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随着全球化的深入以及市场竞争环境的不断变化,产业转型作为一种获得可持续发展的途径,其理论内涵已由产业衰退时期的被动选择逐步变为获取竞争优势的主动战略,相关研究也由宏观产业层面拓展到微观企业视角。对于企业而言,通过产业转型进入全新行业无疑是一个颇具挑战性的战略选择,进入方式的选择对转型成败至关重要。 相似文献
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过去一年.我们看到.众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工,金融等曾是政府严格管制的命脉产业,动辄投入几十亿资金或锁定几个城市:我们也看到,中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势,攻城掠地;我们还看到,在许多兵家必争的关键产业.也都能见到外资的身影。可见,无论是国企、外企还是民企,都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三:第一,改革开放20年,中国经济迅猛发展,基础制造业崛起,人力资本和技术水平都有很大提高.一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈,第二是十六大以后新的制度保障,国有经济开始部分退出,民营机遇千载难逢;第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业.以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下,仍然保持增长的动力.所以.企业进行战略转型.涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说:“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。因此,在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑?战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业?时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后,应当如何操作?是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办?……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否.在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。 相似文献
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当前"山寨"产品已逐渐被广大消费者所接受,山寨产业发展亦已引起政府的重视。本文从博弈的角度对厂商的选择博弈、市场进入阻扰博弈和消费者选择博弈三个方面进行了分析,找出山寨产业得以迅速发展的内在原因,从而认清山寨企业与品牌企业相互博弈的方式,并对促进山寨产业的转型发展提出了相关建议。 相似文献
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习近平总书记在党的十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向了高质量发展阶段。这是我国经济进入新时代的基本特征,是以习近平同志为核心的党中央根据我国发展条件和发展阶段变化作出的重大判断。随着全球经济进入深度转型调整期,传统产业转型升级便成了我国经济发展的不二选择。产业转型升级是实现经济高质量发展的必经之路。目前,我国许多地方都在大力推进产业转型升级,并取得了显著成效。近年来,兴安盟结合自身的实际条件,不断地探索出产业转型升级的新路子,在探索过程中取得了积极进展,但难免会出现各种制约因素。本文通过实地考察兴安盟几家企业,了解到兴安盟传统产业发展现状的同时,也发现了传统产业转型升级过程中的制约因素,并通过查阅相关资料,进一步了解到外省产业转型升级的基本情况和先进的经验做法,通过对兴安盟和外省产业转型升级的现状进行比较,提出了促进兴安盟产业转型升级的对策建议。 相似文献
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<正> 企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)仍将长期存在。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理的紧迫课题之一。 相似文献
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企业战略是企业竞争力的决定性因素 ,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知 ,但衰退产业中的企业战略却少有问津。随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临 ,相当一部分传统产业将步入衰退之列 ,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略 ,但许多衰退产业 (如钢铁、纺织、冶炼等 )的长期存在是不可避免的。因此 ,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的竞争力… 相似文献
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企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬.尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的.因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一. 相似文献
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企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略, 相似文献
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国家产业升级战略为房地产业转型发展提供了平台。前些年一批房地产企业纷纷从住宅地产向商业地产、旅游地产、养老地产拓展,开创了一片新天地。随着地产市场进入细分市场的新阶段,以“产业构筑城市未来”为主旨的“产业地产”脱颖而出。 相似文献
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当产业衰退时企业如果未能及时进行产业转型和产业升级,即使有了资本也脱逃不了企业衰退的命运。这种因产业衰退而使企业衰退的现象在我国上市公司中很普遍。由于上市公司具有融资优势,及时促使企业不断进行产业调整是企业可持续发展的基本选择。因而,产业转型是很大部分上市公司不得不面对的艰难选择,也是我国股市发展中的一大难题。 相似文献
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许宁 《广西质量监督导报》2002,(3):13-14,18
企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首要活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有人问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的… 相似文献
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落实“无锡千人计划”.不仅是无锡建设国家创新型城市和高科技产业城的战略选择,也是江苏法尔胜泓异集团有限公司引进海外高层次人才,促进产业转型升级的重要途径。我们公司作为苏南地区首批唯一的国家创新型企业, 相似文献
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20世纪80年代中期产生的产业价值链理论,是一种企业寻求确定和改善其竞争优势的分析方法。该理论认为,企业的竞争优势来源于其在产业价值链的定位和转型、与上下游企业价值链的相互关系及产业结构的优化和调整。在世界经济一体化不断推进,企业经营全球化成为主旋律,产业和市场范围及领域进一步扩大的态势下,企业的生存和发展越来越依赖于产业的定位、调整和转型。随着全球化的深度和广度不断延伸,处于全球产业增值链末端的我国企业,越来越呈现出市场份额日益增长而利润不断下降的"大而不强"的态势。从战略高度和长远角度来看,这种产业布局和形态是不具有国际竞争优势的,长此以往会进一步削弱我国企业的国际竞争力。因此,我国企业必须对此高度重视,认真研究产业链上的定位和战略转型。本文结合深圳华为技术公司和青岛金王公司两个成功案例,进一步阐明我国企业现阶段在产业链上进行战略调整和转型的必要性、紧迫性和可行性。就如何应对当前国际金融危机挑战、提高我国企业战略掌控能力而言,这两个企业的成功经验可为我国更多的企业提供有益的借鉴。 相似文献
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文章从产业演进的视角,通过分析化肥产业的发展变迁和产业环境,研究我国化肥产业的发展趋势和战略选择,指出我国化肥产业必然会出现企业提速发展和产业加快整合的趋势,从而形成行业巨头。因此,化肥产业中不同发展阶段的企业应选择不一样的发展战略和经营策略;其中,整合产业链和回归企业竞争基本面是重要的选择之一。 相似文献
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国际竞争力在我国发展战略的主要体现,同时也是国家制定战略的方针和主题。因此对于一个国家来说企业核心竞争力关系到国家产业发展方向和战略转型。产业竞争力从一定意义上说是国家核心竞争力的主要体现。 相似文献
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首钢发展高新技术产业能够引起社会各界的广泛关注,这是一件好事。在这里我首先向关注首钢未来发展的社会各界的朋友表示感谢!“首钢为什么要发展高新技术产业?”,这不仅是读者出的一篇命题作文,更是首钢领导班子乃至全体职工要解答的一个涉及首钢未来发展的重大战略总是。应当说,首钢作出发展高新技术产业的重大战略选择,或者说首钢作为一个传统产业企业,为什么要向高新技术产业转型,我认为从首钢的实际出发,主要有以下四个原因。 相似文献
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