加强内部管理 提高内在素质

近两年,我公司紧密联系建安市场出现的新情况、新特点和企业实际,切实加强内部管理,管好队伍,管好财务,管好工程,努力提高企业内在素质,促进了企业经济持续、稳定、健康发展。1996年实现产值2.2     

加强技术协作 提高经济效益

一、从三胶工业的发展看加强技术协作的必要性经济效益是一个企业管理和生产技术水平的综合反映。不同地区、不同企业的劳动消耗量(包括活劳动和物化劳动)的确定与世界先进水平差距很大,以三胶工业为例,主要表现在:     

加强经营管理提高经济效益

1998年,为适应市场经济发展的要求,武钢焦化有限责任公司实行了公司制改革,建立了较为完善的现代企业制度,尤其是在科学管理方面下了大功夫.通过近两年的实践,成绩裴然,利润逐年上升,在2000年更有突出表现,全年实现利润1.4亿元,实现成本同比比1999年降低2310万元,降低率为1.27%;利润同比比1999年上升5700万元,其中,内销(即向集团公司各单位的销售)毛利上升2800万元,外销利润上升5600万元.所有的这些成绩,都是与公司有效的管理制度分不开的.     

加强能源管理 提高经济效益

在1985年全国节能先进企业表彰大会上,渡口矿务局被评为全国十二个节能先进企业之一。下面这个材料介绍了他们自1979年以来在能源管理中加强组织领导、狠抓基础工作和技术改造等方面的经验及所取得的成效。这对其它煤炭企业搞好节能、提高经济效益、改善企业素质都有参考价值。     

加强财务管理提高经济效益

2000年上海焦化有限公司(下称上焦)实现盈利,一举摘掉了长达四年之久的亏损帽子.上焦所以能实现扭亏为盈,主要有三个原因:一是国家宏观经济回暖,产品市场价格上扬反弹;二是国家"债转股"政策扶持,企业还本付息压力减轻;三是加强财务管理,加快企业内部体制改革、机制创新,生产实现长周期、满负荷稳定运行,经济运行质量和效益出现了质的变化.在加强财务管理方面,主要的做法如下:     

强化内部管理 增加经济效益

<正> 青岛东方化工集团公司把提高经济效益作为工作的中心,强化内部管理、扎扎实实做好企业基础工作,增强了驾驭市场的能力,经济效益稳步增长。去年1—10月份,完成销售收入6967万元,实现利税605万元。 调整产品结构,转变营销     

强化内部管理 提高经济效益——四川维尼纶厂涤纶厂扭亏纪实

强化内部管理提高经济效益———四川维尼纶厂涤纶厂扭亏纪实四川维尼纶厂涤纶厂副厂长向锡林中国石化四川维尼纶厂涤纶厂（以下简称涤纶厂）是一个拥有固定资产２７３亿元、职工近８００人、设计生产能力为年产涤纶产品１１０００吨的涤纶长丝厂。该厂成立于１９８８年...     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是企业盈利的关键环节,而降低产品生产成本有多种渠道,宝钢新日制钢公司从不同角度开展这项工作并取得了成效。本文通过加强成本管理的实践,提出了通过推行全面预算管理、加大技改投入、加强原辅料管理降低成本的途径,对其他企业有一定借鉴作用。     

加强企业管理 提高经济效益

一九八九年,在全国深入进行治理经济环境、整顿经济秩序的大气候下,由于基本建设投资大幅度压缩,建设市场上的竞争更加激烈,施工企业面临着“僧多粥少”、任务不足、窝工严重的困境,再加上材料涨价,成本上升、政策性支出增加和春夏之交发生的动乱、暴乱等不利因素,更使施工企业步履艰难,困难重重。在逆境中,我们没有被困难吓倒,广大职工和衷共济,把握机遇,迎接挑战。一年来,我们以十三届三中全会精神为指针,坚持四项基本原则,狠抓职工的思想政治工     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理　提高经济效益蒋巧林随着现代企业制度的建立，以及国家金融、税制、物价的改革，冶金矿山企业的利润逐渐下降，许多企业处于亏损的局面。冶金矿山企业为了尽快摆脱目前的困境，就必须练好内功，加强成本管理，不断提高企业经济效益。本文拟就攀钢矿业公司的...     

加强成本管理 提高经济效益

<正> 鞍钢烧结总厂是为鞍钢炼铁供应人造富矿的主要生产单位。作为鞍钢集团公司的第一道生产工序,烧结矿的生产成本在整个生产成本中占有很大比重。近几年来,围绕公司的生产经营目标,烧结总厂加强了成本管理,使人造富矿的单位成本有了大幅度降低,为整个公司创造了巨大的经济效益。     

加强成本管理提高经济效益

本钢焦化厂是本钢集团公司的下属二级厂,有固定资产7.8亿元,正式职工1000多人.2000年度公司给我厂下达盈利7123万元的扭亏增盈目标.为完成这个目标,厂领导班子非常重视并责成有关部门对应实现的效益水平进行了反复测算.经分析认为,纵向比较,自己的各项技术经济指标虽比以往有不同程度的进步,但横向比较,与同行业最好水平还有不小的差距,焦化厂在降低成本提高经济效益方面还大有潜力可挖.同时,在基础管理、专业管理等方面还有许多薄弱环节,具体表现在原材料及动力消耗定额过高和变动费用过大.因此,提高经济效益的关键是降低产品成本,企业经营管理工作的重点必须转移到成本管理工作上来.     

加强物资管理 提高经济效益

物资管理工作在核电站的运营中占据着重要地位。核电站所用物资根据需要分为库存物资和非库存物资。非库存物资是指一些经常使用,并且使用时无紧急性,可以等待采购回来再用的物资;以及一些用户申请专用,没有必要建立库存,即买即用的物资;还包括那些库存成本高于其本身价值的物资。库存物资是指为了保证生产正常进行而储存入库的在线设备的备件