提升企业学习力的思考

竞争日趋激烈的时代,企业如何立于不败之地?成功企业的实践反复证明:提高企业的学习力和创新力是获取和保持持续竞争优势的有效途径。首先,提出了提高企业的学习力是提升企业竞争力的根本举措。企业竞争已不单纯是规模与价格的竞争,更是学习力、创新力的竞争。其次,思考了提高企业学习力、创新力的途径。要做到"学习工作化,工作学习化"。再次,阐明了需纠正的几种错误认识。     

提升学习力 促进新发展

企业的竞争也是学习力的竞争。山东能源新矿集团良庄矿业有限公司将学习视为推动企业发展的内在驱动力,不断践行山东能源集团"超越"文化,倡导"学以致用,以工促学",通过提升学习力文化,带动企业新发展。     

浅议旅游集团企业的绩效指标设计

随着旅游市场竞争的日益激烈．旅游企业集团化发展的趋势逐步强化。如何确定集团企业的管理核心、重新塑造集团企业的管理能力，从而提高集团的资源整合力、竞争力、领导力和执行力是企业集团面临的重大课题。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系．受到企业决策的高度关注。越来越多的集团企业通过建立以企业绩效管理为核心的管理模式和企业化，谋求全面提升企业的核心管理能力。     

企业信息化学习与新型工业化提升

在中国企业经济峰会论坛上,高层人士指出,中国已进入"信息化学习"时代.实施信息化提升新型工业化战略,倡导企业"信息化学习"显得非常迫切.必须充分认识"信息化学习"的必要性,加快构建企业"信息化学习"载体,改造企业"信息化学习"方式,培育"信息化学习"型企业文化,以此推进信息化提升新型工业化.     

“子强母弱”型集团与上市公司金融化水平

选取2007—2019年我国沪深上市实体企业的样本数据，实证检验“子强母弱”型集团与上市公司金融化之间的关系及其作用机理。研究发现：（1）与非“子强母弱”型集团相比，“子强母弱”型集团会显著提升上市公司金融化水平，且金融化水平的提升增加了“子强母弱”型集团面临的违约风险。（2）“子强母弱”型集团通过提升代理成本，进而提升上市公司的金融化水平。（3）当集团设立了财务公司、分析师关注度较高和内部控制质量较好时，“子强母弱”型集团对上市公司金融化的促进作用受到显著抑制；而上市公司为国企时，“子强母弱”型集团对上市公司金融化水平的促进作用更强。研究结论能够揭示“子强母弱”型集团影响上市公司金融化的作用机理，为进一步认识“子强母弱”型集团以及有针对性地抑制该类型企业的金融化行为提供经验证据。     

江苏法尔胜泓昇集团有限公司

江苏法尔胜泓昇集团有限公司(简称法尔胜泓昇集团)是一家从事以金属制品为主,产业涉及光通信、新材料、现代服务业的多元化生产经营企业集团。中国企业500强,苏南地区首批首家创新型企业。为了进一步适应企业现代化管理和促进"两化整合"建设,集团公司在2009年建立起了OA办公平台,实现了集团信息的共享、沟通协调的便利;为进一步     

关于东曲煤矿学习型企业创建活动的创新研究

东曲煤矿从2003年起,为应对激烈的煤炭市场竞争和矿井500万吨达产的需要,按照"工作学习化、学习工作化"的要求,深入开展创建学习型企业活动,着力在提升职工学习力、提高职工综合素质上下功夫,取得了较好的成果。通过分析,笔者认为煤矿开展学习型企业创建活动,主要是要在活动载体上有所创新,要适应社会、企业、职工的发展,具体可以从以下几个方面开展创新。     

开掘企业文化核心理念元素

近几年,北京新燕莎集团坚持倡导"用心做事,敢为人先"的企业精神,着力建设具有本企业特色的"干事文化"。进入2008年以后,为了不断提升可持续发展能力,新燕莎集团又开展了以和谐文化、人本文化、创新文化、品牌文化、管理文化、人才文化为主要内容的企业文化核心理念元素宣传教育实践活动。     

企业员工思想教育中的人本化管理探讨——以山西潞安集团为例

人本化管理强调以人为本的理念,其实质是培养企业员工的团体思想,通过各种管理方式充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,提高员工的思想道德水平,以全员的提升带动企业整体的发展。本文以山西潞安集团为例,阐释了企业员工思想教育中人本化管理重要性和进行企业员工思想教育中人本化管理的具体途径。     

