成本之痛

"成本之痛正在倒逼企业转型,中国经济进入了全新的高成本时代,旧时以低成本为竞争优势的发展模式举步维艰。"近年来,成本问题几乎成为了每一个零售商的心头痛。CPI屡创新高,零售业却没有从中获得相应的利益,企业利润率甚至出现了下滑。在消费者们诉苦商品越来越贵的同时,商家何尝不在苦恼日益上涨的成本。众多企业在上下游汹涌逼     

声音

1"市场无定势,经营无模式,管理定生存,效益促生存。"——中国人民大学教授黄国雄解读:市场总是千变万化,无从把握。企业自有特定的经营理念和特定的管理方式,如果按一个套路照抄照搬,就会变成千篇一律,没有优劣可言。管理水平决定生存出路,失败可以多种多样,而成功只有一条。企业利润来源于管理,所以企业之间不是员工之间的竞争,而是更多表现管理阶层的竞争。     

提升商品管理

商品管理能够保障企业持续快速发展,但是目前的中国零售商在对于供应链管理的技术应用方面还存在很多不足和误区。随着时代车轮的高速前进,中国零售商需要应对瞬息万变且层出不穷的市场需求,而其原本依附于供应商的角色定位已然无法满足这样的变化,因此提升零售商的应变与适应能力,成为其长远发展的必由之路。这其中包括洞察消费者需求、产品推     

直面损耗危机

在零售商们不断拓展新业务、提升销售额的同时,防损也是必不可少的功课,但是目前,中国零售业的防损仍然存在着不少问题。     

需求制胜

从当前来看,促进消费、扩大内需是国家经济发展的主要推动力,因此,把握消费者的需求,对于零售商来说显得至关重要。零售业是最贴近国计民生的行业,其本质是售卖商品和服务。因此,在消费成为拉动经济三驾马车的主要动力的今天,零售业将发挥着巨大的作用。而随着行业的发展,企业也纷纷开始研究消费者,以消费者的     

健全防损体系

正建立高效专业的团队,是实现防损价值的基础。在建设防损团队的过程中,就要注重职权明确,围绕企业核心的业务,需求、设立和创建。零售业防损,就是在零售实体内开展防范风险,降低损耗的管理行为。从一个管理者的角度来说,这是对防损的定位和价值的实现。要实现这样一个目标,应该做好以下六个方面的工作:消防、安全、损耗控制、危机调查、管理、保障,概括起来讲,就是对人、财、物的管理。对人是对人员行为的管理教育,对财是成本控制和商品保护,对物是固定资产和设备的保护。零售企业对防损定位,仁者见仁智者见智。但是不管对防损怎么定位,最根本的要素就是与企业的经营     

新一轮改革助推中国经济换挡升级——2013年中国宏观经济金融走势＼政策分析及2014年展望

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是在增长阶段转换背景下加快发展方式转变的关键之年。面对复杂多变的世界经济环境和国内经济下行压力加大的困难局面,新一届政府强势开启中国新一轮改革周期,创新宏观经济调控方式,各项改革层出不穷,从不断释放改革红利中寻求发展新动力,提振了社会信心,经济运行企稳向好。但值得关注的是,经济换挡期同时也是矛盾突显期,社会负债水平高企、企业经营成本攀升、地方政府融资平台债务风险、房地产困境久调不顺、严重产能过剩和货币金融投放效率下降几大矛盾相互影响、相互转化,共同推高了资金杠杆和经济运行的脆弱性,不仅制约了经济回升力度,而且也对商业银行经营带来了风险隐患。     

新圈地运动

在自由竞争市场,大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米实属正常,优胜劣汰是市场法则。并购是零售企业进行规模扩张、跨区域发展的最快捷途径。不久前,英国零售商TESCO与华润创业共同成立合资零售公司,引发TESCO品牌或将退出中国的猜测。与此同时,百佳超市的出售引发业界零售大佬的争抢及讨论。相关专家认为,实体零售业盈利能力下滑,大佬们出售、整合的动作频频,折射出行业变动之风,并将引发蝴蝶效应带动整个     

我国企业跨国并购中的问题及对策研究

近年来,随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入,国内的竞争环境进一步恶化,资源大战也悄然打响,为了寻求更大的发展空间,充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级,越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略。因此,研究我国企业的跨国并购中的问题对于我国企业的发展具有深远的意义。一、我国企业跨国并购的问题跨国并购是失败与风险相伴的企业成长之路,并购是一条实现企业成长的高风险路径。平均而言,由并购得到的回报大大低于资本成本。虽然我国企业在跨国并购中不乏成功的案例,然而从完成并购到进一步融合,最终完成资本和管理的良性运作,依然充满着种种变数和风险。我