品牌的另类营销

谁都承认可口可乐，麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢？另类营销独树一帜，避开传统营销惯用技法。     

闻香识品牌——导入嗅觉营销系统创造新体验

移动互联时代到来,传统商业如何创新?消费者不再忠诚,品牌塑造如何另辟蹊径?对于未来的品牌而言只有创造独特的体验才能存在.其实商家早已懂得这一点,但通常来说还是以单一视觉感官刺激为主.后来英特尔的五旋音、摩托罗拉的“HelloMoto”将品牌带入了一个崭新的听觉识别时代.如今随着“移动互联时代”的到来,品牌传播通过单一感官已不足够,必须全方位调动消费者的五维感官系统才能打动消费者.     

品类营销世界的新规则

品牌在影响消费者购买吗随着可口可乐、麦当劳、英特尔、奔驰、宝马这些大名鼎鼎的品牌浩浩荡荡地进入全球市场,品牌浪潮席卷全球。大部分营销专家和企业都相信,品牌影响并决定消费者的购买行为,品牌是营销中的关键。     

麦当劳在中国本土营销策略分析

在全球化形势下,麦当劳在中国已占有稳固的市场。但是,近年来由于快餐业形势的严峻性,麦当劳在中国采取收缩性的战略,开店速度减速。但同时也在寻找新的契机结合点,以求进一步打开中国的市场。     

可口可乐与百事可乐营销战略对比分析

可口可乐和百事可乐的成功营销一直是很多经济学家研究的重中之重,对于企业的发展有着不可估量的作用。本文主要研究了这两个企业在品牌策略、包装策略、价格策略以及形象策略等方面的情况,并对两个营销手段进行对比,找出两者之间的优势和劣势,对我国企业的发展起到了积极的借鉴意义。     

洋品牌的“另类”营销版本

<正> 国内一些企业在实施品牌战略上,往往强调品牌的确立而忽视品牌的亲和。他们在费了九牛二虎之力用一级火箭将他们的“卫星”升空后,却不用或没有二、三级火箭去助推,那“卫星”很快地在燃料烧尽后掉了下来。而洋品牌的成功进入中国,有一个非常关键的因素,就是他们格外注重品牌的亲和。不仅恋爱,而且结婚,还要白头偕老     

可口可乐的营销策略

美国《商业周刊》去年对可口可乐品牌价值的评估是673．9亿美元。到底是什么成就了可口可乐的价值？无疑其营销策略发挥了重要作用。[第一段]     

美国企业营销的战略形式

在当今激烈的市场竞争中,任何一个企业要争得一席之地,就要审时度势,作出自己正确的战略抉择,而正确的战略决策必须从企业自身的实际出发。这是因为,各个企业都有不同的情况和特点,不仅不同行业的企业有各自不同的特点,而且即使是     

可口可乐的故事营销

近日,网上传出了可口可乐的配方表,还说有一些人根据这个配方表配出了可口可乐,味道和可口可乐公司的可乐没有差别。做为全球品牌价值第一的大公司,可口可乐的配方可以说是它最高的机密,据说可口可乐的配方保存在亚     

安踏 跟随并挑战着

在营销战史上．由于跟随而成功的案例很多：百事可乐过去是可口可乐最忠实的跟随者．而今成了可口可乐最强大的竞争对手：肯德基一直是麦当劳最难缠的跟随者．而今已成了麦当劳寝食难安的替代者，通常是有麦当劳的地方，就会有肯德基：过去日本的汽车品牌一直在美国和德国汽车品牌的后面亦步亦趋．而今却威了这两个国家汽车品牌的梦魇。     

麦当劳 搭乘协同营销的顺风车

麦当劳牵手动感地带，成功加速了其品牌调整的进程，也为协同营销对企业的意义添上了肯定的一笔。     

顾客份额:营销新理念及实践

在顾客份额提出前,企业的份额指向为市场份额。市场份额是指企业销售占总体市场销售的百分比。这一概念从20世纪60年代提出后,迅速传播并成为企业营销活动中追求的重要目标和最常为运用的分析工具,在营销领域产生了非常重要的影响。市场份额的营销合理性在于：随市场份额的提高,规模经济、对市场的控制能力以及管理效率的提升将为企业带来较高的利润率。大量的企业,如宝洁、通用电气、可口可乐、麦当劳等,     

