谈服务型事业单位人力资源管理体系的建立

随着我国社会市场经济的发展，及我国政治体制的改革．我国的事业单位也走上了改革的道路。对事业单位的改革就是对事业单位人力资源管理的改革．人力资源的管理是事业单位管理的主要部分．事业单位人力资源的管理一定要废弃旧的管理制度．把管理制度的建设放到服务于社会和人民之上。事业单位具有较高的公益性和服务性．这是因为它本身有一种不同于其他企业单位的特殊性。本文围绕着服务型事业单位人力资源管理制度体系的建立展开讨论：阐述了有效提升事业单位人力资源管理的关键．是要加强事业单位的综合素质的建设和为人民服务精神的建设：最后还阐述了我国服务型的事业单位人力资源管理制度体系是怎样建立的。通过建立服务型事业单位人力资源管理体系．使事业单位能够更好地发挥其职能．并且有效的提高其工作效率．从而为社会大众服务．充分树立事业单位在：人民心目中的良好形象．进而增强我国的。综合实力，全面实现可持续的发展。j     

服务型事业单位人力资源管理体系构建的若干思考

服务型事业单位在我国社会经济的快速前行下得到了较好的发展;人力资源管理在服务型事业单位中占据重要地位,对单位服务能力的提升意义重大。笔者根据自身工作经验,首先指出了服务型事业单位人力资源管理中存在的问题,其次提出了服务型事业单位人力资源管理体系的构建途径及方法。     

服务型政府下的人力资源体系

随着中国市场经济体制改革的持续深入，公民对政府的职能提出了更多的要求。转变政府职能，建设服务型政府是我国政府今后相当长时期的重要的工作目标。温家宝总理曾指出，我国要建设服务型政府，加快政府职能转变，创新政府管理方式，让政府由控制型向服务型转变，为公民和社会提供更为有效的公务服务、公共产品。构建一个充当着服务公民和社会的服务型政府。因此。提高公务员的思想、文化、行政管理素质，建立起服务型政府下的人力资源体系，必将大大推动我国的社会经济发展。为构建服务型政府注入强大活力。     

加快建立市场化的人力资源管理体系

《中国银行业监督管理委员会关于中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》，要求试点银行用3年左右时间改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行：在公司治理结构和国际通行的财务指标方面，达到并保持国际排名前100家大银行中等以上水平。同时银监会还提出了10     

试论事业单位的人力资源管理

随着经济社会的发展进步,事业单位必须充分认识人力资源管理的重要作用,认真分析自身在人力资源管理方面存在的问题,通过理念学习,提高认识,在工作分析、激励机制、绩效管理等方面加以系统建设。     

事业单位人力资源培训体系的建立思路探讨

由于我国的社会经济体制不断完善,综合国力逐步提升,我国的事业单位也处于飞速发展中,而促进事业单位的良好发展就是要构建新的事业单位人力资源培训体系。文章从传统人事管理模式的不足;人力资源的培训重点不明确;培训教师专业素质待提高等问题进行分析,提出实行现代化人力资源的优势;确定培训重点,注意考核结果;注意培训教师的专业素质几方面提出建议,希望能更好地促进事业单位的蓬勃发展。     

基于价值链的人力资源管理体系构建

本文在前人研究的基础上,以价值链管理的思想为核心,从人力资源的价值源头出发,审视企业人力资源管理的全过程,将企业人力资源管理的各项活动划分为"价值梳理-价值管理-价值开发"三大过程,又将这三大过程进一步细分为八大模块.其中价值管理是企业人力资源管理的核心,价值梳理是价值管理的保障,价值开发是价值管理的提升.     

国有银行人力资源管理体系研究

当前人才资源已成为企业发展的首要资源，人才战略已成为企业战略中一个不可缺少的组成部分，人才资源是人力资源的一部分，国有银行作为一种特殊的企业形式，其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展的，也就是说我国金融业务在逐步市场化、标准化、国际化的同时，人力资源管理体系研究也是需要不断完善变化得，就目前国有银行人力资源管理经验不足现象，本文通过论述提出了管理对策，通过有效的人力资源管理，实现国有银行长期稳定发展。     

论事业单位人力资源管理

事业单位是我国优秀人才的汇聚地,并且承担着重要的社会职能,随着社会经济的发展,对事业单位人力资源管理提出更多的要求,完善事业单位的人力资源管理显现出越来越重要的意义。本文通过对事业单位人力资源管理现状、存在问题的分析,提出建立健全我国事业单位人力资源管理的建议。     

