危机中的“利润”

一个优秀的组织和个人越是在危机的时刻,越能显示出它的综合实力和整体素质。一个成熟的、健康的组织或个人与其他组织或个人的区别就在于此     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营,必须是决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展。抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”。缺少任何一个,结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是：决策是“做正确的事”,而管理则是“正确地做事”。     

为老师“减负”的题库

我在北京电影学院上学的时候就开始创业了。大二回母校北大附中拍微电影,交流中老师们对我说年轻人敢想敢干也懂互联网,帮忙把组卷这累活儿搞定吧。当时媒体也在说“2013年是在线教育元年”,于是我在2012年年底果断先把公司注册了。目前在线教育领域超过90%的公司都是给学生提供服务,很少关注老师的需求。为     

何人可谓“家”

对某个学术领域像对自己的家一样熟悉,住过几十年,进出数万次,对这个领域的事了如指掌、如数家珍,这样的人方能称其为家;判断一个人能否称之为家,要看其是否在专业领域内下过三十年或十万小时的工夫;即使是平凡人,只要执着于同一领域,并坚持练习三十年或十万小时,也可以成为该领域的家。     

浅谈如何在企业中创建“节约型”班组

随着社会主义市场经济的建立和完善,企业内部改革的深化,石油企业内部管理从粗放型逐步转向高、严、细、实、全的管理模式。企业必须以经济效益为中心开展各项工作,而班组是企业的细胞,作为企业最小的基层管理组织,是企业生产经营的基础环节．班组如何从实际出发真正在“节约”上做好文章,提高员工的节能意识,降低资源消耗,是进一步推进班组建设,进而以“五型”班组建设为载体,为企业营造发展循环经济的良好氛围．也是“科学发展观”在企业生产经营活动中的重要体现．所以开展好创建节约型班组活动．是直接关系到企业有限资源的合理使用和提升企业整体经济效益的重要环节。     

别再让“计件工资”伤害核心竞争力

此前,笔者曾在“中外管理》杂志撰文分析过计件工资对企业创新和发展的影响,获得了不错的反响,也让许多企业内部惯常的薪酬体系有了重新反思的机会。就像前文所分析的那样,计件工资有一定的优越性和便利性,在现实经营环境下还会长时间延续下去,但这也势必将造成更大的危害。实际上,笔者此次想强调的是,如果继续维持这样的薪酬制度,制约的将不仅仅是企业的创新和未来,还将最终使得企业必须面对核心竞争力削弱的窘境,这恐怕最终会成为企业当下就要面对的现实危机了。     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

“101号文”传递了七个重要信号

近日,国资委印发了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规〔2019〕101号)(以下简称“101号文”)。这是继2006年国资委发布《中央企业全面风险管理指引》、2008年和2010年财政部等五部委相继发布《企业内部控制基本规范》及配套指引,以及2018年国资委和发改委分別发布《中央企业合规管理指引(试行)》《企业境外经营合规管理指引》之后,围绕中央企业内控体系建设再度发布的一重磅政策,为中央企业开展风险管理、内部控制、合规管理提供了政策指引,它传递了七个重要信号。     

浅谈我国代工企业“低成本战略”--以富士康转型为例

“低成本战略”理论是哈佛大学教授,竞争战略之父迈克尔·波特（Michael E·Porter,1947-）在上个世纪80年代提出的,迈克·波特指出厂商在为客户提供相同产品或服务时通过加强内部成本控制,从研发、采购、运输、制造、贮存、销售、服务等各个环节内把成本降低,从而赢得更高的市场占有率或获取更高的利润率,即在同行业中以成本获取持久竞争优势。该理论一提出就引起了巨大反响,并很快于各国企业界纳入实践,成为企业经营的重要战略之一。中国企业的发展也采用降低成本的方式来赢取经营红利,但很多中国企业在“低成本战略”的认识和实施上存在很大的片面性和局限性。     

儒家“义利观”与企业经营

"义"是中国传统价值范畴之一,繁体字为"羲",《说文》解释曰:"从我、羊",羊象征着善和美.《礼记·中庸》曰:"义者,宜也".韩愈在《原道》中说:"行而宜之之谓义."即思想和行为要符合一定的道德标准."义以兴利"是先秦儒家的重要主张之一,源出自《左传·成公二年》:"仲尼闻之曰:‘……名以出信,信以守器,器以藏礼,礼以行义,义以生利,利以平民,政之大节也'".     

以“对标管理”创新劳动竞赛形式

正劳动竞赛是提高职工素质,推动企业进步,促进经济发展的重要途径。对于增强企业盈利能力,实现企业与职工互利双盈,实现共谋企业发展、共建和谐社会,具有十分重要意义。在集团公司工会的领导下,水泥公司工会探索适合本企业特点的劳动竞赛形式,通过开展"对标管理"为主题的劳动竞赛活动,不断提升广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质,推动了公司各项工作的开展,为公司可持续健康发展做出了积     

从“气霸”到百姓服务员——潍坊港华以客为尊用真情

客户是企业生存和发展的根本,在市场经济的大环境下,竞争无处不在。做好服务工作,培养“永久顾客”,提升企业服务品牌,谋求企业长远利益是每个企业都想做的。然而,在实际生产经营过程中,要把服务理念落实到日常工作当中去,并得到客户的认可,却不是一件简单的事情。     

风险管理的利器：企业内部控制的实施和完善——“历史”是本最好的教科书基于企业内部控制的历程回顾

历史学家汤恩比说过：“一个国家乃至一个民族．其衰亡是从内部开始的．外部力量不过是其衰亡前的最后一击。”企业何尝不是如此。内部控制是衡量企业管理的重要标志。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束机制在企业管理系统中具有举足轻重的作用。     

从“控制”定义的理解审视委托受托经营交易事项

在资本市场中,某些上市公司经重大资产重组后,为避免同业竞争,重组后的控制股东会与上市公司签订委托经营合同或协议,将有关资产或所属子公司交由上市公司经营管理。例如,甲上市公司受托管理其控股股东所持有的另一家子公司乙企业的全部股权,全权行使除处置权、收益权以外的基于托管股份而产生和存在的股东权益,包括但不限于公司重