巧辨名贵中药

秋冬季正是进补的时候，高端滋补品也进入了销售旺季。然而什么样的燕窝才是真的？冬虫夏草又怎么识别？本期就让我们来学习一下如何鉴别名贵中药材。     

财富是思考出来的

知识经济的到来，一个点子，一个创意，一个灵感，一个策划就可以创造成千上万财富，好企业都是靠文化，靠知识，靠专利在赚钱。如果企业不重视学习，不开发大脑，创意从哪里来？企业文化如何建设？     

重薪思考赚钱方式

汽车行业是一个相对比较传统的行业，在这个行业的价值链中，他们获取收益的模式是相对比较固定的。这里需不需要创新？如何创新？     

留住“有价值”的员工

一、谁是“有价值”的员工？ 现代企业中，员工的价值呈现多样化的趋势。员工的价值有无及多寡依评价标准不同而不同，可以说。不存在绝对无价值的员工，所谓“有价值”，仅是根据需要相对而言。如何区别出相对价值不同的员工？本文采用美国战略管理专家Snell的人力资本模型来探讨。     

别把决定当决策

在企业经营中，中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力，一方面要领会老板的战略意图，做出相关的决策；另一方面要贯彻给下属，让团队完成决策。什么是企业决策？决策能不能被学习？到底有没有一套可以通用的决策架构？决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先来看看什么是决定。     

用科学发展观指导企业战略管理

现在我们都在学习科学发展观,但是科学发展观是什么？学习科学发展观对企业来说有什么实用价值？这是必须要回答的问题。本文通过利用科学发展观的思想来指导企业战略的制定和实行,来阐明怎样用科学发展观思想指导企业的管理实际,以期达到活学活用科学发展观的目的。     

老板应该做什么

要倡导建立学习型企业，问，题的核心是帮助人们理清什么是学习？为什么要学习？“学习型企业”中老板的角色是什么？     

中国企业需要突围

中国企业前20年的发展成就有目共睹，但是，谁能告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？为什么三星、LG等企业能不断地扩张．其背后的机制和可以供我们学习的操作方法是什么？     

开放姿态下的合作

由于航运业形势的不景气，2012年来我们公司拜访的船厂很多。尽管明知对方是抱着向我们求合作的目的来的，但我们一概都客客气气地自己出钱招待。或许当下船厂在合作关系中相对都处于劣势，但三十年河西，三十年河东，谁能说未来他们不会成为我们重要的合作伙伴呢？     

不破不立民营企业如何冲关

相当一部分民营快递企业处在亿元、十亿元（收入）的发展关口，正在通关的它们要么出类拔革，要么流于平庸。成长的过程，是一个学习与发现的过程。我们从传统中来，传统激励着我们，同样也禁锢着我们。我们要打破什么？我们要树立什么？     

中华民族根本利益的历史性选择——从我在英国皇家军科院学习的一段经历谈起

新中国为什么选择了社会主义道路？中国为什么没有走君主立宪道路？为什么最终没有走资产阶级民主共和道路？用理论来回答，洋洋万言不知能否讲清。我们还是用一种更加简练的方式，讲一段我在英国皇家军事科学院学习的经历。     

亨利五世与未来CEO

1415年，亨利五世远征法国，当法国人开始还击时，亨利五世只拥有5000名士兵，而与之相对，法国则拥有2．6万人的军力。从这—点看，可能不会有人选择去打这场仗。但是亨利五世却赢得战争。原因是什么？ 现在的CEO们能够从亨利五世的成功中学习到什么？如何在现有的条件下像亨利五世进入法国一样占领全球市场？全球领先的猎头公司海德思哲CEO Kevin Kelly与我们分享他的观点。[编者按]     

内容型教学法与英语专业学生口语能力培养的探索

在英语教学的过程中，卷面成绩是评价学习效果的主要依据，因此口语能力相对薄弱，口语能力即用英语来进行实际交流的能力。只有将输入和输出相结合才能够使得英语学习能力更加完善，对于英语口语学习能力的提高已经有很多业界前辈进行过探究，然而很少有人将内容型教学法与英语口语学习相结合，本文通过对二者的结合进行探讨来探索新的口语学习方法。     

中小企业学习别死学

学习也会死学，这不是危言耸听，而是现时中国市场环境下诸多中小企业盲目学习病症极可能导致的恶果，当我们把学习当作一种时尚、一种点缀、当我们感觉学习仅是一种形式时，企业收获这种“恶果”的可能性正在大大提高，不能把握原则、找到方法、结合实际的学习是中小企业生存与发展的危险陷阱，陷进去，暗无天日、迷乱彷徨，跳出来，阳光灿烂、海阔天空，我们要怎样选择？     

中小企业 学习别死学

学习也会死学，这不是危言耸听，而是现时中国市场环境下诸多中小企业盲目学习病症极可能导致的恶果，当我们把学习当作一种时尚、一种点缀、当我们感觉学习仅是一种形式时，企业收获这种“恶果”的可能性正在大大提高，不能把握原则、找到方法、结合实际的学习是中小企业生存与发展的危险陷阱，陷进去，暗无天日、迷乱彷徨，跳出来，阳光灿烂、海阔天空，我们要怎样选择？     

用精细化、产业化保证房屋质量——访上海万科房地产有限公司总经理刘爱明

过去的万科，曾经出现过质量为利润和工期让路的事件，今天在一些企业中这样的事件仍屡见不鲜。那么，以万科的经验和教训，根除“质量病”的药方是什么？20年来。强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中，在标杆学习和实践中，万科学习到哪些精确传达客户需求的方法？上海万科总经理刘爱明将为我们讲述万科质量提升的路线图。     

这里是创业的起跑线

“请问你们是昭觉青年创业培训中心来招生的吗？我们可以去参加学习培训吗？”     

我们都是同学

我们都是同学。同学．顾名思义．就是共同学习，共同进步，共同提高。每周一，我和大家一样．吃过晚饭，匆匆忙忙赶到公司，参加学习。有事情．实在不能来．就向培训老师请假，然后参加补课。我为什么对自己那么苛刻呢？     

取经还要念经

现在各家保险公司都非常注重经验的交流与学习，也经常组织部门间的互动交流。我营销工作做得时间长了，对于外出学习已开始麻木。每每外出总是要找一些优秀的机构去看、听、说，不论是省内还是省外，目的只有一个：取回真经。但一旦取经回来后，当我们把真经当个宝似的来使用，往往却发现对自己单位的作用不大，于是开始怀疑经是不是取错了，这是真经吗？会不会是对方太保守，只给了点皮毛？还是根本就没有取到最真实的经？     

让员工“炒好股”、“玩好游戏”——专访“学习型组织之父”彼得·圣吉中国代理人张成林

让办公室“沦陷”的种种问题,其实都是需要组织学习来消化、需要推动员工加强自我管理来解决的。但问题是如何推动呢？