华东“世界一流调度”评估指标体系设计

华东"世界一流调度"建设背景 "十二五"期间,国家电网公司将全面推进坚强智能电网建设和"三集五大"管理体系建设,明确提出到2015年基本建成"一强三优"现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业的目标.世界一流电网必然离不开"世界一流调度"的调度管理,如何尽快转变调度管理模式,适应两个转变的发展要求,是整个国网调度体系都需要认真思考、回答和实践的重大问题.     

应对生存挑战实施二次创业

在目前的市场环境下,发电企业的转型升级,就是以创建世界一流企业为契机,按照世界一流企业的标准,努力在改革上实行突破,在发展上取得新成绩,打造世界一流的工作平台.     

建长效机制创一流品牌

日照港股份二公司是日照港集团主力生产单位之一,公司制定了班组建设长期规划,明确了班组"创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、树一流形象"这个目标,循序开展了以班组为主题的建设年活动,为提升班组管理营造了浓厚的氛围.逐步摸索出了一套具有自身特点的班组建设新模式,为公司持续快速发展提供了强有力的支持.     

雄县彩乐胶印有限公司搏击市场事争一流

雄县彩乐胶印有限公司在长期的经营实践中,认识到要想在激烈的市场竞争中永立不败之地,必须树立事争一流的经营理念,掌握一流的先进技术,保证产品一流的质量,才能占领市场制高点,永葆企业蓬勃向上发展势头.     

持续优化推进企业有效发展

党的十八大提出,确保2020年实现全面建成小康社会宏伟目标,这与茂名石化率先建成世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地目标的时间点是一致的,这就要求我们必须以科学发展观为指导,全力推进持续有效发展,率先建成世界一流企业. 持续深化精细化管理,创造一流经济效益.党的十八大要求,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来.     

创建一流县级供电企业关键在软件(工作点拨)

努力建设一流县级供电企业的决心与行动,无疑是振奋人心的消息和信号.一旦达到一流县级供电企业的要求标准,将不仅是供电企业的幸事,更是广大电力用户的幸事.     

以文明树形象以温情暖人心——广西玉林供电局客户服务中心营业厅创建全国"巾帼文明岗"纪实

广西玉林供电局客户服务中心营业厅10名职工全部为女性,担负着玉林直供网区用电报装、电费收缴等业务,年平均接待办理业务的客户将近8万人次.营业厅长期以来坚持开展"巾帼建功标兵"和"巾帼文明岗"活动,通过创建活动充分调动女职工的积极性和创造性,发挥女职工的聪明才智,激发女职工在本职岗位奋发向上,积极进取,努力创造良好业绩.工作中,营业厅的巾帼们以"客户至上,用心服务"为理念,以"一流的管理、一流的服务、一流的人才、一流的业绩"为目标,高度重视窗口建设,努力改善营业窗口对外服务质量.     

创新项目管理 创造一流效益——三峡三期厂坝工程项目管理的创新与实践

在三峡三期厂坝工程建设中,承担厂坝建设任务的厂坝项目部,经过实践摸索,基本形成了一套完整、现代、科学的项目管理模式。一、建立组织、制度体系,凸现效益核心1.确立了全面创一流理念。三期施工开始后,厂坝项目部就瞄准世界先进水平,着眼于高效益、高质量、高效率,把创“五个一流”(培养一流作风,建设一流队伍,掌握一流技术,实行一流管理,建设一流工程)贯穿到活动中去,确立了“以生产管理为龙头,以控制成本、提高效益为中心,以质量、安全文明施工为双翼,以创新管理为动力”的管理思路,大力倡导“精细管理”,实现了管理理念的升华和自我超…     

培育一流的国际化人才

在国际经营的实践中,我们始终认为：培育世界一流的企业必须培育世界一流的人才,建立世界一流的人才团队.企业必须根据自身的发展战略和经营策略,形成国际商务、金融、法律、技术等方面的职业化人才群体,培养我们自己的营销专家和管理专家,造就一支有开拓精神,有经营头脑,有专业特长,一专多能的经营管理者队伍.在一定意义上说,人才决定着公司的命运,人才决定着公司国际化经营的成败.正反两个方面的经验教训告诉我们,没有人才,一切工作的战略、规划、计划、设想都是一句空话.     

