员工关系管理的途径和方法

一、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。优秀的企业都是通过确立共同的愿景，整合包括人力资源在内的各类资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。     

煤矿企业文化建设的特点与研究

建设独具特色的煤炭企业文化,是现阶段实施企业文化管理的要求,更是落实科学发展观,建设新型煤矿实施大公司、大发展的战略要求。煤炭企业确立的理念、价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处,变为企业及员工的精神面貌,成为共同的价值观和行为规范,则是一个艰苦细致的过程。     

打造公平竞争的平台——TCL集团董事、人力资源部部长虞跃明访谈录

现代竞争归根到底是人才的竞争，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。TCL这些年来的高速发展，无疑是人才和机制的推动，但随着企业的壮大和人员的增多，不可避免地带来许多棘手的问题。生存保障、发展空间和竞争机制是每个在企业的人都希望看清楚的问题。TCL发展到现在已是拥有3万多员工的特大型企业，面对日趋激烈的竞争环境，企业如何建立合理的用人机制以最大限度的发挥人力资本的潜力？盛载着这么多员工的期望，企业又如何搭建公平竞争的舞台，让员工在这个舞台上实现自我价值……《TCL动态》责任编辑曾春新就有关问题采访了TCL集团董事，人力资源部部长虞跃明先生。相信他们的对话，会对东宇企业的人力资源工作有所借鉴的。     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

对物资管理制度创新的思考

企业文化的核心是企业价值观，是企业所追求的最高目标、最高理想和最高宗旨。公司确定的十二五跨越式发展，形成200万吨有色金属生产规模，实现600亿元收入，初步实现打造有色金属新材料基地和建设国际知名，国内一流企业目标，就是目前构成激发我们企业全体员工凝聚力和整合力并为之奋斗的共同价值观和美好愿景。     

基于心理的员工激励研究

企业要求企业经营者以最少的投入，获取最大的效益。在当今国内外企业竞争激烈的情况下，企业为了生存和发展，就必须选择合理的激励机制，激励全体职工，充分挖掘人力资源的内在潜力，促使更多的人能够自觉自愿地去为实现组织目标而奋斗。本文首先分析了企业基层员工的个人心理、员工群体心理。根据正式员工群体和非正式员工群体各自的特点，分别提出了一系列的奖励机制，使之能创造一加一大于二的工作效率；最后再从整体出发，研究如何长期有效地保持员工积极性。     

全球化背景下的民营企业文化重构

在经济全球化进程中,民营企业如何构建适应国内竞争和参与国际竞争的核心能力已经成为不可回避的话题。本文试图从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题作一探讨。本文认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观—共同愿景—核心竞争力链、企业员工—顾客—相关利益者链和企业诚信—协作共赢—创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动。     

实施绩效考核 实现企业和员工双赢

当今国际社会企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，则必须加强对人才的管理考核。而林西矿业公司就是通过大量的理论研究与实践探索，逐步摸索出了一套适合煤炭系统员工绩效考核的新模式，本方以此为例，全面探讨了施绩效考核给煤炭企业及其员工带来的双丰收。     

煤矿企业人才资源开发战略的构建与实施

近年来，煤炭企业人才竞争激烈，多数企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱，煤炭企业人才资源的短缺与企业的旺盛需求严重不平衡。如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合北皂煤矿实际．对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。     

浅谈中小型企业人才管理

近期《经济学家》情报部对600多位跨国公司首席执行官的调查显示,人才短缺,人员离职名列中国企业面临的首要问题之首。在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善,造成人力资源与企业发展战略不匹配,人事任用不当,绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正,培训缺乏效用,员工职业发展规划滞后等问题,这些都会造成中小企业人力资源严重流失。本文通过对中小企业人力资源管理制度的调查分析,对如何留住人才,培养人才,发掘员工的潜力以及如何识别和留住最有价值的管理人员和一线的员工等方面提出了自己的见解。     

企业员工的凝聚力是企业内在的动力机制

在当今市场经济的年代,每一个企业每时每刻都面临着各种各样的挑战和考验。其中有一个共同的问题就是如何留住企业员工的人,留住企业员工的心;使他们自觉地、尽心尽责地做好本职工作,为本企业的发展、壮大、任劳任怨,锐意进取,努力不懈的探索振兴企业的新路子。在新的形势下,重金聘用外来人才固然重要,而立足本单位,加强思想政治工作的激     

