工程项目成本管理研究

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

工程项目成本管理研究

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

浅析工程项目成本管理

目前,在我国市场经济不断发展与完善的大背景下,成本管理对于任何项目都是十分重要的,尤其是工程项目,因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中,可控成本与不可控影响因素较为复杂,工程项目成本管理直接影响企业效益。因此,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

工程项目成本管理和成本控制

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

浅谈工程项目成本管理

随着工程市场的竞争日趋激烈,施工企业为了提高自身管理水平,必须加强工程项目的成本管理,从而提高企业经济效益.惟有这样,才能使我们的企业立于不败之地.     

工程项目成本管理与控制

现阶段在工程项目主要成本管理与控制中还存在诸多问题,这些问题的存在影响企业对工程项目的控制.面对成本管理与控制中所出现的种种问题,我们针对项目建设中所出现的问题,进行分析讨论,并结合实际情况,提出了与之相对应的解决方案.     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本管理体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

新时期工程项目成本管理探讨

工程项目承包市场竞争激烈,工程利润率逐渐降低.在这种情况下,对于工程项目成本管理的探讨具有重大的意义.本文在介绍了项目成本管理的概念以及对企业的意义之后,提出了控制工程成本的一些建议.     

境外工程项目成本管理探讨

随着一带一路倡议的不断推进,越来越多的施工企业走出国门,不断扩大海外市场.成本管理的好坏与境外工程项目盈利水平息息相关,但由于境外工程项目大规模走向海外时间较短、起步较晚、整体发展水平不高,使得境外工程项目成本管理工作推行受阻.本文结合笔者在巴基斯坦KKH二期项目和肯尼亚内罗毕机场快速路项目的工作经验,对境外工程项...     

工程项目成本管理研究

近年来,伴随着国家经济的快速发展,国内对于工程建设项目的投资也在不断增加,使工程项目行业发展很快,成为支撑国民经济的一个重要行业。但是国内工程项目领域长期由于受到计划经济影响,工程项目管理相对落后,成本管理方面问题尤为突出。工程项目的成本管理主要是对项目实施过程中的人力资源和物质资源消耗所产生的各项费用进行管理,达到低成本高产出的目的。工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理是一项关系到工程成本与企业利润的重要事项。通过总结在精装修工程项目活动中发现的一些问题,提出了相应的解决方案,以期能够为广大同行所借鉴。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

略论工程项目责任成本管理

在工程项目的实施过程中,怎么加强管理和提高成本的核算水平是工程项目创违良好经济效益的保障．本文通过现阶段的建设形势,介绍了责任成本管理的概念及意义,并分析了管理经常存在的问题,并提出了相关对策。     

浅谈工程项目施工成本管理

本文针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题做了粗浅分析,并探讨性地提出相应的对策和措施。     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.下面就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况,想尽一切办法降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

工程项目成本管理问题及对策

工程项目成本管理在工程项目建设中占据重要的地位,不仅是工程项目管理的核心,也是工程项目管理的基础,对于工程项目的开展具有举足轻重的作用.工程项目成本管理能更加准确提供项目各维度成本核算信息,完善成本管理制度,降低工程核算成本,实现项目目标利润及实现价值最大化的能力.因此,探讨工程项目成本管理具有重要的现实意义.本文在分...     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心,提升对项目成本的管理水平和管理技术,对于施工企业有效降低成本,增强市场竞争力有积极的意义。