PDCA循环在企业执行力中的应用

PDCA循环是按照计划、执行、检查和处理的顺序进行质量管理,并且循环不止,不断前进,不断提高。执行力在企业的生存和发展中起着重要的作用,甚至决定企业的兴衰与成败,因此PDCA循环运用到企业执行力中,更有利于企业的发展。     

浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用

文章对PDCA循环管理理论进行简述,从医院人力资源管理引入PDCA循环的重要意义展开分析,并以此为依据,提出在P计划时期、D执行时期、C检查时期、A处理时期的应用措施。旨在医院人力资源的管理过程中,通过建立健全PDCA循环体系,规范各项活动,进而实现医院的可持续发展。     

PDCA循环在营销策划中的应用

PDCA循环是质量管理的基本工作程序和方法,是企业进行各方面工作改进的有效工具。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个英文单词的缩写,它说明质量管理工作应按照这四个阶段不断循环执行。然而,POCA循环理论却不仅限于单纯的质量改进工作,这种循环提升的思路同样可以指导我们进行科学的营销决策。     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的研究

医院作为我国卫生医疗体系中重要组成部分,其发展水平好坏直接影响到我国的整体医疗水平和社会稳定,对于人们身体健康影响十分深远。在当前激烈的市场竞争中,由于多数医院均是自给自足,所以在面临严峻的市场竞争中,如何能够更加合理地配置人力资源,强化人力资源管理成为当前工作开展首要方向。PDCA循环作为一种社会前沿的人力资源管理模式,在实际应用中能够更加合理有效配置人力资源,优势特点尤为突出。由此,文章主要研究PDCA循环在医院人力资源管理中应用,结合实际情况,客观阐述PDCA循环的定义和特点,进一步明晰当前我国医院人力资源管理的客观诉求,提出更有效提升人力资源管理成效的对策。     

PDCA循环在医院科研项目管理中的运用

科研创新是医院内涵建设的关键点,是学科发展的持续推动力,一所三级综合性医院要提升核心竞争力,必须依靠科技创新。因此,运用科学的管理方法、有效的管理工具来提高科研管理水平,成为医院管理方面一个重要命题。连云港市第一人民医院自2011年以来将PDCA循环应用于科研项目管理过程中,5年周期下来,取得了一定成效,达到了持续改进的目的。文章就PDCA循环在医院科研项目管理中的运用进行了具体研究。     

PDCA循环理论在省科技成果转化项目申报与管理中的运用

文章通过将常州南车铁马科技实业有限公司于2007-2010年实施的省级科技成果转化专项资金项目从立项申请、现场考察评审、中期检查、结题验收、绩效评价等过程以PDCA循环理论加以整理分析,为公司后续项目的申报与管理以及建立健全项目管理机制提供有用的信息,促进公司项目申报与管理走上良性循环之路。     

PDCA循环理论在医院价格管理工作中的应用

PDCA循环管理是全面质量管理所应遵循的科学程序,在推行全面质量管理工作中得到广泛的应用,PDCA循环理论应用于医院价格管理工作中,有利于加强医院医疗收费行为的监督检查、提高价格管理质量,规范医院医疗收费行为,取得较好效果。     

企业人力资源培训浅析

人力资源培训作为人力资源管理的核心组成部分，在企业发展中起着决定性的作用。通过对企业人力资源培训存在问题的总结分析，提出了我国企业人力资源培训的对策建议，希望能对人力资源培训发展有所裨益。     

浅析我国企业人力资源培训发展方向

中国企业人力资源培训和国外一些先进的理念及体制相比,确实存在着不足之处.本文通过中国企业人力资源培训的现状分析,指出了目前国企在培训方面普遍存在的问题,并提出了相应的改进措施和发展方向.     

浅析企业人力资源培训体系的构建

未来企业竞争的核心是人才的竞争。因此,越来越多的企业开始重视对员工的培训与开发工作。事实也证明,注重员工培训与开发的企业相比忽视员工培训与开发的企业更容易取得好的业绩,也更容易适应竞争环境的变化。尽管企业对员工培训工作投入了极大的热情,但培训的成效却不尽理想,这往往与企业培训缺乏系统规划、培训项目设定过于随意、培训效果缺乏评估与考核等相关。因此,如何构建高效科学的企业人力资源培训体系,满足企业不断提升的高素质人力资源需求,成为了当前企业亟待思考和解决的问题。文章通过对企业人力资源培训体系构建的重要性、构建流程以及存在的不足之处进行分析,并提出针对性的相应对策以改善情况,提高企业培训效率,为企业持续健康的发展打好基础。     

