南京军区多法并举深化拓展物资采购改革

近年来,南京军区部队认真贯彻落实军委总部深化拓展采购制度改革决策部署,紧贴多样化军事任务需要和部队后勤保障实际,多法并举强势推进物资采购改革,取得明显的综合效益。坚持联采联保推动,区域联合采购不断深化。注重发挥战区驻地经济发达、资源丰富的优势,创新推进物资区域联合采购工作。充分发挥物资采购机构的信息、资源和专业优势,打破条块分割,跨建制、跨系统实施区域联合招标、联合定点,不断扩大联合采购覆盖面;积极开展区域联合采购八项配套服务,基本实现了区域联合采购平台共用、供应商和评审专家信息以及联合定点（协议）招标结果共享、采购专业力量协调互补;推广持卡采购,与大型连锁企业签订联合定点采购协议,实施折上折优惠采购,组织开展“八一”拥军采购服务,受到了部队官兵的好评。     

金融联合采购业务模式初探

当前,组织实施金融联合采购已经成为众多金融机构的普遍共识和内在需求。本文分析了联合采购业务存在的难点问题,并提出了批量联合采购、联盟合作采购、行业联合谈判等联合采购的项目模式设计。     

“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新研究

为提高中小型汽车零部件制造企业采购物流管理水平,降低汽车零部件成本,文章对"互联网+"背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新的重要性和紧迫性进行了分析,在SWOT分析的基础上,提出中小型汽车零部件制造企业应与供应商建立战略合作伙伴关系、利用互联网相关信息化采购管理平台、建立或加入采购物流联盟、合理采用联合物流模式、恰当利用互联网"云仓平台"降低储存成本、培养物流管理人才、政府应加强对采购法律体系的完善和监督等创新对策建议。     

论家装材料信息化联合采购

本文通过分析目前家装材料市场的现状,从联合采购的本义出发,提出使用网上联合采购加顾问服务的模式,搭建客户和供应商所共有的家装材料联合采购信息平台的方案,阐明信息化的联合采购咨询公司在联合采购中的重要地位.通过联合采购信息平台可以合理引导普通家庭家装材料的购买行为,高效率、低成本地组织装修材料的联合采购,降低家庭装修成本,同时为家装材料供应商开辟新的销售方式、降低销售成本、提高供应链效率提供途径.     

汽车零部件联合采购运作模式研究

文章在分析传统汽车零部件采购和零部件联合采购的基础上,构建了汽车零部件联合采购模型,探索性的提出三种汽车零部件采购联盟的运作模式:委托代理式汽车零部件采购联盟、合资式汽车零部件采购联盟、第三方运营的汽车零部件采购联盟。并对每种模式进行了详细的分析,同时提出采购联盟组建过程中需要注意的问题,为汽车零部件联合采购提供了理论基础。     

基于DEA模型的部队区域联合采购效益评价研究

本文运用数据包络分析(DEA)来研究部队区域联合采购效益评价问题,从投入和产出两个层面建立区域联合采购效益评价指标体系。DEA模型评价方法能够避免许多主观因素,具有很强的客观性。运用Frontier Analyst软件对数据进行定量分析评价,根据对计算结果的分析和研究,提出了集中采购需求、采购信息共享、建立绩效责任机制和规划采购权限等提高区域联合采购效益的建议。     

构建军队物资集中采购新模式——解读区域联合采购

区域联合采购,是军队物资采购系统在巩固和深化近年来以建制部队单位物资集中采购成果基础上,进一步拓展为以区域驻军为主体,在建制关系不变、经费预算体系不变、采购审批权限不变、财务支付渠道不变的前提下,汇聚区域部队单位和官兵个人需求,统一搭建采购平台,共同面向市场,联合组织采购的新模式。     

基于DEA交叉—FCA的军队物资区域联合采购绩效评价

随着军队物资采购的深化改革,军队物资区域联合采购作为一种新型集中采购模式,已进入实施阶段。基于平衡计分卡提出了军队物资区域联合采购绩效评价指标体系,并尝试应用DEA交叉评价与模糊综合评判相结合的方法,从财务、用户、内部管理及学习与成长等4个角度对我国军队物资区域联合采购绩效进行评价,从而为科学评价军队物资区域联合采购绩效提供指导。     

