关于我区国有中小企业改革情况的调查

为及时掌握我区国有中小企业改革的进展情况和存在的主要问题，我们对全区国有中小企业改革情况进行了调查。现将主要情况综述如下：     

国有中小企业改制中无形资本评估的应取措施

无形资本评估是国有中小企业改制的必经程序。国有中小企业改制在无形资本评估中应采取以下几方面的措施。     

民营化:国有中小企业改革的基本取向

<正> 国有中小企业改革目的是寻找和市场经济相适应的公有制实现形式与途径。民营经济的发展,客观上为国有中小企业的改革提供了启示与借鉴。同时,民营企业也需要拓展发展空间,培植新的增长点。因此,将民营经济的发展与国有中小企业改革结合起来,作为其基本的取向,不失为明智的选择。     

浅议出售国有中小企业应注意的问题

党的十五届四中全会已经明确提出，把搞活国有工业企业，作为党的一项长期而又艰巨的任务。各地在贯彻党中央十五届四中全会的同时，对一些中小型企业，尤其是小型企业实施了兼并、破产、联合以及整体出售转让等战略性改革。 实践证明，通过对国有中小企业实施改制改革，培植了企业发展后劲，增强了企业市场竞争力，解决了企业资金短缺以及产品销售等问题，达到了国家增税、企业增效、员工增收的目的。但不管对企业采取那种改革形式，必须因地制宜、因企制宜，尊重企业及干部职工意见，必须完善企业制度改革后的管理办法、措施以及对改制后的企业监管等。笔经调查认为，在企业改制中，出售国有企业需要如下几个问题。     

国有中小企业改革途径的探讨——MBO的理论与实践分析

如何加快国有中小企业的改革与发展步伐,充分发挥中小企业的作用,是我国经济体制改革的一项紧迫而重要的任务。我国国有股减持以及国有企业的抓大放小政策为其提供了一个良好的经济背景和发展契机。本文通过探讨管理层收购(MBO)在我国企业的应用,剖析我国在实施MBO中的问题,为国有中小企业降低改制成本提供理论参考。     

国有中小企业改革刍议

国有企业深化改革已进入攻坚阶段，国有企业改革的成败，关系到社会主义制度的巩固和发展，关系到党和国家的前途和命运，关系到社会能否长治久安的大事。本文就搞活国有中小企业应采取的措施试述见解，以启探讨。 一、调整资本结构，化解不良债务。 １、首先加快改制步伐，尽快地对国有中小企业进行清产核资，盘清家底，以产权制度为突破口，理顺产权关系。如洛河建材有限公司有较好的发展前景，对满足社会闲散资金投资需求具有一定的吸引力，可采用发行债券，置换贷款。发行特种企业债券，即将银行不良贷款的一部分转化成特种企业债券，通…     

事业单位改制的国有中小企业财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策分析

财务会计向管理会计转型,对事业单位改制的国有中小企业的经营管理有着十分重要的影响。事业单位改制的国有中小企业紧跟时代潮流,根据自身发展目标,全力推进财务会计向管理会计转型,关系到企业生存与发展。文章围绕事业单位改制的国有中小企业财务会计向管理会计转型进行讨论,分析财务会计向管理会计转型的目的和价值,了解转型过程中遇到的问题,进而提出科学、有效的解决对策。     

中小企业改革与发展中存在的问题与对策

经过20年的改革开放,中小企业在由计划体制向市场体制转变的进程中已取得了长足的发展.当前各地推动国有中小企业改革与发展的力度不断增强,采取了10多种改制形式,改制成效日益显著.但从整体上看,国有中小企业改革与发展的状况仍不能令人满意,存在的主要问题是:     

关于搞活陕西国有中小企业的思考

一、陕西国有中小企业发展现状在社会主义市场经济条件下,如何搞好国有中小企业改革,搞活国有中小企业,对陕西整个经济发展有着举足轻重的意义.陕西地处西部地区,相对于发达地区来说,国有企业改革较为滞后,国有中小企业发展尤为滞后.陕西省国有中小企业大多数是五十年代公私合营和六、七十年代由城镇街道办的“五小企业”发展起来的,它们量多面广.据调查统计,截至1997年底全省共有国有中小企业5184户,职工人数约50万人.这些企业大都分布在工业、交通、商贸、建筑、农林、水电等十多个行业.经过清产核资,目前各地市的国有中小企业总资产446.7亿元,总负债363.8亿元,负债率为81.4%;工交企经营性资产占资产的比重在80%以上.国有中小企业的技术装备水平低、技术相对落后、人员文化水平较低.国有中小企业社会化生产程度低,在行业、地区中自成体系,自我配套、专业化协作水平低,缺乏合理分工,相互过度竞争,资流浪费严重.这种状态难以在日益激烈的市场竞争中取得一席之地.     

