现代企业人力资源管理中职工培训创新

现代企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须一定要重视对于符合现代企业的发展需求的职工的培训工作,这就要求我们进行现代企业人力资源管理中职工培训创新途径的探索,从而打造出充满生机活力的现代企业职工队伍。本文结合了笔者的实际工作经验,重点探索了现代企业人力资源管理中职工培训创新的途径,希望能够有利于现代企业的经济效益和社会效益的提高。     

观代企业人力资源管理中积工培训创新

现代企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须一定要重视对于符合现代企业的发展需求的职工的培训工作，这就要求我们进行现代企业人力资源管理中职工培训创新途径的探索，从而打造出充满生机活力的现代企业职工队伍。本文结合了笔者的实际工作经验，重点探索了现代企业人力资源管理中职工培训创新的途径，希望能够有利于现代企业的经济效益和社会效益的提高。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析

组织职业生涯管理是供电企业创新发展的客观要求,是供电力企业发展的内在要求,同时也是电力职工自身发展的现实要求。2007年西藏电网上划国家电网公司以后,西藏供电企业组织职业生涯管理取得了一定成绩,但是也存在一定问题。主观上讲,组织人力资源市场缺乏市场化。客观上讲,电力企业重视程度不足,电力企业人力资源培训专业队伍尚有不足。对此,电力企业人力资源培训的自身管理,优化电力企业组织职业生涯管理环境。     

企业人力资源培训的应对策略分析

随着社会经济的高速发展,我国的企业数量和规模不断增加,市场竞争力越来越大。当前,社会各界对于企业管理工作的重视程度不断提高,而企业管理中的关键环节就是对人力资源进行管理。人力资源作为企业发展的核心基础,只有充分发挥人力资源的优势,才能促进企业高速稳定发展,提高企业的市场竞争力。但是企业人力资源管理中面临着一系列问题,人员的专业知识和技能不足,必须加强对人力资源的培训,提高企业员工的综合素质和专业水平。基于此,本文对人力资源培训的应对策略进行了深入分析,并提出了相关建议。     

民航人力资源培训与开发探析

人力资源的培训与开发,是人力资源管理中的一项重要内容。随着社会竞争的加剧,人才资源的竞争在当前的社会表现出了越来越重要的地位和作用。加强一个企业人力资源的竞争力,对一个企业来说具有重要的进步意义,同时对于整个公司人力资源管理事业来说,也具有重要的促进意义。特别是对于民航这种对于人力资源质量要求高、更新换代较快的行业而言,重视人力资源的培训与开发,更是有着其独特的必要性。     

我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策

随着市场竞争的不断加剧,企业面临越来越大的生存压力,而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重,缺乏科学的激励机制,对人力资源管理的重视程度不足,企业文化建设不到位,人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进,建立健全激励制度,重视人力资源管理工作并强化企业文化建设。     

加强企业人力资源培训的建议

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也将受到越来越多的重视。加强人力资源培训能够更好的将企业利益与员工利益相结合,更进一步挖掘员工的潜力,提高员工的素质,提高企业的管理水平。但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

现代企业人力资源发展研究

现代企业的发展,离不开人力、物力、财力。而人力资源在三者之中又具有举足轻重的地位,不仅是三者联系的纽带,更是企业发展的关键因素。当前,现代企业人力资源发展过程中存在着招聘门槛设置不合理,员工培训制度不完善,激励机制不健全,企业文化建设不成熟等问题。加快现代企业人力资源管理的发展,应建立良好的聘用机制,重视员工的培训,完善激励机制,加强企业文化宣传建设,增强员工的主人公意识,减少人才的流失。     

人力资源投资理论视角下企业人力资源培训与开发分析

本文首先阐述了人力资源投资理论和人力资源培训与开发的内涵主旨,进一步分析了企业以人力资源投资理论开展人力资源培训与开发的作用,针对我国企业人力资源培训与开发过程中所存在的诸多问题进行了深入研究,最终从提高企业管理层对人力资源管理的重视、建立完善的人力资源培训与开发体系等方面,逐一阐述在人力资源投资理论下人力资源培训与开发的有效对策,仅供参考。     

