浅析施工企业项目部的成本管理

施工企业项目部成本管理水平的高低直接影响着施工企业整体的效益.文章针对项目部成本管理的现状,结合责任成本要求并从施工阶段和成本项目角度谈了如何加强项目部的成本管理与控制,以达到切实降低成本的目的.     

加强和改进工程项目部党的建设重在以人为本

如何充分发挥其基层党组织——工程项目部党组织的作用,以适应建立现代企业制度的需要,已成为其基层党组织急需解决的问题.     

坚持人本理念,促进项目部管理工作

坚持以人为本,最大限度地调动企业员工的积极性,是搞好建筑施工企业项目部管理工作的根本保障。文章对建筑施工企业项目部的人才使用和培养进行分析,探讨了项目部管理力量的配置和运用。     

坚持人本理念,促进项目部管理工作

坚持以人为本,最大限度地调动企业员工的积极性,是搞好建筑施工企业项目部管理工作的根本保障.文章对建筑施工企业项目部的人才使用和培养进行分析,探讨了项目部管理力量的配置和运用.     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

贴心服务成就国优项目——海淀区看守所项目部管理纪实

<正>项目荣誉:2010年12月份,荣获2010年度北京市物业管理示范大厦五星项目称号。2012年2月份,荣获2011年度"全国物业管理示范大厦"称号。管理单位:公司成立于1999年3月,一级资质物业服务企业。公司目前管理着公安系统30多个项目,管理面积达120多万平方米。海淀区看守所建筑面积90000平方米,绿化面积约为72000平方米。该项目内有办公楼、多功能楼、接待楼、会见楼、后勤楼等十余幢建筑物。高腾物业公司始终遵循"以人为本、业主至上"的服务宗旨,根据首都物业市场的特点,致力于党政机关及政法部门的物业服务,开创了政府行政机关后勤管理社会化,按照高标准、高规格、     

浅谈霍林河项目部的安全管理工作

安全管理是一项基础工作,是一项长期而艰巨的工作,只有持之已恒,抓好基础管理工作,才能提升项目部的安全管理实力。     

浅谈项目部如何开展质量管理工作

随着国民经济的飞速发展,基础工程建设必不可少,而确保工程高质量、高标准的完成,需要从施工前期、施工过程做全方面的把握、控制。     

浅谈工程项目部在施工中的安全管理工作

"以人为本、安全第一"、"安全就是效益"、"安全就是工程进度"等理念已成为上至中油集团,下到石油化工建设施工企业各级领导的共识.安全生产的规章制度、规范系统详尽,安全管理机构和组织系统清晰明确,新的安全技术、安全手段不断得到实际应用,EESCS体系也得到大力推广.尽管如此,施工生产中大大小小的安全事故还是时有发生,有关资料显示,92%的事故是由"人--机--环境"系统中"人"引起的,人员的本质化起着决定的作用,做好"人"的工作是安全生产管理工作的重中之重.     

施工企业文化之基石——项目部文化建设

市场经济快速发展,传统企业对市场反应迟钝,难以适应快速而又激烈的竞争。项目组织作为一种新型运作模式,能较好地适应市场经济对企业的高要求,被广泛的应用于现代企业中。文章针对施工企业文化建设现状,提出建设项目部文化的设想,并给出了一些建议。     

浅议如何做好项目部物资供应管理

<正>项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的物在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60%⁷0%,已成为人人皆知的事实。为此,项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性,其占成本比重之大,管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本,笔者认为应从以下几个方面加强管理。     

以人为本，现代企业管理的内外延伸

新的经济时代,人类的物质世界和精神世界将发生重大变化,企业管理的思想和方法也将随之发生巨大变革,对此,我们应该有足够的认识和思想准备,积极研究现代企业管理理论,特别是以人为本的管理理念,这对于提高企业经济效益,促进社会经济发展,具有深远的现实意义.现代管理是社会管理的缩影,以赢利为目的的经济组织即企业是经济的微观主体,企业管理是现代管理的重要内容.     

浅谈建筑施工项目部的内部控制

项目部作为建筑施工企业的重点部门和直接产出部门,其内部控制管理对于提升施工企业整体内控水平和增加经济效益具有重要意义。本文将从施工企业项目部的特点出发,分析当前施工企业项目部的内控现状,并提出相应对策建议,为施工企业项目部加强内部控制提供借鉴。     

浅谈国际EPC总承包工程项目部的组织结构

国际EPC工程一般都是技术工艺复杂性程度高,专业化分工精细,业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也高,高效率的项目部组织结构是满足业主需求,促进项目成功的保证。文章对国际EPC总承包工程项目部的组织结构进行了研究,以保证项目的顺利进行。     

浅谈建筑施工项目部的党建工作

项目部制是施工企业项目建设的主要工作模式。项目部是建筑施工企业派出的生产实体和单独作战的单元,也是企业形象的展示窗口。项目部党建活动是企业思想政治工作的重要阵地和舞台,其管理、运营、人员组成有与其他企业生产组织不同的特点,建筑施工企业项目部党建活动在凝聚企业力量、净化企业形象等方面发挥着重要的作用。本文结合实际工作,就如何结合项目部特点,做好建筑施工企业项目部党建工作的思路和方法及其创新进行一些思考和探讨。     

浅谈如何进行项目部的成本分析

施工项目成本的控制与管理要想获得良好的经济效益,必须进行良好的企业成本分析,尤其是项目部的成本分析,现就简单介绍一下项目部的成本分析。     

"心的管理"是"以人为本"管理的必然发展和升华

“以人为本”的管理是以一切人的人格平等为基础，以激发员工主动性，调动员工积极性为基点的管理。主动性和积极性所具备的心理特性以及个人与组织之间存在的“心理契约”使“以人为本”的管理发展为“心的管理”成为必然。本文同时对中国企业“心的管理”的进一步完善进行思考。     

施工企业项目部效绩评价指标的设计

评价是指对某个特定客体的评判，是主观对于客观的认识活动。有了评价活动，才使人们对客观事物及其运动规律有了进一步的认识和掌握，促使人们采取积极、科学的措施，改进生产组织，提高生产力水平，以获取最大的利益满足。     

输变电工程建设班组式业主项目部管理提升策略研究

业主方既是工程项目实施过程的总集成者又是生产过程的总组织者,所以,对于建设工程项目而言,业主方的管理往往成为项目管理的核心.班组式业主项目部作为电力企业普遍采用实施业主方现场管理的基层管理组织,通过输变电工程过程管控,从而实现项目管理各目标.本文梳理了当前班组式业主项目部管理中所存在的问题,并针对问题,从制度建设、劳务市场培育等方面提出了输变电工程建设管理的优化建议.     

试论建筑工程施工项目部的成本控制

建筑工程施工项目部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环,控制项目成本是其不能回避的重大责任。本文从项目成本控制原则和项目成本控制措施两方面来阐述建筑工程项目部在工程施工过程中的成本控制,达到降低成本的目的。