打造特色企业文化 促进企业和谐发展

自中钢吉铁加入中钢集团以来,一直把企业文化建设作为企业发展的重要组成部分,在秉承集团先进文化理念的基础上,通过“内化于心、实化于行、固化于制、外化于形”的“四化”形式大力开展特色企业文化创建活动,使中钢吉铁企业文化软实力不断提升,为企业又好又快发展起到了积极促进作用。     

文化——宝克快速稳定发展的动力

一、坚持企业经营者倡导与员工广泛参与相结合,明确了企业文化发展思路和目标 宝克集团董事长刘宝恩认为,一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的企业价值观是推动企业长远发展的动力所在.在探讨企业文化理论的基础上,宝克集团积极学习借鉴国内外企业文化建设的先进经验,总结提出了以"创新三原则"和"速度三原则"为主要内容的企业文化建设总体思路和目标.     

关键是坚持 灵魂是创新

面对激烈的市场竞争,中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设,致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织,按照"在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越"的企业理念,逐步形成了具有三公司特色的企业文化,企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高.公司先后荣获"中国企业文化建设先进集体"称号和"中国企业文化优秀奖".     

打造学习型企业

<正>进入新世纪,科技进步和知识更新的步伐在不断加速,学习已经成为企业赢得竞争的关键。我赞同上海某科技集团负责人的一句话:"企业之间最核心的竞争,就是看谁比竞争对手学习得更快!"蒙牛的学习观是"大智靠学,99%成功靠学习造就";创维的学习理念是"不断学习、不断进取、永不满足……"。纵观国内外一些成功的     

新形势下集团企业基层党组织“创先争优”活动略谈

现今,集团企业正面临内部深化改革和外部市场不断变化的新形势。基于"创先争优"的活动背景,借助"创先争优"活动平台,通过加强领导、发挥基层党团组织活力,落实、强化具体措施,实现企业对外为民服务的工作主旨,对内创先争优的思想行为效应,并提升、强化为企业统一认识、凝聚发展的核心价值观。     

以人为本,建设学习型企业

建设学习型企业就是要突出"学习"在企业参与市场竞争、生存发展过程中的重要作用。只有注重学习,才能提升学习力,增强竞争力。面对社会生产力高度发达、经济全球化、社会信息化的严峻挑战,如果企业的学习能力、创新能力、开发能力和战略管理能力得不到提高的话,在市场竞争中必然要被淘汰。     

培树核心价值观念 打造企业文化品牌——长春房地集团物业总公司

<正>长春房地集团物业总公司多年来在抓好企业经济和发展的同时,把"培树核心价值观念打造企业文化品牌"作为重点工作,建设独具特色的视觉文化、服务文化和公益文化,用文化力提升执行力,提高企业的文化软实力和市场竞争     

推进学习型企业建设实现更高质量发展

创建学习型企业,全面提高企业与员工整体素质,是"做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业"的必经之路,是落实国资委提出的转型升级、科技创新、人才强企、国际化经营和和谐发展"五大战略"的必然选择.要加深理解建设学习型企业的现实意义,积极投身建设学习型企业的实践和探索,持续更新学习理念、创新方式方法,坚持深入持久的学习,并促进学习成果的转化,推进企业持续提升能力,实现高水平、高质量的发展.     

论工会在推进企业文化建设中的责任

本文论述了工会在企业文化建设中的重要地位和作用:要坚持以人为本,突出以文"化"人之重点,打造企业文化;工会要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量,建设企业文化。     

以人为本理念下企业文化建设探究

企业文化是企业的表征和企业发展的精神动力,在现代知识经济下,强化人本观念,进行人本化企业文化建设是提升企业整体竞争力的方式。在其建设中,要以人本观念为思想支撑,以柔性管理为手段,以"民众"服务为落足点。     

完善培训体系打造“学习型”物资企业

提升企业竞争力需要有一支素质高的人才队伍,而提升一支队伍的整体素质的关键工作就是"培训"。员工培训是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分,是"终身教育"和"终身学习"新理念的具体体现,它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设"学习型企业"具有重要意义。本文通过对大庆油田物资公司的培训现状、存在问题进行了分析,提出了完善培训体系,打造"学习型"企业的想法和措施。