增强人才激励机制的有效性

<正>人才激励机制作为医院人力资源管理的重要组成部分,在推动医院发展以及提升医院综合竞争力方面发挥着十分重要的作用。因此,医院必须不断提升对人才激励机制的重视程度,以推动医院高质量发展。随着我国经济社会以及科技的不断发展,医疗卫生事业也得到了快速发展,人民群众的健康得到了更好的保障。人力资源管理是医院运营管理的重要内容,医院的人力资源管理水平可直接影响到医院整体的管理水平。尤其是现代社会发展以知识经济为主导,人才成为各行业发展的重要因素,更是核心竞争力。当前,在社会经济不断发展的背景下,我国医疗卫生事业也迎来了新一轮的发展机遇,医院为了获得更好的发展机会和更大的发展空间,需要进一步提高对人才的重视程度,充分发挥人才价值,以不断提升自身的竞争力。然而,部分医院在人力资源激励管理方面存在一些不足,导致激励机制难以有效发挥作用,从而限制了医院综合竞争力的提升。     

人力资源开发要有长远计划和战略眼光

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,但核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人才资源中,人力资源是最宝贵的.人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现人尽其才,才尽其用.从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本.     

探讨发挥医院人事档案信息在管理的作用

在医院的人力资源管理工作中,在选拔任用人才的时候会将人事档案信息资料作为重要的参考资料之一。特别是在现代化信息管理社会,科学高效管理好医院的人事档案信息能够促进医院人才资源的科学合理配置、充分挖掘高端医疗人才、降低医院人力资源管理成本等等。本文主要分析了医院人事管理档案信息在人力资源管理中所发挥的作用,并指出了发挥人事档案信息在医院人力资源管理作用的有效措施     

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探索

社会经济的飞速发展,让当前我国事业单位人才管理受到了广泛关注,要想全面提高医院工作人员的管理成效,就需要在医院内部制定科学有效的人力资源管理措施,结合当前我国社会经济的发展趋势,完善现有的企业激励政策。医院是我国主要的事业单位,人力资源管理工作属于医院综合管理的重要组成部分,对医院的持续稳定运行有着积极的促进作用。文章主要探讨了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用,希望能够全面提高医院工作人员的岗位意识,促进医院的稳定持续发展。     

谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

随着社会的发展经济的不断进步,我国对于事业单位的人力资源管理越来越重视。现阶段,人力资源管理已成为政府各个事业单位的重要职责之一。医院作为国家事业单位的重要一部分,其人力资源管理更加不容忽视。岗位设置在医院人力资源管理中也起着关键作用,并且具有一定的导向性。医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟,必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系,保证医院能够安全有效地运行。本文主要对岗位设置在医院人力资源管理中的实际应用和设置原则进行了简单的理论分析,重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性,以帮助医院进行人力资源管理。     

提高医院人力资源管理效率的激励措施分析

随着社会竞争的日益激烈。医院要想在激烈的环境中生存发展下来,就需要不断的增加自身的社会竞争能力。在医院的管理工作中影响社会竞争力最直接的因素就是人力资源的管理,如果人力资源管理的好,不仅可以提升医院的服务质量,还可以很好的改善医生和病患之间的关系。本文就提高医院人力资源管理效率的激励措施做简要分析。     

新常态下国有企业人力资源管理创新

随着深化国有企业改革的深入推进,中共中央已把国有企业人力资源管理提到了战略高度,新常态下国有企业人才能力跟不上企业发展需要的矛盾日益凸显。文章从人力资源管理的六大模块着手,结合国有企业特点,提出国有企业人力资源管理七大创新举措。     

浅论医院实施人力资源柔性管理

人力资源柔性管理是时代发展的趋势,医院作为知识型人才密集的地方,对人力资源实行柔性管理是医院长远发展的要求。本文在阐述人力资源柔性管理的理论和意义的基础上,着重对医院如何实施人力资源柔性管理提出建议。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。随着中国经济改革的深入,煤炭市场的形成,人才的竞争将更加激烈。这就要求煤炭企业重视人力资源开发与管理,将人力资源作为第一资源来对待,把技能人才的培养纳入正轨。本文对煤炭企业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出对策。     

以人为本推进医院人力资源管理精益化

近些年随着社会的发展,人作为一种社会资源已经受到越来越多的重视。而通过利用精益思想来对人力资源进行管理,能够帮助医院以一个创新的角度来控制和管理人力资源活动,进而有效的解决当前一些人才浪费现象,在切实实现管理水平提高的同时,促进医院的进一步发展。本文结合在医院管理过程中存在的问题与现状,对如何做好现阶段的人力资源精益化管理进行详细的探究与讨论。     

企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路研究

<正>人才管理方面的创新和提升，对于企业的整体创新和可持续发展都有着积极的促进作用。企业要想实现自身的可持续发展，就需要从人力资源薪酬管理制度层面入手，充分发挥薪酬管理的作用，激发员工积极性，有效控制企业成本支出，不断增强企业在竞争中的实力和优势。当下有相当一部分企业在薪酬管理中都会存在一定的问题和不足，作为企业管理中，必须对此进行高度重视，结合自身实际情况积极改革薪酬管理体系和措施，以吸引更多人才，充分发挥人力资源薪酬管理的效果。因此他研究人力资源薪酬管理的新思路和新方法，有着非常重要的意义和作用。     