浅谈员工培训在企业人力资源管理中的作用

人力资源管理是为了满足组织当前及未来发展的需要而产生的一种管理概念,从狭义角度来说,主要包括：招聘、甄选、培训、报酬等关键环节。这几方面是相互依存、相辅相成、缺一不可的,只有各个环节间有效衔接、高效运转,才能确保人力资源管理工作科学性、规范性和有效性。员工培训一直被誉为提升企业效益的有效途径,吸引人才的重要方式,增强企业核心竞争力的关键举措。     

基于价值工程的人力资源素质模型在企业培训中的应用

在企业人力资源测评与职业化管理互动研究得出人力资源素质模型的基础上导入价值工程思想,对企业培训进行功能成本最优化思考,即通过人力资源测评确定企业人力资源的现有素质,对照素质模型找出素质差,导入价值工程思想,对人力资源的培训进行功能成本分析, 找出人力资源开发的最佳价值,旨在解决企业培训需求难找、培训针时性不明确、培训实效不佳、培训费用花得不在其所等企业面临的诸多问题。     

加强人力资源培训 促进企业快速发展

市场经济的不断发展和完善,使得市场经济主体间的竞争更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势和胜算,就必须增强自身的经济实力,提高企业的经营管理水平,让企业获得更为稳定可靠的内部发展环境。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,而在人力资源管理中,人力资源培训又占据了十分重要的地位,因而,必须加强企业的人力资源培训,才能够促进企业的快速发展。     

基于PDCA循环的卫生帮扶人力管理优化路径分析

没有全民健康就没有全面小康。卫生帮扶工作进入到乡村振兴时期如何与脱贫攻坚成果实现有效衔接的关键因素在人。PDCA循环作为医院常用的一种管理手段,在帮扶管理中,通过运用PDCA循环可以有效实现帮扶人才的长效化管理、调动帮扶干部的工作积极性、提升受援地区卫生人才培养能力及助力干部发掘。     

运用PDCA循环推动标准化管理

戴明环也称PDCA循环，是一个适用各个领域的科学管理方法，它完全可以用来指导企业标准化管理工作，按照计划、执行、检查、总结将企业标准化工作分为四个阶段，各阶段密切联系，整体工作形成管理闭环，螺旋上升，不断提高，推动企业标准化工作向前发展。     

人力资源培训与开发在企业发展中的重要性

入力资源培训与开发管理是现代人力资源管理理论的重要内容及基本职能,是当代企业发展中不可或缺的管理手段。有效的培训管理能够减少企业人工成本及管理成本;提高员工的工作效率,提升企业的整体绩效等。根据我国中小企业的培训状况统计,有多数企业没有相应的培训与开发管理,导致人工成本的不断上涨和人员的频繁流动,最终导致企业走向衰退、倒闭的现象时有发生。这些现象说明,人力资源培训与开发已成为企业发展的主要手段,尤其是我国中小企业提高竞争优势的主要手段,也是走出低谷的捷径。针对人力资源培训管理盛行于市场经济发展中的情况,本人结合相应的理论知识与实践经验提出了个人的建议,希望对我国中小企业的发展有所帮助。     

基于战略人力资源的企业员工培训计划研究

培训计划是培训的第一步，这一步迈的好与坏对培训至关重要。计划是培训能不能提升到战略高度的决定因素。战略人力资源要求培训计划不仅仅只考虑培训本身，还要与企业的战略、企业的环境和文化、企业总体人力资源战略等诸多宏观因素及微观因素相结合起来。     

我国公共部门与企业人力资源培训的比较研究

人力资源培训是人力资源的重要模块之一。通过人力资源培训能使人员的工作技能效率得到有效提高,为组织创造更大效益。本文通过对公共部门与企业人力资源培训的特点进行分析,归纳总结存在的问题,并针对其不足之处结合国情提出了几点建议。     

PDCA循环视角下的国有企业预算管理审计

全面预算管理审计在国有企业发展中的作用日益凸显,本文重点基于PDCA循环理论,对提高国有企业预算管理水平提出相关建议。     

我国企业人力资源培训绩效体系研究

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础,企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展,对企业员工进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。然而,对企业员工进行培训的效率如何进行评估逐步成为培训工作中的重大问题。本文主要是结合企业人才培养绩效的评价指标体系,进一步构建了企业人才培训绩效的评估模型,从而为企业人才培养奠定了重要的基础,促进了企业的快速健康发展。