激活成本管理的要素

<正>树立战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式;而战略成本管理的实质是寻求成本优势。管理中与作业性成本动因(材料、人工等) 相比,结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因,而且很多是非量化的动因,但其对产品成本的影响更大、更持久,因而也更应予以重视。     

论新时期如何加强企业成本管理

现代化社会的发展在为企业带来发展契机的同时,也使企业面临日益严峻的市场竞争压力,而如何在新环境下开展科学高效的成本管理,使企业在市场竞争中占据一席之地,已经成为当前企业长久稳定发展的关键环节。本文针对新时期下我国企业在成本管理中存在的主要问题,提出相应的解决方法措施,为进一步促进我国企业成本管理提供有力支持。     

论加强企业现代成本管理观念

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念,树立新的成本管理观念.     

工程项目成本管理要素控制

本文通过对项目成本管理要素进行分析和说明,明确工程项目成本控制要点,为工程项目成本控制提供参考依据。     

论加强成本管理与控制的重要性

本文从现代成本管理与传统成本管理的对比着手,对企业成本控制思路进行了拓展,提出了全过程成本控制、实施战略成本管理、更新成本管理的观点.     

论加强成本管理与控制的重要性

本文从现代成本管理与传统成本管理的对比着手,对企业成本控制思路进行了拓展,提出了全过程成本控制、实施战略成本管理、更新成本管理的观点。     

加强成本管理

成本管理是当前企业管理中的一个薄弱环节，存在的问题较多，起不到应有的作用。商品经济的存在，价值规律、物质利益原则、市场机制也就必然存在，这就要求一切劳动产品必须按照等价原则进行交换，一切企业作为商品生产者必须实行真正的经济核算制。成本体现为商品价值中的劳动消耗的部分，作为企业开支的补偿尺度，也就必然要进行特别的核算，以促使企业不断改善经营管理，达到以收抵支、取得利润，以最少的消耗取得最大的经济效果的目的。凡是在竞争中能站得住脚，并能得到发展的企业，都有一个成本较低的共同特点。而加强成本管理，全面地、严格地进行成本核算，是实现的重要条件。但成本管理中，却仍存在很多问题。     

成本战略管理要素的功能分析

成本战略管理(Cost Strategy Managment,简称“CSM“)能够为企业决策提供完整、真实、及时的动态成本信息,为企业战略规划提供有价值的参考依据,并配合企业战略目标的实现。而企业成本战略的有效性在于其功能的发挥,即成本战略的实施最终依赖于企业成本战略管理诸要素的有效实施。具体而言:     

论构筑天然气要素成本管理模式

从根本上说,资源、资金、智力、技术等要素制约着天然气企业的发展,随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善,建立相应的天然气成本管理新模式——"天然气要素成本管理"已经势在必行     

论如何加强工程项目成本控制与管理

如何进行有效的成本控制与管理一直是建筑企业非常关注的问题。本文从项目成本控制与管理中存在的问题出发,分析并提出相应的对策建议,希望对建筑企业项目成本控制与管理起到借鉴意义。     

加强成本管理 实行成本否决

邯钢在推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制中，财务处的主要任务是：依据市场价格制订内部核算的计划（结算）价格；依据公司生产经营目标和各单位实际情况，精心测算二级厂（矿）、处室的内部成本、费用、利润指标；进行全员、全过程的成本、费用、奖金控制，确保少投入、多产出，取得最佳经济效益。一、“推场入海”，从改革内部结算价格人手，把二级单位推向市场改革内部结算价格是推行模拟市场核算的基础。改革内部结算价格的基本做法是：第一，改革订价基础，即过去依上年平均调拨价为基础，现在依近期市场价为基础。第二，进…     

加强产后成本管理

<正> 一工业企业的产品成本,是以货币形式表现的企业在一定时期内生产和销售产品的全部支出,按其在生产和流通过程中实物形态及所起的作用,可分为产前成本和产后成本。产后成本,是产品从完工交库到销售出     

论工程量清单计价模式下成本要素分析和管理

我国从2003年7月开始推行工程量清单计价模式，标志着我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变     

论企业如何用作业成本法加强成本管理

作业成本法随着技术创新而产生，推进传统成本管理的发展。我国应建立科学的制度有序推广作业成本管理。     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。