跨国公司的文化理念整合

许多公司进行跨国经营时,总经理们最关注的是开发国外市场和应对市场的变化。然而在扩张时,他们常常忘记了一件很重要的事,就是公司团体文化的跨国经营。这种疏忽会影响一个公司在国际市场上的竞争力。一个公司的团体文化包含了它的价值的理念——它能指导员工怎样行动和如何工作。新泽西普雷西顿的卡本勒——特勒冈公     

论公司的社会责任——基于经济社会学的角度分析

公司的社会责任是一个崭新的论题,它是在公司以盈利为目的、以股东利益最大化的传统理念的基础上,提出的颇具争议性的问题.它修订了公司的唯一目的--盈利性,提出应顾及社会利益,承担社会责任.本文将从新经济社会学的角度对公司社会责任的存在问题进行论述和探讨.     

唐骏谈职场——老板的个性不等于企业文化

<正>最近一个阶段,每到一家公司,每接触一位企业领导,让我感触最深的就是中国的企业都在追寻同样的管理理念(赶超全球的时髦),就是企业文化。更有意义的是,所有的企业都把自己的企业文化张贴在公司醒目的位置(绝对中国式的)。它的意义所在就是让外人看到这个     

和谐成就伟业

企业文化是一个企业的灵魂，它透过理念文化、制度文化、行为文化和物质文化，成为统一公司员工行为的重要准则。作为一家有着70年历史的企业．黑牡丹逐步形成了“远见责任变革和谐”的文化，并将它渗透到公司的规章制度和行为规范中。     

要做一个无边界公司

无边界这一理念,会把GE与20世纪90年代其他世界性的大公司区别开来。我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通,完全透明。在无边界公司里,“国内”或者“国外”业务将没有区别,它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样自如。一个无边界公司将把外部的围墙推倒,让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分。它还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱,它要求把团队的位置放到个人的前面。在我们公司的整个发展历史中,我们一直对发明者或者想出…     

EVA指标在企业财务管理中运用价值的探讨

十多年前,EVA开始引起了关注.现在在财务管理领域,它已经成为了诸多热门理念中的一个.许多大公司目前都在使用EVA,其中比较著名的公司有可口可乐、AT&T.一些公司也将市场价值的增长归功于对EVA的管理而不是传统的净收益.     

人无我有，人有我新——永远在创新的克罗格公司

这是一个看似很悠久的故事。但是它所表现出的商业理念却有着常青树般的生命力。你一定会饶有兴趣地读下去。克罗格公司的历史可追溯到1883年,当时由伯纳     

微软的人性化管理

众所周知，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。微软公司就是这样的企业。自公司成立之日起，它的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。微软公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

与软件厂商"过招"

不做厂商的试验基地 厂商在推介它的新版本产品时，往往会用许多新鲜的理念来诱惑你。企业有时如飞蛾扑火一般扑向它们。最突出的如去年的CRM，一瞬间几乎所有的公司都有了这个产品，哪怕是一个做网页的公司。从几万到几……     

从产品销售到品牌运营

一提起"麦当劳"这三个字,人们通常就会想起那大大拱门形的"M"字母,滑稽可笑的麦当劳叔叔,通常只会把它与麦当劳快餐联系在一起,可是有几个人知道,麦当劳公司其实并不是一个纯粹的快餐公司,其实它现在是一家房地产公司,与一般的房地产公司所不同的就是它具有一些食品方面的专利与商标的授予权,并通过这些发展品牌运营,使之成为公司的一个重要的利润来源.麦当劳公司是当今社会进行品牌运营的公司的一个突出代表.它的经营其实也就反映了现在商界中的一句谚语:"三流的企业销售产品,二流的企业销售品牌,一流的企业销售理念."在当今社会,越来越多的现代企业从传统的产品销售逐渐向品牌运营发展.     

