浅议学校管理中如何体现激励机制

研究职工需求与激励是人力资源管理永恒的话题,"借力"是管理学中最为重要的思想。现今的学校也需要经营,也需要对职工的需求进行研究,进而激励职工,使职工的目标与学校的目标一致,创造出学校最大的"利润"。本文试图通过笔者几年的管理经历,谈谈对学校管理中激励机制如何体现的几点认识。     

浅论激励机制在学校的有效运用

一、掌握教职工需求是激励机制运用的出发点激励机制是指为实现人的某种需要而运用的激励手段,它包括选用何种激励方法和怎样运用两个方面。现代激励学告诉我们:需要产生动机,动机激发行动,人在需要得到满足、发展、受到激励的情况下才会表现出积极的行为倾向。因此,只有注重研     

浅谈学校管理中激励方法的运用

激励是管理中的一个重要课题.激励就是激发鼓励,调动人的积极性、主动性和创造性.学校的管理者如果才能有效地调动教职工的积极性,是现代管理的首要问题.恰如其分地运用目标激励法,物质和精神激励并重法,关怀激励法,尊重激励法,榜样激励法,才能充分调动教职工积极性,才能搞好管理工作.     

如何实现人力资源管理中有效的绩效考核管理

绩效考核是人力资源管理中的重要环节，越来越多地被企业所采用，绩效考核能够使员工充分发挥自己的优势，改进自己不足，同时还能找到企业在今后的发展中需要解决的问题。     

企业激励机制创新

现代心理学认为，满足人的需要是激励的重要动力，企业员工考虑最多的仍是回报，回报包括报酬和对追求所付代价的奖励，因此，要提高企业员工的积极性，更多的要靠企业有效的激励机制，当前物质刺激依然是最有效的手段。同时，激励必须坚持效用最大化原则，激励必须具有规范性和系统性，激励还应注意感情投资。目前的企业激励机制创新核心仍在于建立合理的薪酬制度。     

论激励理论在企业管理中的运用

随着企业管理模式的不断改革和创新,激励理论越来越受到企业的重视,而且也取得了一定的成效,但按照较高标准和要求来看,激励理论在企业管理中的运用仍然不够到位,需要认真加以改进。本文对此进行了研究,在简要分析激励理论在企业管理中的价值基础上,重点分析了企业管理运用激励理论存在的问题,并提出解决对策。     

浅淡人力资源管理的激励机制

与传统的只注重资本管理的模式相比,现代企业管理中的一个重要环节就是人力资源的管理,如何在工作中充分调动员工的工作积极性,已成为企业管理者极大关注的问题。本文通过介绍激励在管理中的重要性、激励的作用以及什么是激励从不同的激励模式出发,结合实践中应当注意的几个关键点,说明要让企业充满生机、活力,就要解放思想、更新观念,研究制定适当的激励政策,同时还要配合做好其他方面的改革。     

我国人力资源管理的激励机制探析

人力资源作为当前影响企业发展最重要的因素之一，越来越引起管理者的重视。绝大多数企业也对人力资源的管理机制进行了探索，并形成了一定的成果，但是从其发展来看，对人力资源管理的激励机制的重视仍然不够。本文正是基于此，对我国人力资源管理的激励机制进行简要的分析和探讨的。     

浅谈人力资源管理中激励机制的构建

人力资源不同于其它非人力资源的根本特征是,人力资本依附于人体而存在,其它人或机构要使用人力资源,都要经由它的天然所有者个人的"积极主动"配合才能实现.因此,人力资源管理工作能否"以人为本",构建有效的激励机制,激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题.本文力图在"以人为本"的思想指导下,从行为动机分析入手,简要论述激励机制的构建原则和主要途径.     

中小企业如何实施有效激励

激励对企业至关重要,对中小企业更是如此。实施有效激励,使中小企业以有限的资源激发员工最大的潜能,使企业在激烈的竞争中得以生存和发展,从宏观战略角度进行自身建设以吸引合适员工,从微观角度进行个性化激励。     

企业人力资源激励机制管理探析

正进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重。对于一个企业来说,必须不断强化人力资源激励机制,才能够营造内部公平、公正的良性竞争氛围,从而为员工提供施展才华的空间,以促进企业又好又快地发展。     

谈企业如何建立激励机制

员工工作的积极性对企业的发展起着至关重要的作用。企业如何调动员工的积极性，是企业管理中的重要课题。本文探讨和思考企业对员工进行激励的方法，希望给企业加强人才资源管理，激发生机和活力以一定启示。     

谈学校柔性管理

柔性管理是一种以人为中心的人性化管理。在当前学校的制度管理、教学管理实践中,有必要强化柔性管理理念,并以此管理手段来提高教学管理水平、促进学生行为规范教育、改善领导与下属关系、提升教职员工的满意度,这是学校可持续发展的客观需要。     

负激励机制在管理中的悖论

纵观激励机制理论研究,作者的研究多侧重于正激励,而非负激励。事实上,在检索的文献中,负激励的字样经常出现在对于正激励的研究文献中,而且涉及到的内容也很少,即使有,作者一般都强调谨慎使用。因此,单独研究负激励的文章就更少了。本文从负激励的角度出发,找出其理论依据,并通过对我国高校普遍引入负激励机制的考查阐明：惩罚性的负激励不宜在管理中应用,尤其是对从事难以量化的科学研究的科研及教师队伍。     

谈学校柔性管理

柔性管理是一种以人为中心的人性化管理。在当前学校的制度管理、教学管理实践中，有必要强化柔性管理理念，并以此管理手段来提高教学管理水平、促进学生行为规范教育、改善领导与下属关系、提升教职员工的满意度，这是学校可持续发展的客观需要。     

关于激励理论在企业管理中应用浅探

运用激励理论于企业管理，必须努力做到三个方面：(1)实行员工细分，不同的员工采取不同的激励策略；(2)针对员工个性和职位差异，寻求企业的最佳激励途径；(3)讲究激励艺术，避免激励的八种误区。     

谈企业如何建立激励机制

员工工作的积极性对企业的发展起着至关重要的作用。企业如何调动员工的积极性 ,是企业管理中的重要课题。本文探讨和思考企业对员工进行激励的方法 ,希望给企业加强人才资源管理 ,激发生机和活力以一定启示。     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效，企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性，建立一套行之有效的激励机制，使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来，促进企业的发展，最终实现企业效益的提高。     

国有企业员工的管理特点及其激励机制研究

国有企业,特别是近年来改革后的现代国有企业,承载着党中央更多的使命、义务与社会责任,不得不面临如何积聚力量、高速发展的主要问题,而这些问题,不仅仅是几个有能力的企业管理者所完全能够解决的,更需要企业全员的努力。同时,国有企业向来以机制健全、制度完善为主要特点,因此,更有利于进行现代企业员工管理特点和激励机制效果的深入研究。通过对案例企业的调研和分析,提出现代国有企业员工的激励措施:薪酬体系科学合理化,给予非物质激励,辅助员工进行职业生涯规划,创造和谐的成长环境。