企业立足之本──中达-斯米克电器电子有限公司的人才观

企业的竞争,说到底是人才的竞争,企业拥有一流的人才,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以,人才是每个企业立足和发展的关键。而如何重视人才、使用人才和培养人才,这是一个十分关键的问题。坐落于浦东新区顾路镇斯米克工业园的中达一斯米克电器电子有限公司成立于1992年,是“合达电子”、“斯米克集团”和民签实业共同成立的合资企业。该公司成立六年来,一步一个脚印,经济效益逐年上升,1998年销售额达到4亿元,利税近500O万元,如此成就的取得,除了公司上下全体员工的共同努力外,其中一个重要因素就是重视人才。公司领导…     

我国高科技企业员工管理的现状及对策

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争 ,而归根到底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才 ,是高科技企业竞争优势的核心。如何管理与激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析了知识型员工管理的现状 ,有针对性地提出一些管理与激励的对策和建议。     

供电企业员工职业生涯规划发展探究

面对当前国际国内激烈的竞争形势,企业要想争得一席地位,必须要转变思路,将原有的人力资源优势向人才资源优势转化,将人才资源向人才资本转变.人是企业发展的第一资源,如何最大限度激发人员的潜能,扫除职业倦怠情绪,挖掘冰山以下的爆发力,成为企业当前面临的重点和难点问题.本文将员工个人的职业生涯规划发展与企业中长期宏伟蓝图规划发展战略融会贯通,形成全体员工队伍上下同心,步调一致的良好局面.     

论厂长（经理）在企业共同愿景构建中的主导作用

企业共同愿景是指企业所有员工的共同愿望和共享的景象。它包括两层含义：其一是远景，即体现企业未来发展的远大目标；其二是愿望．也即企业的远大目标能够被企业全体成员所接受，因而应体现企业成员的共同愿望。是企业成为学习型组织的一项重要修炼内容。作为企业领导人的厂长（经理），必须通过建立共同愿景来使全体员工主动而真诚地为企业奉献和投入。厂长（经理）处于企业的中心地位，是企业的最高管理者。在企业生产经营过程中，他要对企业各要素、各部门、各环节加以引导、协调，使之发挥整体优势，完成共同目标。这种地位决定了他的…     

哥伦比亚大学研究结果对知识型企业员工激励的启迪

知识型企业的发展依赖于员工的知识资本，如何有效地激励员工，让员工与企业拥有共同的目标．实现共同的发展与进步，是每一个知识型企业的管理者需要认真思考的问题，国外机构的研究成果、成功企业的经验可以给我们以一定的启迪。     

浅谈新形势下如何做好煤炭企业宣传工作

当前，我国的经济建设取得了一定成效，市场经济体制也趋于完善。经济的快速增长为煤炭企业的发展带来了更好的契机，随之而来的是煤炭企业的竞争压力也日趋增大。如何加强和改进煤炭企业宣传思想工作就成了一个重大紧迫的现实课题。宣传部门是企业党政的喉舌，宣传工作是煤炭企业一项重要且有一定难度的工作，它关系到能否在企业基层员工中宣传好党的路线方针政策，能否始终坚持正确的舆论导向等重要问题。     

企业人才内涵与员工素质能力界定的根本导向

面对变化莫测的市场,日趋激烈的竞争,企业需要人才与一流的员工队伍,需要每一个员工立志岗位成才,自觉推进企业奋进。问题是如何界定人才的内涵,如何界定企业所需要的员工素质能力,如何引导员工与企业同步发展。我们应该在多重角度,多重坐标中把握企业价值观的根本导向,也就是说,我们要把企业价值观与企业人才队伍建设和员工素质能力建设结合起来,首先从企业价值观角度认清、认准企业所需要的人才的内涵,认清、认准企业所需要的员工的素质能力及其发展方向。     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

如何在企业中建立有效激励机制

随着市场的日趋知识化、产业化和科技化,企业之间、行业之间的竞争很大程度上已演变成人才之争,如何有效吸纳与调动人才的积极性,已成为企业发展的重要一环。完善的激励机制是企业发展的重要基础,它能增强员工对企业的归属感,激发员工的自主能力,发掘员工的创造力,增加企业的实战能力,使企业在竞争中立于不败之地。本文通过分析现行企业激励机制中存在的一些问题,并针对存在的问题,探讨如何建立有效的激励机制的途径。