浅谈以科学发展观指导企业绩效管理

一、绩效管理必须紧密联系企业炭展战略目标 1、明确绩效管理的目的 绩效管理，顾名思义，就是通过一系列管理手段促进绩效的提高，把绩效充分“挖掘”出来。这是一种过程控制的管理，包括制定计划、执行计划、进行考核、反馈结果等几个阶段，简单说包括确定绩效目标、制定绩效指标、开展绩效考核监控等几方面内容。实施一个完整的绩效管理过程，就是实现企业对生产经营过程的控制，实现企业员工绩效的提升，改善提高企业管理水平，进而推动企业战略目标的实现。     

长春市汽车生产企业绩效提升初探

对企业绩效进行客观的评价不仅能识别其绩效水平及影响因素,同时还能为进一步提升其绩效水平提供理论依据,进而增强企业市场竞争力和可持续发展能力。本文以长春市汽车生产企业为研究对象,评价其(综合)技术效率,并探讨非有效样本企业的改进目标值,为提升长春市汽车生产企业绩效水平提供参考。     

影响企业并购绩效的因素分析

在这个经济高速发展的时代,并购是越来越受到人们的注意。本文从三个层次各方面分析了影响企业并购绩效的各种因素。     

浅析员工绩效和企业绩效的关系

绩效管理作为人力资源管理的一个重要的基础性的工作,对于一个企业的发展十分重要。在分析企业员工绩效与企业绩效的关系的研究现状及其研究的目的和意义的基础上,提出目前企业员工绩效与企业绩效关系中存在的五个问题,并针对这些问题分别提出相应的对策。     

石油勘探生产企业员工绩效管理模式浅析

石油是现代工业的血液,石油工业是技术、资金和劳动密集型的产业,在我国由国有企业来承担。石油勘探企业在石油集团中占有重要的地位,怎样才能提高石油勘探企业人力资源开发及利用水平,有效的绩效管理是关键的一环。     

创建以绩效为驱动力的企业文化

上海三维制药有限公司是从国有企业转制而成的合资企业,在过去的几年里,她同其他国企一样,经历了市场的种种冲击,而今,又面临着调整与变革的挑战。在新的经济形势面前,在审视了管理已成系统且更为高效的许多企业的经验之后,三维的班子决定以抓绩效为突破口,重新审议以“追求忠诚、追求改革、追求完美”为核心的企业文化,从而提高管理的效能．     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用.文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题.     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用。文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题。     

人力资本和企业绩效的相关性分析

随着知识经济的不断发展,人力资本这个概念越来越被人们所接受,正在成为企业提高经济效益,不断发展壮大不可或缺的力量一本文选取反映人力资本的指标和反映企业绩效的指标,选取国有上市企业和民营上市企业各三十家,选取公司的净资产收益率和员工受教育程度、技术人员比例,以及高管年龄结构等相关指标进行实证分析,以厘清它们之间的相关关系.     

企业网络与企业绩效研究

随着经济全球化的发展,面对市场的激烈竞争,单个企业的发展战略已显疲态.因此,企业的发展战略开始向企业网络发展战略方向演化.企业网络通过对资源的集成、整合和协调能力显现出它的竞争优势,企业网络极大地扩展了地区经济增长的空问,成为区域乃至国际竞争的中坚力量.     

企业绩效和企业激励倾向关系研究——基于烟草企业问卷调查

本文以企业激励倾向和企业绩效为变量,通过对河南省烟草企业的中高层管理者进行问卷调查,分别采用相关分析、方差分析及回归分析,研究企业激励倾向和企业绩效之间的关系。此外,文中将企业特征作为一个影响因素加入到两个变量中,并探讨企业特征对这两个变量所产生影响。     

创建和发展绿色企业的障碍分析及对策

绿色企业是一种全新的企业发展目标和发展模式，创建和发展绿色企业是实施可持续发展战略的重要途径和实现方式。本文探讨了创建和发展绿色企业中存在的问题，并提出了创建绿色企业的基本途径及战略对策。     

创新网络绩效与企业绩效研究综述

本文通过对创新网络绩效与网络中的企业创新绩效的相关研究进行了文献综述,并提出了最新的研究进展与不足,进一步厘清了创新网络绩效研究的线索。     

上市汽车生产企业资产结构对企业绩效的影响

本文根据28家上市汽车生产企业2003～2005年的资产结构状况建立模型并进行了回归分析,认为只有提高长期投资质量、加大固定资产投入、提高汽车生产技术含量、控制资产负债率才能提高当前上市汽车生产企业绩效。     

企业绩效管理有效模式探究

绩效管理是企业管理的一个重点问题,同时又是难点问题。有不少企业总是为实际运用起来效果不理想而感到困惑有的甚至使之流于形式。笔者应用科学发展观的原理,指出实行绩效管理应在认识上更新观念,消除误区,并提出了坚持以全面、系统与辩证的观念进行绩效管理的策略,同时,对企业绩效管理有效模式也进行了相应的探讨。