预制箱梁自动喷淋养生工艺

箱梁自动喷淋养生的方法，就是由自动喷淋养生系统喷出的气雾状水对梁板侧面进行养护。其喷出的水雾均匀，可以达到全天候、全湿润的养护质量标准，养护效果极为显著。同时喷淋系统从供水到工作完毕，基本实现了过程全自动控制，大大降低劳动强度，提高劳动生产率，具有成本低，安装、维修方便，节约用水等显著优点。     

麦当劳的中国“阳谋”

罗凯睿来中国就任后的两年时间里,麦当劳调整了在中国的市场策略,擅长市场营销的他在中国主持推出了很多麦当劳的“新主张”——并被视为麦当劳中国吹响了扩张市场版图的进攻号角     

管理者怎样才能轻松起来

英国科学家做过一个有趣的实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群开始变得镇定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。一只小小的蚂蚁喷出的蚁酸是有限的，因此，许多冲锋的“勇士”葬身在了火光中。但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了火光。     

打造“轻模式”公司

麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉。麦当劳快餐店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理”上，即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，     

综合

“豆瓣电台”在新款麦当劳餐盘纸打广告 7月21日。中国领先社区网站豆瓣网与麦当劳联合推出的新款麦当劳餐盘纸，正式在麦当劳全国所有店面投放。据介绍．此款餐盘纸的投放时间共7天，投放量近千万张。该款餐盘纸以豆瓣的音乐产品“豆瓣电台”为主视觉元素．同时结合了麦当劳中国20周年玩具总动员的活动。这是麦当劳餐盘纸的设计中首次加入其他品牌产品。据悉。     

管理文摘

组织提升篇知名企业的管理绝活麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉。麦当劳快餐店创始人雷.克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在走动管理上,即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳曾有一段时间面临严     

麦当劳为何能够占领中国市场

据美国《外交事务》月刊五月号说，在高楼林立的北京，几乎每十栋楼就有一排为美国产品做广告的霓虹灯：施乐、美孚、西北航空、ＩＢＭ、可口可乐、肯塔基、百事可乐、必胜客比萨，当然最多的还是麦当劳。 该月刊指出，到 １９９９年６月，麦当劳已经在中国开设２３５家决餐店，在香港开设了１５８家专卖店。 但《外交事务》月刊认为，麦当劳最大的成功还是在北京和香港这两大美食之都的成功。经过２０年的发展，目前香港已经平均每４２０００人就有一家麦当劳，而美国平均每３００００人有一家麦当劳。专家认为，麦当劳今后２０年可望在北…     

公益事业与企业战略的完美结合——读《企业的社会责任》

1992年，美国洛杉矶中南部发生了暴乱。暴乱中恶意破坏的行为给这一地区的商业造成了巨大损失，但麦当劳在这里的全部60家特许经营店却幸免于难。麦当劳的高级主管们说，公司以及“麦当劳之家”在创造就业机会和发展社区关系方面的努力，为公司赢得了非常好的声誉，以至于暴乱的参与者们拒绝破坏麦当劳的店铺。在社区中的良好声誉变成了企业遭遇危机时期的真实财富。其实，麦当劳在社区关系方面的努力在平时也不断地创造着销售额。     

预热圣诞商机

2006年12月2日，在北京市朝阳区望京华联广场门口，一棵7米高的圣诞树吸引了路人的目光。这棵圣诞树上装扮着很多“星星”．配有音乐、灯光、鼓手．底部能自动转，每到整点，圣诞树顶就会喷出漫天的“雪花”，     

保持绿色

麦当劳的创始人雷·克罗克在谈及他的成功经验时 ,曾耐人寻味地说道 :麦当劳的成功之处就在于它是动态的 ,永远保持着绿色 ,如果是黄色 ,就表明企业开始走下坡路了。为了保持绿色 ,麦当劳像蜜蜂采蜜一样 ,在快餐业这块田地里辛勤劳作。中国改革开放之初 ,麦当劳就盯上了这个拥有十几亿人的大市场。为成功地在北京开设分店 ,麦当劳总部数次到京进行市场调查 ,内容包括市场消费、能源状况、通讯条件、原材料生产和农副产品供应等。以薯条为例 ,他们首先到中国北方土豆产区进行了全面了解 ,从含糖量、生长期、土壤状况等多方面进行了严格的筛选…     

