浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

全面预算管理对企业管理的重要性

企业预算是对与单位经营相关的投资活动、经营活动和财务预算活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,是单位协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行单位内部管理规范化和科学化的基础,也是促进单位各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径.为了提高管理水平,增强竞争力,有必要进一步推行全面预算管理.本文从全面预算管理的作用出发,提出了全面预算管理对企业管理的重要性.     

全面预算管理评价的实践与思考简

为了进一步推动全面预算管理工作，实现财务管理转型，上海市国资委下发了《关于推进市国资委管理企业全面预算管理工作的意见》，要求委管企业在全面预算管理推进中自我评价，并制订了相关评价标准。本文结合笔者所在集团的实践总结，就全面预算管理评价操作实务的一些问题提出思考。     

煤矿企业全面预算管理体会

预算管理是企业进行内部管理和控制的重要方法，也是现代企业进行战略策划时的目标管理手段。想要对企．业进行有效的管理，就必须先要做好预算编制以及后续程序，如预算的执行、预算的考评等等。本文针对煤矿企业的预算实践入手分析，了解实行全面预算的必要性，以及如何构建完善的预算管理体系。     

加强企业单位预算管理的对策解析

企业单位预算是企业内部管理体系的重要组成部分，对企业的整体发展有重要的制约作用。预算管理本身是个复杂的管理体系，为了提升企业发展经济效益，要求将内部控制、编制预算等管理体系结合起来，以当前企业的实际发展情况为基本点，改变原有的管理理念，提升预算管理的效率。本文将从当前企业预算管理存在问题为研究点，对如何加强企业的预算管理进行深入的解析。     

浅谈企业推行全面预算管理的对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工作。它作为加强企业内部管理控制的科学方法，正日益受到理论界和实务界的重视。但在企业的全面预算管理过程中，仍存在着诸如在观念和认识上不够重视、预算指标的测算不够科学、预算控制不够精细、预算考核激励机制尚不完善、编制出的预算被束之高阁、资金成本严重超支等问题。     

企业全面预算管理探析

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义，其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题．最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施，对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。     

加强预算与企业期间费用控制研究

本文主要简单的介绍了加强预算与企业期间费用控制的重要意义，探讨加强预算与企业期间费用控制的有效措施，以保障企业预算与企业期间费用控制质量。据此，有利于提高企业期间费用预算管理水平，加强企业内部管理，以充分利用企业的人力资源、物力资源和资金资源，提高资源利用率，从而实现企业经营效益最大化。     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法，它适应市场经济的发展，在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显效益。     

预算管理的逆反性及其控制策略

在以往，预算管理人员在实际工作中，一般都是对预算的编制以及工作的执行进行严格的管理，并没有将预算管理纳入到企业内部管理当中，无法以长远目标来看，最终导致企业预算管理出现逆反现象，无法有效的预算进行全面管理，据此，我们需要采用有效的措施来完善预算管理制度，对预算进行全面管理，从科学的角度出发，避免逆反现象的出现。本文就预算管理的逆反性与控制策略进行全面分析，以供参考。     

基于业财融合的企业预算管理

<正>一、前言当前的企业生存环境竞争激烈，作为企业提高资金风险控制和内部管理水平的重要管理会计手段，而影响企业综合竞争力最重要的一个方面就是预算管理。目前企业生产规模的扩大使企业内部管理出现了一些问题，如各部门之间沟通联系不紧密、业财融合程度不高等都对企业预算管理产生了不良制约影响。本文通过对业财融合、预算管理的概念、在企业中实施业财融合预算管理的必要性进行分析，探讨在企业内部优化实施业财融合的预算管理模式的具体路径和措施，从而为各有关企业提供参考，促进企业预算管理水平和综合竞争力的提高，实现更好更快发展。     

全面预算管理评价的实践与思考

为了进一步推动全面预算管理工作,实现财务管理转型,上海市国资委下发了《关于推进市国资委管理企业全面预算管理工作的意见》,要求委管企业在全面预算管理推进中自我评价,并制订了相关评价标准。本文结合笔者所在集团的实践总结,就全面预算管理评价操作实务的一些问题提出思考。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系,通过其监督、激励和分配的功能,解决企业内部管理问题.     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对企业未来经营活动做出的预先安排.文章阐述了以战略为导向,从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路.     

对房地产企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是完善企业内部管理的重要途径。随着市场经济的到来,全面预算是房地产企业应对变幻莫测市场竞争的法宝。文章首先分析了房地产企业全面预算管理的意义,然后对房地产企业加强全面预算管理的难点问题进行深入地剖析,最后根据房地产企业的特性提出加强房地产企业全面预算管理的对策建议。     

油田企业成本预算管理研究

随着我国市场经济的迅速发展，油田企业的管理方式也发生了较大的变化。油田企业在提高企业成本预算控制的基础上，也应使得其企业的成本控制和内部管理措施得到有效的提高，由于油田企业自身的特殊性质，导致油田企业的威本预算管理在执行过程还是存在一些问题的。本文对油田企业成本预算管理做出如下论述。     

煤炭集团企业财务预算管理探析

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。预算管理由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评四个环节构成,形成一个循环系统。本文分析了当前煤炭集团企业财务预算管理存在的不完善之处,并结合预算管理的发展趋势,提出了加强煤炭集团企业全面预算管理主要措施,以实现从财务预算到全面预算管理的转变,全面提升企业管理水平和核心竞争力。     

探讨现代企业全面预算管理的重点分析与优化措施

当现代企业发展的聚焦点从对外扩张转向提升内部管理质量、控制成本支出时,对于全面预算管理效益的关注,就成为衡量企业发展能力的第一把标尺,无视预算效能就会直接导致企业管理失控。就全面预算管理来看,其是企业内部管理的进一步延伸与细分,旨在以资金这一角度为出发点,约束企业业务活动和经济行为,减少资金滥用、保障资金运维安全。然而现实却是,尽管很多企业认识到了全面预算管理的价值,但“重编制、轻执行”又成为现代企业的通病,直接降低了全面预算管理的效益性。本文从全面预算管理的基本内容出发,结合现代企业全面预算管理的重点,简述其在使用全面预算管理时的影响因素,重点在于提出相应的优化建议,加深企业对全面预算管理的应用,帮助企业实现更好地发展。     

企业全面预算管理常见问题分析探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种重要手段。目前,很多大中型企业都在推行全面预算管理。全面预算管理是一种有效的管理手段。然而,从企业的实际情况来看,全面预算管理尚存在着改进空间。以下是本人结合多年工作经验对企业全面预算管理常见问题进行分析和探讨。     

浅谈如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,使医院管理层通过医院管理与财务管理,控制和管理医院经营活动的全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部管理规范化和科学化的基础,也是促进医院各级管理人员自我约束、自我发展的有效途径.对提高医院管理水平、提升医院核心竞争力有着重要的意义.为此,文章就如何做好医院全面预算管理工作谈几点看法.