峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

适应市场经济要求 建立成本约束机制

适应市场经济要求建立成本约束机制开滦矿务局范各庄矿殷作如１９９６年以来，我矿从实行目标成本管理入手，逐步建立起成本约束管理机制，原煤成本得到有效控制。１９９６年原煤成本实际完成８４８９元／ｔ，比１９９５年实际降低００６元／ｔ。１９９７年上半年原煤...     

价值管理初探

价值管理初探兖州矿业（集团）公司兴隆庄煤矿马洪海一、价值管理的内涵及其特点价值管理，就是为了适应社会主义市场经济体制的要求，以经济责任制、责任会计、财务管理等为手段，以成本控制为主要对象、原煤成本控制为重点，包括价值管理责任网络的建立，价值责任目标的...     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法，全面贯彻落实企业内部的经济责任制，调动职工的积极性，以此对目标成本实施有效控制，以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标，使之看得见，摸得着，涿化通过经济责...     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

企业短波

兴隆庄矿在完善承包经营责任制的基础上,选准成本控制为突破口,对原煤成本进行了“三全”管理:一是实行全过程的成本控制和管理,将其与生产技术管理、现场安全质量管理有机结合起来,把对物资消耗的控制贯穿到生产经营全过程。二是     

浅谈原煤成本计划与控制

浅谈原煤成本计划与控制兖州矿务局兴隆庄煤矿李长征兴隆庄矿大力在成本管理上作文章，将目标成本管理和责任成本管理有机结合，推行“原煤生产成本计划与控制办法”。在１９９３年不宽松的市场环境中，实现利润１９７６９．４３万元，超计划３６０９．４３万元；吨煤成本...     

煤炭企业成本控制研究

一个完整的企业成本控制系统应包括组织保证体系、责任会计体系、考核制度体系和奖惩制度体系等内容。一、成本控制组织保证体系煤炭生产的多过程、多环节决定了煤炭成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性。为有效控制煤炭生产成本 ,做到少投入、多产出 ,提高经济效益 ,必须以全过程、全方位和全员参与成本控制的思想为指导 ,建立和完善成本控制组织保证系统 ,为实行成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制奠定坚实的基础。1 建立成本控制组织保证体系的方法程序。成本控制组织保证体系 ,就其整体结构而言 ,是由制定、控制和…     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

如何实施全员全程成本管理

所谓全员全程成本管理，就是以目标成本管理为核心，以单位主要领导为主要负责人，以相关职能科室为主体，发动全体员工积极参与，全过程实施严格控制，并及时纠正偏差的成本管理方法，是目标成本管理的深入和细化。在以成本控制为核心的经营思路下，全员全程成本管理无疑是种行之有效的成本管理方法。现结合平顶山煤业集团六矿实际，就如何实施全员全程成本管理作一浅议。     

模拟市场核实行成本控制

神华集团准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿是国家“八五”、“九五”期间重点建设项目 ,1999年 11月 2 4日通过神华集团公司的投产检查验收 ,正式投入生产。设计规模为年产原煤 12 0 0万ｔ。从 2 0 0 0年起 ,黑岱沟露天煤矿借鉴邯钢的管理经验 ,建立起“模拟市场核算 ,实行成本控制”的成本核算管理制度。把市场机制引入企业内部 ,使所属单位在“模拟”的市场环境中直接感受市场的压力 ,进而改善经营管理 ,挖掘内部潜力 ,提高了经济效益。 2 0 0 0年 ,生产原煤 6 83 14万ｔ ,吨煤可控成本 2 4 97元 ;2 0 0 1年 ,生产原煤84 4 2 7万ｔ ,吨…     

燕子山矿：多措并举加强成本管理

经济全球化背景下,强化煤炭企业成本管理不仅是提升煤炭企业竞争力的必然趋势,是降低煤矿原煤生产成本、提高企业经济效益最重要的手段,也是煤炭企业建设节约型企业的要求。近年来,同煤集团燕子山矿从多方面探索成本管理的新方法、新途径,有效地控制了成本投入。     

实行目标管理 降低采购成本

实行目标管理降低采购成本高春海，刘万库（一三九厂）１成本预测外购件采购成本的降低要围绕采购、库存管理、用料发放与回收全过程来控制，需要以市场信息为先导，以效益效率为准则，以满足需要为目标，进行全方位管理。１．１综合分析我们现代化管理小组抓住时、量、质...     

谈谈全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测，决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并 占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

把计件工资同成本管理相结合的一种好形式——平鲁县二铺煤矿实行责任成本包干的调查

平鲁县二铺煤矿是年产30万吨原煤的国营煤矿。从去年5月份以来,该矿在完善企业内部经济责任制时,改革了劳动工资制度,把计件工资同成本管理结合起来,实行以责任成本包干为中心的目标管理。这种管理形式既保持了吨煤工资含量包干的优点,又克服了其成本不易控制、与经济效益结合不紧的弊端,全部管理工作围绕成本展开,     

煤炭企业原煤成本有效控制的途径

煤炭企业原煤成本有效控制的途径张青，徐建华，冯玉梅一、突破活劳动与物化劳动的禁区，利用要素之间的替代机制，变成本控制的压力为动力西方经济生产及成本理论认为：投入生产过程中的劳动与设备、资金等生产要素之间存在一定的替代性，增加工人的工资可以刺激工人降低...     

发挥管理活动中控制职能的作用

1994年,米村矿在认真总结历年来生产经营承包经验教训的基础上,对经营自主权进行了再一次下放。将原煤成本按管理职能、管理责任分解为56项指标,承包给能够单独考核的责任部门和责任人。各项指标大到产量、销售、材料、工资,小到办公费、电话费、差旅费等实行     

工程项目全过程成本控制研究

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。本文对1998年-2006年的建筑工业企业的年总产值、年利润额和年利润率等统计资料进行对比分析，发现建筑业利润率低于全国行业平均利润率。分析了影响建筑业利润率的原因，提出进行工程项目成本全过程控制的必要性。实行全过程控制的方法和措施。     

煤炭施工企业项目工程成本管理浅谈

项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.     

在岗尽职尽责 严管进煤质量

我是石灰石矿洗煤工段经销组职工。我们组共有8名职工，票据管理1人，推销精煤1人，原煤采购3人，原煤现场管理3人，全组只负责采购、推销及煤质控制任务，没有消耗费用指标。我在现场管理岗位，负责进厂原煤的质量检验、卸车、推放储存管理等工作。煤质控制指标为：灰份小于25