三部门联合发布《企业绿色采购指南(试行)》 强化企业环境保护主体责任

<正>商务部、环保部、工信部近日联合发布《企业绿色采购指南(试行)》(以下简称《指南》),指导企业实施绿色采购,构建企业间绿色供应链,推进资源节约型、环境友好型社会建设,促进绿色流通和可持续发展。党的十八届四中全会明确提出"强化生产者环境保护的法律责任"。新修订的《环境保护法》对企业的环境责任作出了一系列明确规定,旨在通过引导、推动企业实施绿色采购,倒逼原材料、产品和服务供应商不断提高环境管理水平,促     

对区域联合采购风险的几点思考

区域联合采购是指一定地域范围内有共同需求的许多买方联合起来,将各自分散的需求合并后,以一个采购商的名义向供应商实施采购,从而发挥采购规模优势,达到降低采购成本的目的。它多见于公共事业部门和非盈利性组织,如政府,高校,医院等。加强对区域联合采购的风险分析,做好风险防范措施,对于完善区域联合采购模式,具有重要意义。     

论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择.正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力.     

论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择。正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力。     

联合采购影响因素与模式选择研究

联合采购为企业带来各种利益的同时,也会造成企业某些方面的困扰,通过分析影响企业进行联合采购的因素,提出了一种联合采购模式选择模型,帮助企业更好的进行联合采购决策.     

基于蒙特卡罗模拟的PPP项目特许期决策模型研究

本文根据电力企业采购工作的特点,结合采购过程关键要素及其控制要点,从"采购绩效指标体系的建立、"采购绩效指标算法的设计"、"评定细则的制定"和"评价过程信息化实现"四方面进行改善,构建电力物资采购绩效综合评价体系,量化和监控采购工作的全过程,改进采购工作流程,以实现物资供应链管理绩效提升为目标。     

电力物资采购绩效综合评价体系优化研究

本文根据电力企业采购工作的特点,结合采购过程关键要素及其控制要点,从"采购绩效指标体系的建立、"采购绩效指标算法的设计"、"评定细则的制定"和"评价过程信息化实现"四方面进行改善,构建电力物资采购绩效综合评价体系,量化和监控采购工作的全过程,改进采购工作流程,以实现物资供应链管理绩效提升为目标。     

中心城市高校后勤采购联盟的构建

供应商为了能保持与采购联盟长久合作,势必主动与采购联盟建立战略合作关系并共同制定采购和供应计划、积极向采购联盟提供物资信息。随着高校后勤应付采购成本不断增加,越来越多的高校开始考虑通过建立采购联盟以实施联合采购。采购     

基于综合因素考虑的联合采购利益分配模式研究

联合采购是中小企业降低采购成本的有效方式。基于采购数量的传统利益分配模式,没有充分考量每个成员在投入、风险及能力等方面的价值贡献,极易导致采购联盟因利益分配不公而解体。文章提出基于综合因素考虑的联合采购利益分配模式,可以使得分配结果更加合理公平,有利于采购联盟的稳定持续发展。     

从集中采购实践谈向战略采购提升的目的及方法

从2009年开始,笔者参与组织中石油集团的动力设备(28大类)产品的集中采购工作。按照集团公司的"统一管理、集中采购、分散操作"的模式,主持实施了二十余批次的动力设备带量采购。从集采工作开展初期的"一单一采"采购到后面的"定商定价"采购及"带量"采购,采购     

采购成本人为控制的策略选择

本文认真探讨了采购成本管理的涵义,并对当前企业采购成本控制存在的采购控制不力、控制管理脱节、人员素质低下等问题进行深入探讨,提出了采购成本管理的集中采购、联合采购、第三方采购等人为控制策略与措施.     

提高核电采购质量保证工作有效性和效率的探讨

本文在分析多项目总承包下采购活动以及采购质保工作的特点、QA工程师在工作中遇到的问题及其原因的基础上,从"目标"、"贡献"、"主动权"、"信息"四个方面,结合贯穿于采购活动全过程的采购质保工作,探讨了如何提高工作的有效性和效率,提出了解决方案建议。