从中国式管理思维看激励机制

当今社会,随着企业管理学的不断发展,学者和企业家们达成了一个普遍的共识:现代人力资源管理的核心精要是战略性激励。如何激励自己的员工向既定的目标迈进成了企业管理的关键。现代管理学将激励定义为"强化与组织目标相契合的个人行为",换句话说,就是引导个人行为,最大限度地开发和运用人力资源,实现组织目标。显然激励是一种"强化"行为,或者说是一种"引导"     

论激励理论在企业人力资源管理中的应用

人力资源是现代企业的重要组成部分,也是企业发展的关键因素。为了实现企业的经营目标,人员激励成为现代人力资源管理的核心问题。本文着重阐述现有的激励理论和当前我国企业激励系统存在的主要问题,以及如何完善现有的激励体制,调动员工的积极性和激发员工的创造性,从而推动企业的可持续性发展。     

试论人力资源管理中的激励策略

人本管理是企业管理的重点,怎样最大限度地发挥人的积极性和创造力,是企业必须面对的问题。激励对于企业管理来讲是催化剂,对各种激励策略综合运用,把目的与激励的方法结合在一起,建立起与员工需求和企业特色适应的开放的激励体系。本文对激励在企业人力资源管理中面临的问题进行了探讨,并进一步提出了激励策略。     

创新型人力资源管理提升国有企业竞争力

在企业文化中人是最基本的组成元素，管理企业更准确的说是在管人。人具有很强的可塑性，他们潜能发挥的大小直接决定了企业的活力，影响到企业的核心竞争力。目前我国大多数国有企业对待人力资源管理的观念还停留在简单的人事信息的管理上，存在着管理观念严重滞后、管理目标不准确、管理体制不健全、员工激励不够等突出问题。这些问题的解决亟需重新审视人力资源管理这门科学，打破传统的人力资源管理模式，通过创新型人力资源管理确保人力资源最大限度的发挥，进而达到提升国有企业竞争力的目标。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

国有企业人力资源管理激励机制

通过分析当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题,笔者给出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策建议:建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制;建立完善的绩效考核体系,重视情感激励;加大对人力资源开发的投入;实行正负激励的综合原则;使企业和个人的目标统一;选择准确的激励时机。     

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

本文解析了我国国有企业人力资源管理激励机制中普遍存在的问题,在国有企业经营者及员工的激励手段上,指出了五种可用的激励性手段,分别是薪酬激励,声誉激励、控制权激励、晋升激励,企业文化激励,并分析每种激励手段对国有企业改革和发展的重要性.     

浅议激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

现代企业的人力资源管理离不开有效的激励机制,例如薪酬激励、股权激励等激励手段,在实践中,应用较为广泛。本文将分析激励机制的相关理论,对激励机制在现代企业人力资源管理中的作用进行讨论,同时,针对如何进一步完善现代企业的激励机制提出几点建议。     

浅谈薪酬激励

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。所以,企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展;为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是企业必须认真面对的课题。本文从介绍薪酬的概念出发,提出了对薪酬激励的认识,通过分析薪酬设计的原则,提出几种常用的薪酬设计方法。     

现代人力资源管理的战略性激励分析

新经济时代,现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励,本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系,探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架,对于转型期的中国企业具有一定的现实指导意义。     

小型民营企业薪酬管理问题及优化

薪酬管理是人力资源管理的重要内容。当前,小型民营企业薪酬管理存在的主要问题是考核维度单一化,规范性不够,对人才的激励程度不够,薪酬内部一致性欠缺。小型民营企业薪酬管理问题的优化,应基于企业文化做好薪酬管理,重视福利薪酬的利用和管理,建立一套科学完善的、具有竞争力、激励性、公平性的薪酬管理体系。     

激励机制在企业人力资源管理中的具体应用

人力资源管理是企业长期发展的基础保障,随着社会环境的不断变化,企业应探索人力资源管理的有效方法,其中激励机制作为有效的管理手段,促进了企业人力资源管理效率的不断提升。企业需要了解激励机制的基本特点与应用原则,清晰激励机制在企业人力资源管理中的作用,从而应用科学有效的激励机制进行人力资源管理工作。如建立完善的薪酬体系、应用差异化的激励机制、对员工进行授权激励、开展员工之间的竞争激励、利用企业文化对员工进行激励、利用目标进行激励等,使企业的人力资源管理工作在激励机制的帮助下得到更好发展。     

企业人力资源管理探微

<正>企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能,最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。一、我国企业人力资源管理存在很多问题,主要有以下几点1.缺少专业的人力资源规划在我国很多中小型企业缺少人力资源规划,主要是因为大部分中小型企业没有明确的企业发展战略,并且在人力资源规划方面目的不明确,管理制度也不尽完善。这样就造就了现代中小型企业在发展中遇到很多阻碍。     

浅谈企业管理中的激励问题

随着我国社会经济水平的不断提高,现代企业的管理模式也有了相应的改善,企业管理逐渐走向科学化、合理化。在现代化的企业管理模式之中,对于企业人力资源的管理一直是企业管理的热点问题,在现代企业制度不断完善的前提下,人力资源管理模式也发生了重大的转变。企业的激励制度是现代企业制度的重要组成部分,企业管理中的激励作为企业有效管理的措施,是企业实现综合目标的基础,在激发企业员工工作积极性方面具有巨大的作用。     

论激励理论在人力资源管理中的作用

合理利用激励理论来充分调动员工的积极性,最大限度地挖掘员工的潜能,进而发展人才竞争优势对企业的人力资源管理来说是一个至关重要的问题。从企业管理人士及有关学者对激励理论的应用研究入手,概括总结激励理论的实质和基本理论以及重要的经典激励理论,探讨人力资源管理应用激励理论的主要方式,并通过利用案例分析的研究方法,讨论激励理论在人力资源管理中的重要作用。     

国有煤炭企业人力资源激励方式探讨

构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度,要制定激励性的薪酬和福利制度,进行绩效考核激励、竞争激励、目标激励和精神激励。     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

员工在企业中工作以金钱和其他方式获得相应的报酬与福利尤其是带有激励性的薪酬制度,对于凝聚企业和员工之间的关系具有重要的促进作用。要让薪酬管理制度落实到位,作为企业人力资源管理部门就要做好薪酬管理制度,还要认识到激励性薪酬在企业人力资源管理中的作用,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,本文就从企业人力资源的激励性原则出发对分析激励性薪酬制度对于企业人力资源的作用,从而为企业的良好发展奠定基础。     

浅谈企业薪酬管理

21世纪的今天,随着市场经济的发展,人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。其中最为复杂和固难的就是企业如何作好员工的激励,一个企业能否建立完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。激励是企业管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。     

激励机制对现代企业人力资源管理的贡献研究

人是社会的主体,企业的发展同样也离不开人的参与,人的积极性和创新能力在企业人力资源管理中作出了很大的贡献,而激励机制对提高人的主观能动性起到了积极地作用。本文主要讲述现代企业的人力资源管理中激励机制是如何作出贡献的,帮助越来越多的企业认识自身的实际情况,把激励的手段和目的结合在一起,创建适合企业发展的高效激励系统,从而提高企业的生存能力。