速递·名刊

《Forbes》2004 04 顾客永远是上帝 麦当劳的业务手册对一间餐厅里的所有行为都作了具体的规定。比如,一磅牛肉要夹在10个汉堡包里;一个小圆面包烤1 7分钟。但是.一旦这些标准的汉堡包和小圆面包离开柜台.之后发生的一切.这本量化手册就无能为力了。 麦当劳在高速增长中.不知不觉就开始忽视消费者的抱怨。等到怨声     

世界知名企业的用人观

麦当劳的学校观念麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人，才堪称为一流的员工。所以他们着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳的创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训自己的员工。这种极有主见的管理为麦当劳赢得了很大的成功。     

麦当劳：请勿自毁前程

在麦当劳进入中国市场的十几年时间里,的确赚了不少的钱,也给中国人留下了尚不错的印象。但是,正应了中国“财大气粗谁也不怕”的俗话,麦当劳近期所发生的一系列事件——涨价、关门和不久前的消毒水当红茶卖,麦当劳给人们留下了“变心了”、变横了的感觉。在激烈的市场竞争中,企业遭遇事件危机是常有的事,但如何处理事件危机却能反映出一个企业的素质。尽管麦当劳负面消息连连,但其在危机来临时的种种做法着实让人不敢恭维。1999年可口可乐比利时风波后不     

麦当劳的汉堡包大学

麦当劳一贯信奉“没有个人的成长，就没有公司的成长”的信念，在人才培育方面下了相当大的工夫，所花费的财力也远远超过同行。麦当劳在人材培育方面采取的是“人培育人”的方式，将公司一些员工培养成具有训练资格的合格人才后，再让其去培育新的员工。因为麦当劳坚信，员工站在店铺最前线，每天接触大量顾客，通过训练提高员工素质的最终目的，就是向顾客提供最高质量的商品、服务和环境，让顾客获得来店用餐的附加价值，而麦当劳店铺本身也因此受到更多顾客的支持，获得更多的赢利。在加强员工的店铺实践经验的同时，麦当劳也非常注意对…     

为什么麦当劳要让沉默？

找寻原因：2003年8月29日，麦当劳中国发展公司宣布来自天津的孙蒙蒙成为麦当劳在内地相中的第一位特许加盟商、按照麦当劳公布的条件，孙蒙蒙加盟麦当劳之前是一个个体经营者，有良好品格：至少拥有200万至300万人民币的资金，有过成功经营生     

卢文兵 小肥羊的大商道

作为内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司的首席执行官．5年间，卢文兵把一家个体餐厅发展成了规模近400家的餐饮连锁企业。目前，小肥羊的年营业收入超过60亿元，已经成为中国市场上最大的中餐品牌企业，在餐饮行业中里其规模仅次于肯德基和麦当劳。     

麦当劳营销：以“温情”征服童心

麦当劳成立４０多年来，少年儿童一直是其核心顾客。有资料表明，美国１３岁以下的少年儿童每周平均吃７．９个汉堡包，是１３－３０岁青少年的３倍和６０岁以上老年人的６倍。在美国７岁以下儿重的快餐市场中，麦当劳已获得了４２％的占有率。 可以说，麦当劳从一个靠卖热狗奶昔的路边汽车餐厅发展成为年营业额逾百亿元的世界一流跨国公司，其成功的关键之一就是得益于其准确的目标市场定位──少年儿童。麦当劳进行过详细的调查研究，他们发现，美国平均每４个家庭外出用餐，就有３家由孩子决定在哪儿吃。因此，麦当劳将营销的重点、市场…     

读者点评

恒心与决心／严慧 虽然过去对麦当劳的历史粗知一二，但《克罗克演绎的麦当劳传奇》一文，却令我一再精读，在啧啧称赞、钦佩有加之后，陷入了深深的思考。     

曝光台

麦当劳被指欺骗儿童 美国公众利益科学中心15日将全球快餐连锁巨头麦当劳告上法庭，指控麦当劳通过附送玩具推销套餐的做法是欺骗儿童的行为。     

眼光比机会更重要

克罗克是一名推销奶制品机器的业务员，1955年的一天，他在做业务的过程中，认识了两兄弟，两兄弟当时开了一家快餐店，叫麦当劳。克罗克第一次走进麦当劳，就被那种独特的氛围和快餐风格所吸引了。通过进一步了解，克罗克得知，麦当劳除了在洛杉矶东部这一家店外，再没有别的分店，当时，快餐业在美国刚刚兴起，如果能以连锁的形式向外发展，