抓住关键提高内控精细化管理水平

随着当今经济金融体制改革的不断深入，商业银行面临着更加严峻的外部市场环境和日趋严格的内部监管要求，转变粗放式内控管理方式，实施内控精细化管理成为商业银行转型、蜕变，适应新发展环境、走可持续发展道路的必然选择。本文就如何提高精细化管理的几个关键环节谈几点看法和意见。     

油田企业如何进行精细化成本管理

随着世界市场的形成与发展,各国的企业都面临着更大的行业竞争和挑战,企业的生存境地越来越艰难.作为特殊行业中的油田企业,其粗放型的管理方式已经不适用于当前的经济形势,因此,我国的油田企业不得不转向精细化发展以求摆脱困境.要想适应当前经济的发展,油田企业就需要对成本进行精细化管理,而如何进行精细化成本管理成为了其中的关键问题.     

商业银行精细化管理策略探讨

为应对宏观环境的变化和同业竞争，适应商业银行改革发展的内在需求，加快推进银行经营模式和增长方式的转变，全面推行精细化管理势在必行。     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨

在当前市场竞争异常激烈的环境下,企业面临巨大的生存压力,要想获得一定的竞争优势,必须全面提升资金的利用率,控制运营成本,促使企业预算管理朝精细化方向转变。基于此,文章分析了全面预算精细化管理的内涵与意义,探讨了企业开展全面预算精细化管理存在的问题,之后论述了将企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的作用与思路,具体包括建立预算管理考核体系,明确管理责任;完善绩效考核组织架构,严控预算管理工作;明确绩效评价标准,提高评价公平性;等等。     

工业企业如何做好成本精细化管理

改革开放以来,不仅中国经济得到了飞快发展,工业发展也同样快速,工业化水平逐渐进入后工业化阶段,中国工业企业用半个世纪的时间完成西方国家200多年工业化过程.当前,中国工业企业处在内外经济环境发展迅速,对土地、劳动力等生产资料的依赖不再是数量方面的,如何以更少的投入完成既定的生产任务是工业企业生产经营管理重点,成本管理精细化是重要措施之一,本文以工业企业如何做好成本精细化管理为主要讨论内容,分析现状和如何做好精细化的成本管理工作.     

关于建筑企业财务管理精细化的思考

随着市场经济的不断发展,国内企业的生产规模和经济效益也得到了显著提升,为了顺应市场经济的发展,实现企业现代化制度转变,就必须要加强企业精细化财务管理.而建筑企业是当前经济发展的主要推动力,实现建筑企业的财务精细化管理能够进一步推动我国经济的飞速发展.本文从建筑企业财务管理存在的问题入手,简述实现其财务精细化管理的措施.     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

“精益”劳动力管理

企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口,全面提升企业管理水平,由粗放型管理向精细化管理转变。从这个角度来看,全新的经济形势和政策环境既是严峻的挑战,也带来了难得的企业发展契机。     

试析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平

全面预算管理作为现代企业科学管理方法的重要组成部分,对企业应对当前严峻宏观经济环境、实现企业的精细化管理目的有着重要的作用.本文从企业全面预算管理工作角度出发,对提高企业的精细化管理进行了研究与探讨.     

内河港口企业成本控制精细化管理探析

随着经济的不断发展,我国的内河港口企业规模也在逐渐扩大,形成了相对稳定的管理模式,但与此同时,内河港口企业间的市场化竞争也越来越激烈。为了实现更加优化的成本控制,减少成本费用的支出,避免无效的浪费,增加经济收益,就必须加强内河港口企业成本控制的精细化管理,以适应市场经济的快速发展。本文将根据当前我国内河港口企业成本控制管理的实际状况,分析其成本精细化管理程度不高的主要原因,提出优化内河港口企业成本控制精细化管理的有效对策,以提高内河港口企业的核心竞争力,增加企业的经济效益。     

水泥企业推行精细化管理的探讨

精细化管理是相对传统的粗放式管理而言的,是一种新型的管理理念,是现代社会发展的必然要求,也是现代企业提高自身竞争力、适应市场发展的重要途径和手段。本文在介绍企业精细化管理的基础上,结合水泥企业精细化管理中存在的问题,对水泥企业如何推行精细化管理进行了分析和探讨。     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

强化资产负债双边主动管理

加强资产负债双边主动管理,实现资产负债结构合理匹配,降低资源消耗,提高资源配置效率,确保我国商业银行健康可持续发展已刻不容缓当前,我国商业银行开始进入转变发展方式的重要时期。加强精细化管理,由过度依赖资源消耗向节约资源转型是商业银行转变发展方式的必然选择,而加强商业银行资产负债双边主动管理是实现这一选择的关键点,值得探索和实践。     

全面推进我国管理会计体系建设

全面推进我国管理会计体系建设,一是适应我国经济转型升级的必然要求。当前,我国正处于重要的战略机遇期,为着眼长远,推动深化经济结构体系调整,转变经济发展方式,我国政府提出打造中国经济升级版的战略目标,升级的关键是推动经济转型。管理会计在企业管理乃至经济管理中有基础支持、战略支撑作用。所以,全面推进我国管理会计体系建设,是释放管理因素在经济转型中的巨大潜力,打造中国经济升级版的必然要求。     

浅析当前科学化、精细化财政管理

积极推进财政科学化精细化管理,构建有序、有责、精细、高效的财政管理服务体系,是适应财政改革与发展,全面提高财政管理绩效的现实需要。本文从财政科学化精细化管理的界定入手,分析了当前加强科学化精细化财政管理的必要性和紧迫性,并提出了加强科学化精细化管理的主要途径。     

农业银行精细化管理工程研究

精细化管理作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代企业管理提出的必然要求。本文以＂强管理之基、固发展之本＂为主线,通过对农业银行精细化管理特征及进一步加强精细化管理必要性和紧迫性的分析,提出农业银行全面实现精细化管理的切入点和措施安排。     

浅析当前科学化、精细化财政管理

积极推进财政科学化精细化管理,构建有序、有责、精细、高效的财政管理服务体系,是适应财政改革与发展,全面提高财政管理绩效的现实需要。本文从财政科学化精细化管理的界定入手,分析了当前加强科学化精细化财政管理的必要性和紧迫性,并提出了加强科学化精细化管理的主要途径。     

浅谈企业精细化财务管理措施

对于企业精细化管理而言,财务是核心所在。在当前新的经济形势下,企业应提升自身精细化财务管理水平,以提高企业整体竞争力。笔者着眼于财务精细化管理内涵,针对精细化财务管理水平的提升策略展开探析,希望对企业实现可持续发展有所推动和帮助。     

浅谈企业精细化财务管理措施

对于企业精细化管理而言,财务是核心所在。在当前新的经济形势下,企业应提升自身精细化财务管理水平,以提高企业整体竞争力。笔者着眼于财务精细化管理内涵,针对精细化财务管理水平的提升策略展开探析,希望对企业实现可持续发展有所推动和帮助。