沃尔玛探路电商

借力1号店突围,如何扬长避短、优势互补、线上线下联动发力,考验着沃尔玛的智慧。在中国,沃尔玛电子商务新业态的发展总是起色不大。相关资料显示,沃尔玛早期因不重视在线零售行业的潜力,就把美国本土市场的大量份额拱手让给了亚马逊。在中国,沃尔玛又落在了这个老对手后面。     

1号店突围

正随着与沃尔玛的整合加速,1号店在未来电商持续发展、线上线下结合等方面的动作也正为业界所关注。2014年1月15日,1号店董事长于分的沃尔玛中国自有电商团队正并刚对外公布了1号店2013年销售额:入1号店。到现在,"沃尔玛中国的电过去一年1号店继续保持高速的增长商团队已经变成了我们团队的一部势头,实现了115.4亿元的销售业绩。分"于刚表示。于刚同时发布了2014年的五大战略:在高层人事方面,通过人事和财品类扩张、移动业务加速、区域拓务两条线,沃尔玛多位副总裁的加展、商务模式创新及大数据应用。     

沃尔玛的电商尴尬

正1号店难以完全实现沃尔玛在中国的电商理想,但沃尔玛要想独自在中国布局,却也面临巨大的挑战。当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿(Raymond Bracy)在今年畅谈中国一定会威为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、并可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、京东等中国本土电     

全球掘金

沃尔玛的一举一动一直是行业焦点之一.在从创立的1962年到2012年的50年发展过程中,沃尔玛前30年在美国本土扎根,后20年在海外和本土同时发展.如今的沃尔玛面临着本土经济疲软,互联网和移动电子商务挑战增加,海外市场的不确定,以及顾客需求多元化的挑战.拥有全球最大商用卫星系统,依靠大店实现增长的沃尔玛,是否可以适应变迁的零售市场?     

1号店网络超市存在的问题及对策分析

随着网络的飞速发展，电子商务已经在不知不觉中渗透到了人们的日常生活中，电子商务也正在从一个时尚化的模式向生活化转变。1号店是中国首家“网络超市”，开创了网络超市的先河。1号店秉承着顾客至上理念建立高效的供应链管理系统为基本原则，坚持以低成本、高效率、方便、快捷的流通方式为广大顾客提供一个网络上的大卖场，但在具体运营中，1号店还存在一些问题。本文主要从1号店网络超市存在问题及解决对策两方面进行分析。     

惠选下乡

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过:"商业环境一直在变化,而幸存者必须要适应这种不断变化的环境."近期,美国零售巨头沃尔玛宣布,将在美国加速拓展小型社区店,包括一美元店、连锁药店,计划在2013年底前再新增240家小型社区店,而在中国市场,沃尔玛在业态上,也走过了一条不断探索和适应的道路.     

探路中国

如今,经济增长放缓,政策优惠消失,沃尔玛正站在转型的十字路口,现在的潜心布局能否换得沃尔玛的中国未来?沃尔玛作为全球最大的连锁零售企业,深刻地影响着全球消费者。这个拥有4400家门店的商业帝国在刚刚过去的2012年度过了它50岁生日,而这50年的历程中有16年与中国息息相关。曾经让中国企业惧怕的"巨头"进入中国市场多年,其发展速度却不如当初大家设想的那般迅猛。是水土不     

沃尔玛年底在华完成生鲜配送中心布局

正虽然从6月1日起,零售巨头沃尔玛在中国市场正式进入"柯俊贤时代",但沃尔玛前任中国首席运营官高福澜重视的"生鲜策略",依然在延续。近日,沃尔玛高级副总裁博睿(Ray Bracy)表示:"今年年底前,沃尔玛的生鲜配送网络将覆盖中国市场的所有门店。"据悉,目前沃尔玛在中国拥有10个生鲜配送中心,年     

沃尔玛在华以退为进:关多家旧店 扩张三四线

<正>近一两年来沃尔玛频频关店。近日,沃尔玛成都又一家门店即将关闭。与此同时,沃尔玛表示将扩张在四川三、四线城市的份额。频频关店与退向三四线城市,是零售巨头沃尔玛投资风格的转变还是在本土超市围攻下的无奈之举?对此,沃尔玛大卖场营运高级总监(云贵川渝)吴丛表示,改善业态组合是为了跟随中国城镇化步伐,适应新型城市商圈,"确保公司在市场发展的正确轨道上"。而商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表     

7-Eleven进驻上海的战略思考

沃尔玛2002年开邻里店(Neighborhood Market)没获得预期效果,如今开"惠选";家乐福2004年开冠军超市(Champion),2006年撤离,现在开"express".2009年4月30日统一集团的7-Eleven如期在上海四店同开.这是巧合还是趋势?境外品牌开始全面出击,想由大及小、大小通吃我国大陆市场?所有这一切应该引起我国本土零售业以及政府有关部门的高度重视.本文着重分析统一7-Eleven进驻上海对便利店行业的影响.     

沃尔玛掘金“快数据”

最近沃尔玛实验室全球电子商务总监斯蒂芬奥沙利文表示,沃尔玛正着手将全球十个网站整合威一个,同时将前期试点的10节点Hadoop扩展到250个节点,作为一家"砖块+水泥"的传统企业,沃尔玛甚至还计划开发迁移数据所需的大数据工具并开放其源代码.这意味着零售巨头沃尔玛的大数据引擎已经完成热车,准备开足马力掘金大数据.     