基于价值链的人力资源管理体系构建

本文在前人研究的基础上,以价值链管理的思想为核心,从人力资源的价值源头出发,审视企业人力资源管理的全过程,将企业人力资源管理的各项活动划分为＂价值梳理-价值管理-价值开发＂三大过程,又将这三大过程进一步细分为八大模块。其中价值管理是企业人力资源管理的核心,价值梳理是价值管理的保障,价值开发是价值管理的提升。     

事业单位人力资源管理方法初探

随着事业单位改革的逐步深化，事业单位人员所处的内外环境也发生了相应变化，现在的事业单位人员管理体制已经不适应市场经济发展的需要，亟需建立以人力资源为根本导向的人员管理机制。本文从当前事业单位人员管理方面存在的一些问题出发，探寻了事业单位实现人力资源管理的可行途径。     

新时期加强事业单位的人力资源管理

事业单位在我国是一个特殊的行业,它的宗旨是提高社会效益,为我国社会主义市场经济服务。因此,事业单位一定要充分认识到人力资源在单位发展中的重要作用,加强对所需高层次人才的适时引进,从实际出发加强对本单位现有人才的再培训和再教育。通过业绩考核和评价机制的不断完善,努力发挥薪酬激励机制,促进人力资源管理中的积极作用,从而达到人尽其才的目标。     

事业单位人力资源的激励方式分析

本文通过分析事业单位人力资源激励机制存在的缺欠,提出事业单位人力资源激励机改革的路径,推动事业单位的发展.     

新时期加强事业单位的人力资源管理

事业单位在我国是一个特殊的行业,它的宗旨是提高社会效益,为我国社会主义市场经济服务。因此,事业单位一定要充分认识到人力资源在单位发展中的重要作用,加强对所需高层次人才的适时引进,从实际出发加强对本单位现有人才的再培训和再教育。通过业绩考核和评价机制的不断完善,努力发挥薪酬激励机制,促进人力资源管理中的积极作用,从而达到人尽其才的目标。     

浅析我国事业单位人力资源管理工作改革

胡锦涛同志在党的十六届三中全会上,明确提出要树立和落实科学发展观,即＂坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展＂。以人为本是科学发展观的本质和核心。本人认为事业单位要健康持续一发展,就必须深刻认识到科学发展观的内涵,做好人力资源管理工作。目前,我国事业单位的人力资源管理思想比较传统,已不适应市场经济发展的要求。进入改革开放时期后,为了适应不断变化的社会经济条件,我国的事业单位体制同样进行了一系列的改革。但是从人力资源管理现状来看,改革的深度还没有触及管理制度的根本,所以管理水平仍然处在计划经济时代。有许多事业单位人力资源职能仅限于工资分配、员工分配、晋升、培训等,没有将事业单位的发展战略和职员进行统一的规划,也没有对职员的选择、任命和激励制度按照国家政策要求进行规范,以便开发人力资源的最大潜力。     

试论公共部门人力资源规划与建设服务型政府的关系

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面,公共部门做为党的路线、政策的落实者、执行者,这就决定了了公共部门的人力资源管理的理念和方式,直接关系到工作公共部门的工作效率、服务水平.     

事业单位人力资源管理体系的完善策略分析

<正>一、前言事业单位发展逐渐迈入新的阶段,而这对其相关管理工作提出更高要求。人力资源管理工作在事业单位发展中占据重要地位,与公共服务效率和职工个人发展息息相关。但就目前的工作实际来看,部分单位在人力资源管理方面还有诸多的问题存在。本文主要针对这些问题提出相应的发展建议,以期能够提高管理质量,充分发挥人力资源优势,促进事业单位的长久发展。     

事业单位人力资源开发的重要性的探讨

当今知识经济时代,人力资源的开发已然变成事业单位管理工作的重要组成部分,是单位获得长足、稳定发展具有决定性影响的因素。而单位人力资源工作的前提基础是绩效管理活动。文章中笔者首先就事业单位人力资源管理概念进行简要介绍,在此基础上详细分析现阶段国家事业单位人力资源开发的相关问题,进而笔者针对具体问题提出了自己的建议,希望可以引起事业机关负责人员对人力资源的重视,加强单位人力资源的开发。     

事业单位人力资源管理创新途径

随着我国事业单位改革进程的加快,对人力资源管理的创新工作也要加快脚步,要用全新的人力资源管理方式推动事业单位改革的进程,从根本上实现事业单位在人力资源管理上的创新,进而更好服务于事业单位。