日本企业的十大战略转变

日本企业的十大战略转变李保宁企业怎样才能在未来的世界市场竞争中占据主动地位？本文撷取了日本企业的一大战略转变，以期对我国企业有所启迪。一、产业战略转变。主要是向以电子为中心的高度信息产业转变。９０年代是日本产业结构发生变化的时代，而９０年代后半期产业...     

日本企业的重构与转型

日本企业的重构与转型刘春美１）产业结构———新兴产业崛起８０年代是日本产业结构发生深刻变化的时代，而９０年代则是变化更为剧烈的时期，其变化的总趋势是集中发展高新技术。近几年，日本制造业等传统基础产业出口停滞，速度放慢，而信息、电子、生物工程和新材料等...     

日本转变经济增长方式十策

日本企业界在转变经济增长方式上进行了诸多探索，择其成功的方面主要有十大战略，这对我国企业如何面对21世纪的世界市场竞争，具有一定的参考价值。一、产业：信息唱主角90年代是日本产业结构发生变化的时代，而90年代后半期产业结构的变化尤为剧烈，其变化的趋向是集中发展高新技术。日元升值后，日本基础产业出口停滞、发展放促，而电子、信息、生物工程和新材料等高新技术产业迅达发展，在工业中的地位不断上升。据电通审议会预测，到2010年，日本将铺设全国光纤网，多媒体技术产值将由现在的56万亿日元增长到123万亿日元，就业人员将…     

我国低碳物流园区建设发展探讨

发展低碳物流是我国物流业发展的必然方向和趋势,从传统物流园区模式向低碳物流园区模式的转变成为可持续发展的现实选择,尤其是对以产业聚集为手段、产业成本为竞争力的物流园区有非常深远的影响,推进低碳园区建设需要从政策法规、园区规划、产业结构、能源利用、业务运营等多方面采取相应措施手段,低碳物流园区的发展将从一般性的成本竞争转向为综合效率的竞争和技术能力的竞争,将从规模化园区时代逐步走向“功能化园区”的时代.     

日本经济悄然提速

上世纪90年代是日本产业结构发生变化的时代，而90年代后半期产业结构的变化尤为剧烈。其变化的趋向是集中发展高新技术。日元升值后，日本基础产业出口停滞，发展放慢，而电子、信息、生物工程和新材料等高新技术产业发展迅速，在工业中的地位不断上升。据电通审议会预测，到2010年，日本将铺设全国光     

竞争情报对企业发展的影响及作用

竞争情报是对于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究 ,是企业参与市场竞争 ,求生存谋发展的重要手段。在知识经济时代 ,Intelligence(即信息、情报、智力、谋略 )已经成为企业生存与发展的关键 ,是企业竞争力的重要标志。美国、日本、瑞典和澳大利亚的竞争情报活动始于 80年代中期 ,已经对企业界产生了重要的影响。我国的竞争情报研究始于 90年代初期。竞争情报直接为企业服务 ,增强了企业在市场经济条件下的竞争实力 ,引起了企业的重视 ,受到了科技情报界及企业界的关注。在市场经济体制下 ,企业变成了自主经营和参与市场竞争的主体 ,…     

高新技术企业集群--地区产业结构升级的推进器

知识经济时代,高新技术产业成为产业结构升级的龙头.高新技术企业集群,一方面从要素、需求、相关产业和企业战略、结构与竞争四个方面来推动地区高新技术产业更快地发展;另一方面凭借集群的组织结构、竞争、合作以及文化优势,持续地进行技术创新,利用新技术来提升传统产业,促进地区产业结构的升级.     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

知识经济时代的企业策划

知识经济已见端倪,将给人类社会带来全面的深远的影响。它不仅导致了宏观上的全球经济结构和产业结构正在发生从物质型经济向信息知识型经济的转变,而且也给微观上的企业带来竞争全球化、发展集约化、活动网络化、组织虚拟化、运营创新化、管理知识化的巨大变革。面对新的社会环境和生存条件,企业的发展策略和经营模式必然相应变化,而作为企业智力支持和决策支持的企业策划,必然更加突出其企业制胜的可靠保证和企业发展的坚实基础的地位。因此,在知识经济时代,企业策划也必将发生变革。 1.增强企业整体竞争实力是企业策划的目的     

知识经济呼唤知识型企业家

知识经济时代的到来,要求企业界必须转变观念,积极思考对策,探讨如何利用和转化科技知识来改造和嫁接其它传统产业,以实现产业结构向高新科技领域升级;研究和制定企业自身如何进入知识经济时代的战略规划,注重研究开发、战略分析、决策管理、企业策划、形象设计等软组织的功能作用,把知识作为企业生存与发展的内驱动力.在市场竞争中从产品竞争转向知识的较量、智能的对抗,充分体现知识经济的个性化和其价值规律.企业再造工程必须体现“三个转变”:即从产品“一次性创新”向     