平价困局

事实证明,在过去的几十年里,"天天平价"不仅仅是美国沃尔玛的口号,而且成为其赖以生存和强大的法宝.然而,在中国市场上,沃尔玛的"天天平价"似乎并未深入人心,反而追于无奈调整价格策略.是什么原因让沃尔玛无法施展?     

零售巨头逐鹿电商

正沃尔玛和亚马逊之战不是谁消灭谁的问题,而是如何在力量的对比中此消彼长,甚至融合涅槃。15年前,没有人会质疑沃尔玛是科技领航者,但如今很多零售商都掌握了足以与其匹敌的供应链信息技术。进入21世纪后,很少听说沃尔玛有什么科技创新,而且当人们谈论零售业的最新科技时,首先想到的往往是电子商务,像Amazon(亚马逊)、eBay这样的网络零售商已经成为科技创新的领军者。人们不仅要问,亚马逊为什么那么成功呢?先发制人先知先觉。早在1995年就涉足电子商务,而此时电子商务作为一个新事物还处于萌芽时期,在很多人眼中,电子商务还是一个不可琢磨、前途未卜的新玩意。亚马逊就是利用大多数传统零售商的忽视,率先跑马圈地,把规模和平台做起来。     

沃尔玛在我国电子商务领域的营销策略探究

在零售渠道的拓宽上，有关电子商务营销模式的应用，应成为沃尔玛首选。沃尔玛在电子商务营销选择的构建上，就须针对目前的挑战而展开。思路为：应合理选择电子商务营销的商品类型；借助品牌优势强化客户关系管理；凭借实体卖场广泛宣传网络营销平台。其中，如何强化与客户的公共关系，则是电子商务营销的重点。并且，还应设计出消费者的购买反悔机制，以及投诉机制。     

集权放权博弈

经历五十年的时间,如今的沃尔玛已在全球开设4400家连锁店,雇佣员工超过210万人.这个庞大的连锁体系背后,则依靠沃尔玛集权式管理的支撑——总部的统一管理,高度的标准化,让快速规模化复制成为可能.进入中国市场以来,沃尔玛也在集权与放权之间不断探索.     

电子商务自动贩售系统研究

信息技术的进步推动了传统产业的变革,催生了电子商务,拉动了物流业发展.2012年中国电子商务市场交易总额已逾8.1万亿元.电子商务的形式也借助不同的渠道和技术而不断多样化,如团购、代购、移动电子商务等等.同时电子商务相关的基础设施建设也不断完善,如网上第三方支付、网上银行等.电子商务的发展同时又带动了电子商务相关的物流技术的进步.智能仓储等物流装备技术不断在电子商务物流领域得到创新应用.这些进步都催生了物联网这一新概念的逐渐发展.     

跟屈臣氏学习开店 租售比控制在20%左右

<正>租售比是衡量业态经营压力的一个重要指标,屈臣氏在租赁网点考虑租金时,通常将租售比控制在20%左右,同时还要考虑租赁年限。您所在业态是怎么考虑的?合理范围是多少?一、屈臣氏新店规划流程化妆品店开发规划流程可分为以下7步:1.店寻找,即按总公司预先确定的店标准寻找备选的店,以备筛选。2.商圈调查,即确定备选店的商圈范围,对商圈范围内可能影响未来经营的各项因素进行全面的调查,并预测销售额。3.投资评估,即对各选店进行投资预算和损益平衡回     

大学生自创校园网络超市——上海电机学院“U8·STORE”商业模式研究

我国的电子商务产业在经历了近十年的初期发展已经初具规模,从结构上改变了中国市场的消费行为和习惯,目前已顺利进入其消费市场细分阶段,形成了以淘宝、京东、1号店、亚马逊等商家为代表的聚集日用品、家用电器、电脑周边、医疗保健和综合性交易平台几大电子商务平台。近年来大学校园这个密集消费群体的消费需求日益凸显,大学生的网购消费能力也令众多商家觊觎,定位服务大学生消费市场的网络消费平台应运而生。上海电机学院的"U8·store"便是其中的一个代表和缩影。     

沃尔玛的电商尴尬

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿(Raymond Bracy)在今年畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、并可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、京东等中国本土电商的巨大挑战. 如今,这家全球最大的线下零售企业正承受着巨大压力,由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛在电商时代明显落后了.除了在美国市场上无法比肩亚马逊之外,在中国市场上,沃尔玛通过收购所获取的电商平台也正在遭遇各种不利的传闻.     

大学生自创校园网络超市--上海电机学院“U8?STORE”商业模式研究

我国的电子商务产业在经历了近十年的初期发展已经初具规模，从结构上改变了中国市场的消费行为和习惯，目前已顺利进入其消费市场细分阶段，形成了以淘宝、京东、1号店、亚马逊等商家为代表的聚集日用品、家用电器、电脑周边、医疗保健和综合性交易平台几大电子商务平台。近年来大学校园这个密集消费群体的消费需求日益凸显，大学生的网购消费能力也令众多商家觊觎，定位服务大学生消费市场的网络消费平台应运而生。上海电机学院的“U8?store”便是其中的一个代表和缩影。