如何发挥医院人事档案信息在人力资源管理中的作用

人事信息档案在医院人力资源管理中有着重要作用,它通常可以作为人才选拔和任用上的参考依据。将人事档案合理地应用在医院的人力资源管理中,对加强资源人力资源整合,降低医院成本,挖掘培养人才都有着不可代替的作用。本文针对人事档案信息在医院人力资源管理中的作用进行了深入探讨。     

如何创新医院人力资源薪酬管理

<正>薪酬作为人力资源管理中的重要一环,不仅与医院职工紧密关联,而且也会对医院整体运转产生重要影响。因此,无论从职工个体还是医院整体角度来看,薪酬管理都至关重要。然而,在医疗改革不断深化的背景下,原有的人力资源薪酬管理体系无法适应医院现代化的管理需求,相关医院迫切需要对薪酬管理进行改革创新。在市场经济背景下,各医院都必须参与市场竞争。医院有必要在保证医疗水平的基础上,加强对人力资源的管理,并同时关注成本、效益等内容。完善的薪酬制度可以提高医院职工的满意度,实现对外部人才的吸引和对内部人才的保留,并通过更为合理的成本支出加强对医院职工激励效果。从某种程度来讲,薪酬是衡量人才价值的重要尺度,也是激励人才的有效工具。     

医疗卫生人员对医院人力资源管理的认知与提升

<正>人力资源管理作为医疗企业经营活动的主要组成部门,其绩效水平将对医院未来经营状况造成直接影响。而医疗人才是典型的专业化人员,符合较强的企业发展要求,同时医疗人才日常工作环节也较为繁杂,这就为医疗人力资源管理要求提供了较好的条件。虽然医疗人力资源管理日益受到社会重视,     

新时期医院人力资源管理之我见

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医院在未来的发展过程中将面临着新的机遇和挑战,这就需要医院高度重视人力资源管理工作,将人力资源管理纳入到医院未来发展战略当中,为未来医院改革与发展奠定坚实的人力资源基础.本文探讨了新时期医院人力资源管理问题,首先对当前人力资源管理存在的突出问题进行了梳理和分析,在此基础上就如何做好新时期医院人力资源管理工作提出优化策略.     

新时期事业单位人力资源管理创新探析

随着社会经济的不断发展与进步,现代社会上的竞争越来越激烈,主要原因是当代社会越来越需要人才,社会竞争也是人才的竞争,这就使事业单位中的人力资源管理越来越受重视.在新时期下,事业单位需要提高对人力资源管理的认识,不断加强人力资源管理工作,发现和引进人才.基于此,本文简要分析了事业单位人力资源管理的现状和人力资源管理出现的三个问题,并从三个方面提出了新时期下事业单位人力资源管理创新的策略,以供相关人士交流与参考.     

人力资源会计应用思考

谁需要人力资源信息一般来讲，需要人力资源相关信息的主体大致有三个：国家（含各级地方政府）、单位（包括企业组织和非企业组织）和社会（指与单位有关的社会中的各种组织或个人）。为了使人力资源会计的某些研究成果能尽快地运用于实际工作中，可以暂且把单位和社会两个因子作为需要人力资源信息的主要主体来研究人力资源会计问题。这样，我们就可以把以满足单位管理当局的管理决策需要和社会中的各种组织和个人了解单位情况的需要，作为研究人力资源会计的出发点。单位管理当局和社会中的各种组织和个人需要什么人力资源信息，会计系统…     

关于我国事业单位人力资源管理问题的思考

随着社会经济的不断发展,人力资源市场的变化给事业单位人力资源的发展带来了挑战,同时我国事业单位在人力资源管理方面存在诸多问题,需要事业单位的人力资源管理工作秉承现代人力资源管理理念,运用科学的手段对人才进行培养与激励管理。为了进一步深化事业单位中的人力资源改革,文章对事业单位中的人力资源问题进行分析,同时提出了相应的对策。     

浅谈人本管理在医院人力资源管理中的运用

随着我国社会经济发展变革,医疗体系也开始转型,传统的人力资源管理模式已经难以与医院现代化发展相融合,强化人本管理已经成为医院人力资源管理工作中的重要工作之一。从当前的医院管理方式看来,在人力资源管理工作中仍旧存在着很多缺乏人本管理理念的现象,致使医务人员工作开展艰难,人心不稳。学会如何管理和留住人才,降低人才流失,是每个医院都必须要掌握的能力。本文就当前我国医疗体系中普遍存在的问题作为着手点,深入分析在医学行业中的人力资源管理应用措施。     

加强人力资源管理促进医院健康发展

院我国医疗行业的改革正在逐步推进,医院作为一个市场主体,其地位有其特殊性的一面,一方面它不是纯粹以赢利为目的企业,承担着公益服务,另一方面在市场经济环境下,医院为了更好的发展,以便为社会提供更优质的医疗服务,医院必须与时俱进,争取社会效益与经济效益双丰收.如何才能实现这一目标呢笔者认为,除了要加强医院的硬件设施建设,更重要的是要加强人力资源的管理,人力资源作为现代医院的核心资源,对医院的发展起着非常关键的作用,整合医院的人力资源,健全人力资源管理制度,最大程度地发挥人才的作用,为提升医院的服务水平贡献力量