正确认识创一流

创一流之初,多数人有片面认识,认为创一流是浪费人、财、物,是瞎折腾,没有多少经济效益,在实际工作中有的地方也确实有些错误引导或过头的做法,误认为创一流就要有漂亮气派的大楼,就要更新办公用具,这里搞建设,那里搞装修,只注意了表面文章.其实创一流是推动企业管理上水平、设备上档次的一种形式,它的内涵实质是:"一流的管理和指标,一流的效益和效率,一流的装备和实力,一流的行风和服务,一流的文化和形象".     

恒力：敢做梦才有梦想成真

恒力的成长，来自勇做一流的梦想。从做苏州一流、全国一流到做全世界一流、纺织业的一流到做石化、聚酯、化纤、织造全产业链的一流。     

常州供电的"四个紧贴"

紧贴发展主题改革开放以来,江苏省常州经济的发展对电力供应要求越来越高。常州供电公司审时度势,从九十年代后期开始形成了“紧贴发展主题,创建一流企业”的工作思路。一是瞄准一流目标,确立争先意识。首先,注重用一流的目标凝心聚力。我们将一流目标细化为:一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的管理和机制、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才与文化。根据员工不同的岗位职责,确立争先创优目标,有的放矢加以引导。其次,注重制定和落实双文明工作责任制。把指标分解到下属各部室和单位,对158个指标中工作难度大的集中…     

搭建舞台 造就精兵

一流的企业必定有一流的员工。镇海炼化科学制定人才发展规划,积极畅通人才成长通道,造就了一支素质优良的人才队伍。今年8月,集团公司总经理王天普在镇海炼化调研时,看到乙烯中央控制室内电子屏上写着运行部"一流团队、一流装置、一流水平"的愿景,他对镇海炼化有关领导说:"我建议你们在后边再加一个‘一流的我’。镇海炼化的员工是好样的!"打造一流企业,必须有一流的员工。镇海炼化在确立项目发展、管理变革、人力资源建设"三位一     

镇海炼化紧盯世界一流再发力

通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么能当标杆＂＂我们怎样当好标杆＂＂学习兄弟企业、对标世界一流＂大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力.     

全力打造中国第一大露天煤矿——神华准能公司黑岱沟露天煤矿

神华准格尔能源公司黑岱沟露天煤矿在精心树立"绿色煤炭"品牌的同时,以"中国第一、世界一流"为目标,瞄准国际和国内一流煤炭能源企业进行对标,全力打造中国第一大露天煤矿.     

技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容.在企业界一直有"一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品"的说法.因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一.     

关于企业思想政治工作创新的实践和思考

一是瞄准一流目标,确立争先意识。首先,注重用一流的目标凝心聚力。我们把一流目标量化细化为：一流的电网和设备、一流的技术和标准、一流的管理和机制、一流的效益和效率、一流的质量和服务,一流的人才与文化。按照职工不同的岗位职责,确立争先创优目标,做到有的放矢加以引导。针对部分职工对创一流企业的畏难情绪,我们先后召开了领导干部、党员、职工代表和班组长会议,把形势和任务讲明,把目标措施讲透,消除疑虑,树立信心。其次注重制定和落实双文明工作责任制。     

对我国航天制造业发展的思考

对于一个国家来说,制造业是其物质财富创造的基础,是国家经济的基石.而对于航天事业而言,航天制造水平的高低已成为决定各国航天业发展水平的关键因素,西方一流宇航公司的发展无不是以其强大的制造实力为基础.离开了航天制造,航天产品就将成为"镜中花、水中月".中国航天科技集团公司要实现铸造国际一流宇航公司的发展目标,就必须拿出国际一流的宇航产品,这就需要有高水准的航天制造业为依托."振兴航天制造业"已成为中国航天科技工业的共识,航天制造企业更应责无旁贷地肩负起这一使命.     

基于文化和战略的企业管理模式

现代企业管理第一层次的问题是战略问题以及支持这个战略的文化问题。一流的企业需要一流的战略和文化,而一流的战略和文化需要一流的企业家。企业管理的创新,关键是战略和文化的创新。     

田东:不见“电老虎”唯见“电黄牛”

在一些公众眼里,供电公司是"电老虎".而在田东人心目中,田东供电公司就是一头埋头苦干、乐于奉献的"电黄牛"."优质服务是我们公司的生命线和经营理念,我们以一流的服务赢得客户和市场,以一流的服务树立良好形象和品牌."田东供电公司总经理如是说.