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科研单位科研项目经费管理现状剖析 总被引:1,自引:0,他引:1
科研单位的科研管理活动主要是通过对科研项目的管理来实施的,科研项目管理的重点是科研项目经费的管理。目前,科研项目经费管理在预算的合理性、执行的严肃性和结算的准确性上存在很大差异,一定程度上影响了科研项目的研发和正常验收、结题。因此,做好科研项目经费管理对科研单位的发展具有重要影响。 相似文献
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中央要求高校经费精细化管理。本文论述了高校经费精细化管理的内容,包括预算精细化管理、决算精细化管理、成本精细化管理、会计与财务制度和会计人员精细化管理等。文章还论述了高校经费精细化管理的方法。 相似文献
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高校经费的精细化管理包含了预算的精细化、决算的精细化、成本的精细化、会计人员管理和财务制度的精细化等诸多方面。文章借鉴奥塔哥大学的先进经验,着重从成本角度重新审视高校经费管理的问题,以期获得高校经费精细化管理的更多启示。 相似文献
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正为提高政府科技经费的使用效率,各国政府普遍加强了科技经费管理中的评价与监督工作,积累了一些经验和做法,对我国科技经费管理体制改革具有借鉴意义。以规划和政策为指导,强化预算管理和监督规划和政策是编制预算的前提和指导。在国外,科技经费预算都是在规划、计划和政策的指导下编制完成的。日本政府在科学技术方面首先制 相似文献
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文章根据科研单位预算管理工作的客观需求,建立针对基本支出和项目支出的预算管理指标体系,确定量化控制指标,利用总账工具核算量化控制指标及其变动,并同步开展事业单位会计核算,探讨对科研单位全部支出进行预算量化管理的方法。并介绍对部分明细预算指标的量化控制实例。 相似文献
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【正】十一五以来,随着自主创新国家战略的深入实施,各级政府均将科技投入作为保障重点,为科技创新提供了有力支撑。在关注投入规模和投入强度的情况下,科技经费使用的安全性、科学性以及绩效问题,日益成为社会各界关注的焦点。为管好、用好科技经费,我处按照构建一个体系、加强双职培训、建设三支队伍、抓好四个环节的1234... 相似文献
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通过施工企业实行精细化管理,根据项目管理实施过程中存在的问题,围绕如何做好精细化管理工作进行阐述,并给出了合理化建议. 相似文献
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在公路工程的施工的过程中,如果管理方面不能够符合精细化标准,那么施工的质量和效率都难以符合要求。目前,对公路工程项目管理提出了更高的要求。因为在公路施工的过程中,如果能够实施精细化管理,那么就可以使得整个公路工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理,公司可以获得更多收益。基于精细化管理的重要性,本文主要探析了公路工程管理存在的问题和应对措施。 相似文献
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随着市场需求的加大,竞争压力的加强,公路工程企业为在激烈的竞争中稳步前进,必须重视企业管理实施有效策略.精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物,它能够有效加强施工现场的进程秩序管理,为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益,为提升企业品牌价值提供更大的可能性.交通行业与人民的生活安全息息相关,但当前很多相关企业由于管... 相似文献
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市场经济条件下,经费是部队建设的经济支撑,强化标准经费的管理,就应该建立标准化的管理体系,尽可能的扩大标准化的供应范围,强化经费标准的约束力,全面推行标准化管理,增强财务保障能力,将标准经费管理使用提高到一个新的水平。 相似文献
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文章从三个方面分析了铁路工程项目管理过程中存在问题,主要包括项目管理体系不够完善,工程项目管理理念和工具落后,施工过程浪费现象严重。针对这些问题,提出应用精细化管理理念,并阐述了精细化管理的概念和深层次内涵。最后从组织保障、技术工具保障以及人力资源保障三个方面对铁路工程项目精细化管理的实施路径进行了分析。 相似文献
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房地产的精细化管理是一种企业管理理念和管理技术的有效结合,在项目常规管理的基础上,将常规管理引向更深入管理模式,其最大限度地减少房地产项目管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.本文通过对,以提升房产企业的管理水平. 相似文献
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2002年,中共中央、国务院制定下发《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》,提出"实施人才强国战略".党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视人才工作,多次强调要坚定实施人才强国战略.党的十九大报告对进一步实施人才强国战略作了新的部署.近年来,为积极响应国家政策,进一步推动云南省医疗卫生行业高层次人... 相似文献
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对于建筑项目而言,在项目管理过程业主最为关心的是造价管理。因为施工阶段的成本占整个项目投资比重非常大,所以造价管理直接决定了项目的利润。由此可以看出BIM技术在建筑管理系统的应用是至关重要的。然而,在我国建筑管理体系中对于高新科技的应用及投入比例非常小,完全依靠管理人员的项目经验进行管理,一方面暴露建筑管理的弊端,同时也说明其有很大的提升空间。本文从BIM的算量技术为基础,分析其理论与应用背景,进而提出BIM对于造价行业的转变,分析了建筑项目造价精心化管理及其应用策略,进而为有效控制了项目造价精细化管理的效率。 相似文献