市场竞争中,保持竞争优势的一种有效方式,而员工培训则是提高企业的人力资源开发效能的最重要方式。本文主要分析探讨了当下存在于企业员工综合素质培训工作中的一些问题,并针对这些问题提出了相应的解决建议,希望能为企业的员工培训工作起到一定的借鉴作用。     

企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

论培训需求分析与提高员工培训品质

企业员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。目前,很多企业虽非常重视对员工的培训工作,但是培训品质却不十分理想。剖析现阶段企业培训工作中隐藏的若干主要问题,实施员工培训需求分析是提高员工培训品质之基础和关键环节。     

运用态度理论提高员工态度培训的科学性

员工态度培训作为员工培训的一项重要内容,在西方国家己引起了足够的重视。＂以人为中心＂的管理,已成为发达国家激励员工、发掘员工潜力和调动员工积极性、创造性的非常重要的方式。在当前和今后相当长的一段时间里,加强对员工心理品质的培养,重视和开发态度培训,是比提高员工技能要重要得多、复杂得多的培训任务,而只有做好了这一项工作,员工培训才是真正到位的,才能真正为企业发展发挥更大的作用。     

浅析员工培训与开发管理中的ABC管理法

员工培训与开发是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。因此,员工培训与开发工作对于任何一个企业而言都是既重要而又具有长远意义的管理工作。但是,不同的培训与开发方法会形成具有明显差异的员工培训与开发效果。所以,员工培训与开发方法选择是否得当,将直接影响培训与开发效果。本文以培训与开发管理中的ABC管理法为题,从ABC管理法的由来及应用价值角度,分析、探讨ABC管理法对企业员工培训与开发工作产生的良好效果。     

浅谈新员工技能培训

员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训,技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进 一步规范,工作效率也进一步提高,企业生产设备就能发挥出了最大的功效,各流程的衔接也会更加流畅,从而使生产成本得到了 节约,最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法,为工厂车 间人员技能提升管理提供参考。     

绩效考核在员工培训中运用有效性的研究

绩效考核和培训与开发是现代人力资源管理中的重要组成模块,它们在企业人才管理和开发中都处于重要的战略位置。绩效考核结果对员工培训具有非常重要的导向作用,能够帮助员工及时弥补自身不足,促进职业生涯发展。当今绩效考核结果与员工培训结合程度较低,为充分发挥绩效考核结果在员工培训中的应用价值,需从多个方面采取有效对策。     

培训需求分析对于企业员工参训积极性的影响

在知识经济时代,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。培训与开发是人力资源管理的六大模块之一,对于提升员工技能、促进企业可持续发展有着至关重要的作用。培训需求分析是开展培训工作的首要环节,为把握培训方向、明确培训重点奠定重要基础。本文通过分析当前企业中培训有效性较低的原因,阐明培训需求分析的重要性,为企业未来培训的转型与优化提供参考。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发策略

随着经济增长方式的转变与经济发展模式的转轨,企业之间的竞争不仅仅再是产品之间的竞争,商业模式、人力资源等的竞争已经成为企业竞争核心要素。如何吸引人才、培养人才、留住人才和发挥人才最大价值,培训作为人力资源开发的主要途径,起到至关重要的作用,受到了企业的普遍重视。文章基于职业生涯管理视角,对企业员工培训开发展开研究,针对员工参与培训积极性不高和效果不佳等问题提出了企业员工培训开发策略。     

浅谈员工培训与企业人力资源开发

本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用，同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。     

加强企业培训工作的几点思考

加强企业的培训工作,是企业坚持“以人为本”管理理念的具体体现;培养、开发和造就“开拓进取、与时俱进”的员工是企业生存与发展的重要任务;加强企业培训为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。文章从企业培训的重要内容、企业培训体系阐述了如何开展科学的企业培训工作。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

浅析企业员工有效培训及方法

员工是企业重要人力资源和主要价值所在,对于员工进行有效的培训和教育成为员工提升价值、企业开发人力资源的主要手段,并且,在新情况下企业员工本身也有主动要求培训和教育的需要,这使得企业员工培训成为企业和社会都不可回避的问题。     

建立高效的新员工人职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力。     

探析企业员工培训的主要注意事项及解决对策

企业要生存和发展,离不开一支优秀的员工团队。企业要打造一支优秀的员工团队,离不开对员工进行培训和开发。管理者必须弄清员工培训的注意事项及解决对策,方能有效规避风险。并且管理者应强化对培训的认识,认真分析培训前、培训中、培训后的注意事项及解决对策,以不断增强培训的有效性,为企业可持续发展提供保障。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业，而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发，基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素，提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效，员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致，而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素．     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。