面对21世纪日本企业的十大战略转变

21世纪的企业是未来的企业,但未来的企业并不是未知的企业。今天的企业,面对即将到来的21世纪,应当采取怎样的战略准备,以继续占领市场呢?日本企业的十大战略转变,也许对我国企业会有所启迪。 一、产业战略转变。主要是向以电子为中心的信息产业转变。90年代     

浅谈企业文化

随着社会生产力的发展和时代的进步,企业文化热在国内外蓬勃兴起,企业文化这一被称之为新的管理科学的新事物,得到越来越多企业家的青睐。进入９０年代以来,企业竞争优势除资源、技术、人才等因素外,文化因素也在暗暗地制约着企业的发展。日本在第二次世界大战以后,...     

基于市场竞争因素的供应链管理模式的演变

20世纪90年代以来,用户需求趋于多样化、个性化,企业间的竞争由基于价格的竞争转变为基于时间的竞争,为了提高响应速度,企业转变追求规模效益的纵向一体化模式,加强与其他企业的合作,实行横向一体化.而在环境问题日趋严重的今天,为了实现可持续性发展,绿色供应链管理成为当代管理的热点.     

日商如何突破"西洋壁垒"--日本产品打入美国市场的策略

自20世纪70年代以来,日本企业生产出的产品源源不断地打入竞争异常激烈的美国市场,在贸易战中(如汽车战、钢铁战、电视战等)屡屡取胜,究其原因,这与日本企业采取的强力渗透战略是分不开的.愿国内企业在积极实施中央倡导的"走出去"开放战略过程中,能从日商打入美国市场的成功经验中有所借鉴,从而早日打开通往国际市场的大门,融入世界经济大潮中去,寻求更大的市场和发展机遇,进而占领国际市场.     

全球化环境下中国企业的海外扩张战略

在新的全球化竞争环境中,中国企业如何向海外扩张? 一如1960年代的日本和1980年代的韩国,今天越来越多的中国企业开始努力加入“世企精英俱乐部”。为了在新的全球化竞争环境下成功,它们不得不采取一些迥异于日韩模式的经营战略。     

论企业竞争力的源泉

<正>当今时代,资源稀缺,市场有限,信息技术飞速发展,环保意识日渐增强, 产业界限日益模糊,使企业间竞争更加激烈,传统以物质资源为主的竞争转变成以有形资产、无形资产并用的竞争, 企业竞争力的内涵发生了新的变化。以波特为代表的产业结构理论,以产业结构为基点,认为产业结构中存在五种竞争力,它们共同决定着产业的最终利润。企业只有通过研究并比较自身和竞争对手的实力,采取相应的竞争性行动,才能在产业中立于不败之地。该理论侧重于对竞争对手的分析,强化竞争的对立性。     

企业级财务软件

二、什么是企业级财务软件企业级财务软件的诞生是与时代发展分不开的。从国际上来看,伴随着全球经济一体化进程的不断加快,ＩＴ技术的飞速发展,Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ技术和电子商务的广泛应用,人类已经从工业经济时代跨入了知识经济时代。企业面临的竞争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短等,竞争日趋激烈。在这种形势下,企业管理必须转变,从生产导向转向市场导向转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样,才能适应竞争形势的变化…     

高新技术企业集群——地区产业结构升级的推进器

知识经济时代,高新技术产业成为产业结构升级的龙头。高新技术企业集群,一方面从要素、需求、相关产业和企业战略、结构与竞争四个方面来推动地区高新技术产业更快地发展;另一方面凭借集群的组织结构、竞争、合作以及文化优势,持续地进行技术创新,利用新技术来提升传统产业,促进地区产业结构的升级。     

企业竞争战略观的四个发展阶段

从20世纪60年代在美国的兴起到现在,企业竞争战略观的发展大体可分为四个阶段:以环境为基础的企业竞争战略观,基于产业结构分析的企业竞争战略观,以企业资源为基础的战略观以及以知识积累与知识创新为基础的战略观。     

日本与新加坡的经济转型升级

让"用质量去竞争"成为国民共识 日本和新加坡通过国民运动转变国民观念,让企业、国民充分认识到持续改善生产效率与质量的高度重要性,并成功地让社会各阶层都积极参与到提升生产效率和质量的活动中来."日本制造"曾是劣质产品的代名词,缺乏国际竞争力.20世纪60年代,日本把"质量救国"作为国家战略,在全国范围推广全面质量管理.日本科学技术联盟设立质量管理研究小组,创立质量管理月等制度,迅速提升了质量水平.