价值管理:企业管理新趋势

<正> 价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段,目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。到目前为止,价值管理已经经历了三个发展阶段:短期价值阶段、战略价值阶段和价值整合阶段。 20世纪80年代中期是最初的短期价值阶段。那时,价值管理几乎只关注财务方面的因素,它始于那些企图低估公司价值的恶意收购者。这些恶意收购者以机构的报表评估为模式来评估公司的价值,他们认为股票价格是现金流和股本收益经风险调整以后的一个函数值,这样,公司变成了可以交易的商品。于是,公司买卖大量出现,适应能力较弱的业务单位被剥离甚至清盘,有较     

把握时代特征张扬企业个性

企业文化如何建设,它没有统一的标准和模式。企业文化包含的内容很多,既有精神层面的,也有物质层面的;既有抽象的,也有具体的,因此,要抓住关键的部分,寻找突破口。笔者认为,企业文化建设要从理念文化、制度文化、环境文化、标识文化这四个方面进行文化整合和文化创新,张扬企业个性。理念文化——统领思想理念文化属精神层面的东西,是企业文化的核心,起统领思想的作用。它包含企业精神、企业使命、价值观、企业愿景等。在企业精神的定位上,我们很好地继承了武钢焦化公司的文化传统。在焦化公司发展史上,曾     

如何评价公司治理绩效

公司治理绩效评价的重要意义公司治理绩效评价,又称公司治理评价,它是根据公司治理的理念、原则和制度,结合各国的政治法律制度以及文化价值观念,设计与制定一系列指标,对公司治理结构与效益进行考核与评价。公司治理绩效评价是完善公司治理结构、提高公司治理绩效、增强公司价值的一种重要手段。与20世纪90年代以来“全球公司治理运动”相适应,公司治理绩效评价的问题,成为公司治理研究的一个重点问题。国际国内许多研究机构,开始提出公司治理评价问题,并进行了广泛的研究,力图为公司治理水平的提高和公司价值的增长,提供一个客观的可量化的评价体系,从而加强上市公司监管,增强上市公司价值,提高投资回报率,保护投资者尤其是广大中小投资者的权利。因而,公司治理绩效评价,具有以下重要意义。     

员工发展=企业发展

“员工发展 =企业发展”。这是美国百威啤酒公司经营者创造的一个“等式”，是他们信奉的一个经营理念。 　　百威公司生产的百威牌啤酒“全球销量第一”。取得如此显赫的经营效果，不仅靠它精良的设备、精湛的工艺、精明的管理以及雄厚的资本，更靠的是全体员工岗位技能的发展、知识结构的发展。他们不惜投入大量资金改善和营造一种温馨的企业“小气候”，使每一位员工真正获得身心愉快，人尽其才的良好工作环境，从而结成了最牢固、最持久的企业发展链。 　　百威公司的经营理念很值得我们学习借鉴。我们的企业要振兴，要发展，要取得良好…     

红星美凯龙 员工是顾客里的“贵宾”

红星&#183;美凯龙，以盛大的联欢庆典迎新年!它不认为自己只是一家连锁大卖场的公司，也不认为卖场里销售的家居商品只具有普通的意义，它以建设温馨、和谐的家园，传播一种“家的文化”、“家的艺术”，来引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。     

企业内部控制研究角度的转变

企业内部控制概念是与企业管理理念共同发展起来的,是管理现代化的必然产物;而企业管理理念的发展又与经济环境的发展变化密不可分。也就是说,我们要研究企业内部控制,应当从影响它的控制环境开始。随着人们对企业内部控制研究的不断深入以及对公司治理的关注,研究者也将研究企业内部控制的角度从传统的日常经营管理业务以及审计业务转为公司治理。     

张琼 “理想”在路上

<正>她一直胸怀远大理想,却又很务实。亚商企业咨询是首家以中国为基地,具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司;以中国的上市公司和企业集团为目标客户,满足所有办公的需求为理念。作为一个很早就进入管理咨询行业并稳健发展的本土公司,张琼和她的团队,正在感受到来自外资管理咨询公司和本土迅速成长的二线小公司的双重竞争压力。     

论新《公司法》的若干创新理念

本文以新旧<公司法>文本为基础,通过学习对比认为新<公司法>树立了若干现代公司法的理念,主要有公司自治理念,平等保护理念,分权制衡理念,诚实信用理念和社会责任理念等五大理念.     

多样化是最佳管理模式

<正>关于物业管理项目由专业化公司分包的理念和模式是近几年才提出来的。笔者10年前负责过一个13万平方米的涉外高档写字楼的项目,大厦进口客梯、扶梯有30余部。由于电梯的维护保养属于特殊工种,技术含量高,物业管理公司实施维保又缺少相应的备品配件,所以很     

大柴敢做领跑者

一个民族的精神站立着,它的人民就永远不会倒下;一个企业的理念以这种民族精神为底蕴,它的事业就会长久不衰。