国有中小企业怎样应对市场风险

国有中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。本文分析了国有中小企业在改革和发展过程中所面临的各类市场风险,并提出了应对市场风险的措施和方法。     

国有中小企业产权改革中的人力资源会计理念

文章从人力资源会计的概念、改制企业原有职工离开企业的原因,中小企业改制中应充分渗透人力资源会计理念等方面分析了人力资源会计理念在中小企业产权改革中的重要性。     

浅议实务中国有股份退出的会计处理

自贯彻执行《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》以来，随着国家国有经济的战略性调整和国有企业产权制度的不断改革，除国家重点控制的少数领域外，全国各地国有企业中的国有股份特别是国有中小企业的国有股份逐渐从原国有企业中退出。由于国家有关部门对国有企业中国有股退出的会计处理没有统一的规定，加上改制企业的情况各不相同，致使改制企业对国有股退出采取了不同的会计处理。其中不少改制企业的会计处理明显不合理，甚至出现违反国家有关会计规定和钻国家税收政策空子、挤（侵）占国家利益的现象。     

国有中小企业改革与发展仍然面临严重制约 制度创新势在必行

近年来,通过实施”扭亏脱困”、改善中小企业经营环境以及结构调整等改革措施,我国国有中小企业的亏损源继续减少,一部分中小企业通过深化制度改革、改进经营方式和加大技术创新力度等途径,实现了经营状况的逐步好转和盈利能力的持续走强。但从总体运营情况看,2001年国有中小型企业的盈利能力仍保持在较低水平,资产质量持续下降的态势未得到有效遏制,仍有相当数量的中小企业处于严重亏损或濒临破产状态,对国有经济整体运营效益的进一步提高以及国民经济的稳步增长形成了严重制约。现根据2001年会计决算报表数据,将国有中小企业有关情况分析如下:     

浅述国有中小企业改革的ROT模式

ROT模式是社会民间资本进入国有中小企业的有效途径。ROT模式在国有中小企业改革的应用和推广,关乎国有企业的经济利益,关系到社会的稳定。     

国有中小企业股份合作制改造中资产与债务的处置

对国有中小企业和集体企业进行股份合作制改造,在广大职工中已基本形成共识.一是它符合社会主义市场经济的要求和产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度改革方向;二是其完善的法人治理结构和运行机制,可以落实企业资产经营责任,提高职工对企业资产经营的关心程度和风险意识,增强企业凝聚力,调动出资者、经营者和生产者的积极性,并对其行为进行有效的约束;三是能够为企业拓宽融资渠道,缓解企业资金紧张矛盾,促进企业进行技术改造、结构调整、机制转换和企业管理的改进,提高企业经济效益;四是促进政企职责分开,加快企业成为“四有”的法人实体和市场竞争主体的进程,等等.进行股份合作制改造,其关键问题在于如何处置评估后的资产和债务.国家经贸委今年7月10日的通知指出,要规范出售国有小企业的行为,防止国有资产流失和损害职工的合法权益.并重申了国务院关于在国有中小企业和集团企业改制过程中加强金融债权管理的通知精神,严防逃废金融债务.通知要求,要做好资产评估,严禁低估改制企业的国有资产,更不能把国有资产无偿量化分配给个人.     

试论国有中小企业的人力资源管理

本文就国有中小企业人力资源管理的现状进行研究,以此对国有中小企业人力资源管理的理念、机制、人力资源规划和人力资本的投入等方面存在的问题进行分析,并提出了做好国有中小企业人力资源管理工作的理念和思路。     

国有中小企业何处去?

在国有中小企业的改革中,有两种倾向值得注意:一种是把"放开搞活"简单化,搞半卖半送,甚至"一卖了之"、"一送了之";再一种是公开与"放开搞活"的方针唱反调,在"不可忽视、放弃国有中小企业"的口号下,反对国有经济从劣势企业退出.     

透视中小企业改制

包括国有和城镇集体所有制中小企业,是我国公有制经济体系中一个重要的组成部分.经过20多年的改革历程,我国公有制中小企业在各方面发生了深刻的变化.随着改革的深入,目前,相当一部分企业已经或正在进行以产权制度改革为核心的深层次改革,人们一般称之为"改制".这标志着公有制中小企业的改革进入了一个攻坚阶段.产权问题,无疑是这些年改革过程中遇到的最大一道难关.     

国有独资中小企业法人治理结构运行模式探索

就国有独资中小企业而言,从传统的"一把手"负责制改制为公司法人治理结构运行模式,其董事会、监事会、经理层以及党委会如何实现规范高效运转、制衡而不制动,对此北方工程设计研究院有限公司进行了探索,并取得初步成效。     

中小国有企业改制后存在的问题及对策

经过10多年的探索和实践，我区大部分国有中小企业的改制退出工作基本完成。实践证明，这项改革促进了国有经济布局和结构调整，实现了国有资本战略性转移，对推动地方经济发展和保持社会稳定起到了重要作用。但通过近年来的审计发现，我区国有中小企业改制中普遍存在剥离资产管理主体不明确、改制批复无国有资产收益的上缴期限和落实方案的具体措施、未制定相应的国有改制企业剥离资产管理办法等问题，致使国有资产在清产核资、产权界定、资产评估、产权转让等各环节均存在流失现象，改制方案的落实也不尽人意，“重改制，轻管理”的情况较为普遍。