企业人力资源培训方法探讨

企业在不断发展过程中,开始加强对人力资源培训工作的重视,有效的人力资源培训可以为企业提供专业的人才,对企业实现长远发展有重要影响。大部分企业开始采取各种手段加强人力资源培训,但是在实际实施过程中并不顺利,依然存在一定问题阻碍人力资源培训的开展。通过对当前企业人力资源培训工作的分析,明确其中存在的问题,并提出有效的人力资源培训方法,从而促进企业在激烈的竞争中实现良好发展。     

基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略研究

随着市场竞争越来越激烈,给国有企业的发展带来了较大的挑战。为了保证企业能够在激烈的市场竞争之中长期立于不败之地,国有企业必须重视人力资源管理工作,创新人力资源管理工作方式,加强内部员工管理,提升企业培训工作效率,从而培养出一批高水平、高素质并符合新时代发展要求的员工,使国有企业的综合竞争力得以不断增强。本文首先分析了当前国有企业人力资源管理工作中的诸多问题,其次研究了提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略。     

经济全球化背景下的跨文化培训

人力资源是企业的第一资源。在经济全球化背景下,全球化人力资源管理的成败决定了企业的成败,而跨文化培训又是全球化人力资源管理中的核心问题。因此,对于现代企业来说,如何恰当的开展跨文化培训就显得十分重要。     

蚌埠市交通行业人力资源培训与开发研究

在21世纪的今天,各个国家、企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争,人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。现代人力资源管理是在20世纪90年代初期引入我国的,经过近20年的发展,人力资源管理已经渗透进各个行业。因此,对于人才的培养与开发,也越来越引起国家和企业的重视。以蚌埠市交通行业的人力资源培训与开发为例,首先介绍交通行业人力资源培训与开发的概念和重要性,然后指出蚌埠市交通行业在培训与开发方面主要存在的几个问题,最后就其存在的问题提出一些合理化的建议和解决途径,以此来帮助蚌埠市交通行业的更好发展。     

企业人力资源培训体系构建分析

近年来,我国企业特别是大型企业对人力资源培训工作越来越重视,也借鉴了国际著名企业的培训经验,取得了一定的效果。但从整体情况看,我国企业在培训体系构建方面还存在着不少的问题,影响了人力资源培训工作的质量,也对企业的进一步发展产生了不良的影响。     

如何把握国有企业人力资源管理

在知识经济的今天,国际竞争日趋激烈,人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。本文就企业人力资源管理中如何建立战略人力资源管理、树立人力资源管理新理念、搞好教育培训,提高队伍素质、塑造企业文化,凝聚团队力量的问题进行了分析,对企业人力资源管理具有一定的现实意义。     

技术密集型企业员工培训管理优化研究——以Ａ公司为例

人才竞争对于技术密集型企业而言，是在市场竞争中斩获成功的利器。为了增强企业的核心竞争力，技术密集型企业势必需要加强人力资源开发，员工培训即为其中的重要内容之一。因此，技术密集型企业尤为重视不断优化员工培训管理。文章选取技术密集型Ａ公司为代表进行研究，查找Ａ公司培训管理中的存在的问题，分析其中的原因，提出优化培训管理的方案，促进培训体系的良性循环。     

调整规划、提升绩效、开发潜能——论企业转型期的人力资源管理

经济大环境的变化,使得作为企业战略重要支撑的人力资源管理必须做出相应的调整。文章就挖潜增效,建立适应企业整体战略的人力资源规划;适应转型,努力提高员工绩效;加强培训和内部招聘,开发企业人力资源潜力;重视压力管理,稳定员工队伍等四方面入手,阐述转型期人力资源管理应当注意的问题和采取的策略,更好地挖潜增效,帮助企业平稳地渡过经济危机的寒冬。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。