浅谈煤炭企业产品质量管理

面对煤炭行业的低迷形势,煤炭企业面临前所未有的压力,要想保证在煤炭市场中正常生存,必须转变观念,提高煤炭质量,质量直接决定了煤炭的销售和企业的效益,要提高煤炭企业的综合效益就要从煤炭质量上下手。创新规范煤炭产品质量管理。     

煤炭企业全面质量管理推行与深化

兖州矿区经历了20多年的发展,走出了一条质量效益型之路.这一路程,大体分为三个阶段:一是以搞好三项建设,达到六好要求为主要内容的企业整顿阶段;二是以开展质量标准化,建设现代化矿井,实现企业升级为主要内容的企业升级阶段;三是以全面质量管理(TQM)为主导、实施贯标认证,走质量效益型发展道路为主要内容的深化全面质量管理阶段.     

浅谈煤炭企业供应链管理

经过多年建设,煤炭物资供应管理已开始向网络化方向转型与拓展。根据煤炭企业目前现状,应该加强信息管理,搞好资金运营,利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平。     

浅谈煤炭企业供应链管理

经过多年建设,煤炭物资供应管理已开始向网络化方向转型与拓展.根据煤炭企业目前现状,应该加强信息管理,搞好资金运营,利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平.     

质量：煤炭企业走出困境的希望

质量：煤炭企业走出困境的希望徐州矿务局技术监督处迟玉琴徐州矿务局夹河煤矿张涛质量是市场经济中一个永恒的话题。随着社会主义市场经济体制的不断完善,用户对质量认识的日趋成熟,市场的竞争也必然加剧,只求数量,不求质量的企业,必然在竞争中失败,为市场所摈弃,...     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法.     

浅谈煤炭企业管理创新

本文通过对管理创新内涵的解释及煤炭企业管理现状的分析,阐述了煤炭企业管理创新的必要性、管理创新的原则和条件,具体通过管理创新发展之路,详细介绍了管理创新的过程、意义和取得的成效.     

园林绿化施工质量管理要点分析

随着改革开放的进程,国民对文化和物质水平的要求越来越高,对生活和居住场所的环境的要求标准也大大提升。因此园林绿化受到了越来越多的重视,市场上的园林绿化工程和园林工程施工企业也越来越多。但由于市场尚且处于起步阶段,无论是在大环境还是企业中都有许多方面都显得不足。本文对园林绿化工程的施工质量和重点管理要点进行了分析,并尝试提出了解决方法。     

浅谈建筑施工现场的质量管理要点

建筑施工现场的质量管理是建筑工程质量保证的基础,本文着重介绍了建筑施工现场中的几个管理要点,并针对施工现场中普遍存在的质量问题,提出相应管理方案。     

浅谈煤炭企业材料管理创新

煤炭企业材料管理问题直接关系到企业的生产成本,及其盈利状况,随着近年来经济危机的影响,煤炭企业材料管理问题越来越突出。本文就如何建立科学的管理机制,降低煤炭企业运营成本这一问题展开论述,希望能够对其有所启示。     

房屋建筑工程施工质量管理要点分析

随着我国经济的快速发展,房屋建筑工程建设发展有着质的提升。再加上人们生活水平不断提升,对房屋建筑的质量有着更多要求。在整个房屋建筑工程当中,施工质量高低不仅影响着整体工程的建设,同时也关系到人民群众的生命财产安全,因此施工质量管理在房屋建筑工程施工中显得特别关键。文章主要对房屋建筑工程施工质量管理要点进行分析研究。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,但人力资源的管理与开发相对较为落后。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新时期煤炭企业人力资源管理策略。     

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

在分析煤炭企业现状及其业务流程的基础上,构建了煤炭企业供应链管理模式,并初步建立了与此模式相适应的供应链绩效评价体系。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

许多煤炭企业虽然已认识到预算管理的重要性,但在实际操作中仍存在一些问题。文章着重分析了煤炭企业在预算管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了相应对策。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理研究

随着我国加入WTO和经济的发展,市场经济体制日趋完善,煤炭企业竞争越来越激烈。煤炭企业要寻求可持续发展,就应该掌握市场经济规律,以绩效管理为重点,着力完善人力资源管理机制,以促进企业经营管理效益的增长。     

浅谈煤炭企业成本管理与控制

本文针对现代煤炭企业的特点,分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,以期有效地控制成本,提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

浅谈大型煤炭企业内部的资金管理

就大型煤炭企业内部如何进行资金管理、加速资金周转问题提出几点见解：     

质量管理体系在煤炭企业的运行

一、煤炭企业ISO9000质量管理体系建立的特殊性 1.过程控制具有特殊性。 煤炭企业在过程控制中的特殊性,主要表现在生产过程中还包括了工艺设计(采区、采面设计、巷道设计)、地质测量、开拓掘进、采煤、提升、机电设备管理、运输、通风、供电、洗选加工及安全管理等特殊要求的过程。对这些过程,要制定详细的程序文件和作业指导书。     

浅谈煤炭企业的管理创新

<正>在市场经济条件下,随着煤炭企业改革的发展,企业管理也要由传统的管理向现代企业管理转变。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革,促进企业快速发展的必然要求。因     

浅谈水电建设工程质量管理的基本要求

随着经济的发展,社会的进步,人们对电力的需求量越来越大,对水电工程的建设要求越来越高,只有保证水电工程的质量,才能保证人们对电力的巨大需求。文章将就水电建设工程的质量管理的基本要点进行探讨。