体育营销的夺冠方略

随着社会经济迅猛发展，体育越来越成为现代生活中不可或缺的重要元素，影响力日益增强。体育带来的不仅是高关注度，更让人体验到健康、激情、乐观、坚韧、超越等一系列的情感与文化。这就赋予了企业塑造传播品牌个性的新的载体。体育营销是以体育活动为载体推广产品和品牌的市场营销活动。现在，企业的体育营销已是一种成熟的经营模式，赞助体育已经不再是单纯的公关活动，将体育赞助和体育营销有机结合已成为公司进行市场推广和树立形象的一大战略。世界上很多著名企业就是在赞助体育事业的过程中树立其全球品牌形象的，可口可乐之所以成为世界名牌，与它一直支持世界体育是分不开的。有人笑言：“可口可乐就是体育的形象代言人，哪里有体育运动，哪里就有可口可乐。”     

澳的利借势营销凶吉未卜

<正> 不是策划人的“江郎才尽”搭便车,就是决策人的“运筹帷幄”自图谋 2002年年末,在国内饮料市场上小有名气的“澳的利”饮料与中国国家跳水队当家小生田亮、当家花旦郭晶晶签订合约,二人作为“澳的利”饮料的形象代言人参与“澳的利”饮料2003年和2004奥运年期间的系列宣传活动,并从2003年1月起开始联袂出演“澳的利”饮料的三支电视广告片。同时,“澳的利”饮料成为中国国家跳水队的指定首选饮料。“澳的利”选择田郭二人担任形象代言人,本也无可厚非。田亮因为在历次国际国内大赛特别是上届奥运会中的出     

中小企业更要“深”度营销

当你在网吧和饭店看到印着可口可乐商标的招牌时,不必惊讶,那只是告诉你国际巨头已经开始了深度的营销传播;当你看到TCL电工的招牌和飞雕开关的形象展柜遍布于各专业市场时,也不必好奇,因为专注每一个细节的深度营销传播早已来临。现在的市场竞争已经不是大鱼吃小鱼的年代,而是快鱼吃慢鱼的竞争年代,企业竞争力的大小取决于其创新力的强弱,中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手硬拼是难以成功的。因而,能否在竞争激烈的战场上立于不败之地,对于中小企业来说,实施深度营销则更为重要。深度营销强调有组织的努力,注重营销队伍…     

营销“世界波”

成为世界杯赞助商并非一劳永逸。对手的紧逼、巨大的投资回报需求、挑剔的消费者都迫使可口可乐、英博们必须比非赞助商做得更好。     

品类营销世界的新规则

品牌在影响消费者购买吗随着可口可乐、麦当劳、英特尔、奔驰、宝马这些大名鼎鼎的品牌浩浩荡荡地进入全球市场,品牌浪潮席卷全球.大部分营销专家和企业都相信,品牌影响并决定消费者的购买行为,品牌是营销中的关键.     

2008奥运营销案例盘点

<正>可口可乐总裁曾经说,"可口可乐是1%的水和99%的广告"。1999年,可口可乐充分利用奥运会TOP赞助商权益,在悉尼奥运会主播台澳     

弱势品牌的强势营销

弱势品牌指的是人市时间不长、消费者认知度与认可度较低，或消费者虽熟悉，但其竞争力与影响力较弱的品牌。相对于可口可乐、宝洁、通用这些市场巨无霸，在市场夹缝中存在着许多惨淡经营的弱势品牌。如果说强势品牌是参天大树，弱势品牌就是无名的小草。面对激烈的市场竞争，弱势品牌如何同强势品牌争夺“阳光”、“养料”，从市场份额中分得一杯羹，是弱势品牌企业要破解的难题。     

四岁公司的野心 江南春的投资嗅觉

江南春在纸上认真地写了个“满”字，说道：一是自满，头脑发热，自我膨胀，以为自己无所不能；一是没归零、没清空，以为自己思路很成型。这两点都是最危险的，是企业最大的挑战。