浅议企业集团财务战略

企业集团财务战略是企业集团经营战略在财务上的具体化,作者通过对企业集团财务战略的地位、任务、内容等诸问题的论述,提出了要想实现增值的目的,企业集团首先必须制定科学正确的财务战略和健全完善的控制制度,同时必须全面提高执行力等基本观点,望能对企业集团平稳渡过全球金融危机有一定的指导意义。     

企业集团财务战略浅析

财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持,必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现,本文在阐述财务战略内涵的基础上,分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。     

浅议企业集团财务战略定位

专业化与多元化是企业集团采取的投资战略与经营策略,二者各具优势。企业集团财务战略定位的关键在于对“专业化”和“多元化”的选择和把二者建立在企业核心竞争力的形成与强化的基础上,整合财务资源优势,为集团实现战略目标提供支持与服务。     

企业并购财务风险问题研究

伴随着世界经济一体化,市场经济也开始快速的发展,企业为了扩大规模,开始不断的进行并购,企业并购有利于企业扩大经营,更好的配置资源。但是,我们也应该看到,企业并购具有很大的风险,尤其是财务风险更是不容忽视,其甚至可以决定企业并购是否顺利。财务风险的成因比较复杂,而且存在着信息不对称的现象。财务风险所包含的整合风险、支付风险、融资风险以及定价风险是密切联系的共同体。     

企业集团财务战略研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利实现企业集团战略目标的重要保障.本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性及在我国运行的现状,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出了强化企业集团财务战略管理水平的相关举措.如何运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题.     

论企业集团财务战略的实施策略

本文从财务战略的含义和特征、类型、目标定位等方面阐述了企业集团财务战略的实施策略。     

企业集团财务战略研究

财务战略的制定在企业的发展和转型当中是不可缺少的一项工作。本文简要的介绍了集团财务战略,并以大型企业为例说明了企业进行财务战略制定的必要性,同时也高度总结了在企业集团财务战略的设计当中需要遵循的原则。     

企业境外投资应注意防范财务风险

中国加入WTO,为中国企业开展境外投资创造了较好的外部条件。随着中国经济的发展和我国企业实力的逐步增强,越来越多的企业到境外投资。在目前我国企业的风险意识和防范风险的能力均较差的情况下,注意加强境外投资财务风险方面的防范尤为重要。     

浅谈企业集团财务风险防范

当前,国内经济形势不容乐观,多数企业财务风险进一步加大,财务风险防范不客乐现.本文阐述了财务风险的定义、种类,财务风险的起因和具体应对风险的对象、措施,以期对企业集团应对化解财务风险有一定的借鉴意义.     

企业集团财务战略研究

伴随着我国社会经济发展,我国经济内出现了越来越多集团性企业经济类别,尤其随着近几年的国企改革,大型的、多元化的企业集团呈现快速发展趋势,具有良好发展前景。但是由于集团性经济规模快速扩张,集团性经济?结构较为复杂,这样就造成集团性企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获取自身预想经济效益。本文在对企业集团财务战略分析研究过程中,以A企业财务战略作为研究对象,对A企业财务战略现状及问题进行分析研究,进而提出针对性意见,希望能推动企业集团财务战略逐渐完善,促进我国国民经济快速发展。     

企业集团财务战略优化

伴随着经济全球化的不断深入发展,市场中涌现了大批的信息技术,企业集团所面临的管理环境发生了改变,给企业财务管理工作带来了新的挑战.本文对企业集团财务战略的相关问题进行分析研究,并结合企业集团的具体情况提出了相应的财务战略对策,期望能够促进企业集团的进一步发展.     

浅谈企业集团财务风险防范

当前,国内经济形势不容乐观,多数企业财务风险进一步加大,财务风险防范不容乐观。本文阐述了财务风险的定义、种类,财务风险的起因和具体应对风险的对策、措施,以期对企业集团应对化解财务风险有一定的借鉴意义。     

浅谈企业集团财务风险的防范

本文通过分析当前企业集团所处的环境,提出财务风险防范的必要性。企业集团可以通过建立财务风险管理体制、内部控制手册、风险预警体系,以期对财务风险进行有效防范。     

企业集团财务战略分析

在现阶段,学术界关于财务管理的相关理论研究和眼睛就内容与方法等方面还存在着一定的问题,是的财务管理的水平达不到企业管理的战略需求,无法适应企业的发展.因此,对财务管理的现有理论进行研究发展,不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助,还对财务管理的相关理论进行了一定的补充.因此本文就以企业集团的财务战略管理问题为例,对成长期的集团财务管理问题展开了研究.     

企业集团财务战略的思考

财务战略作为企业集团战略体系的重要组成部分,处于企业战略的核心地位。无论是处于最高层的企业战略,还是市场营销战略、生产战略等子战略,它们的实施均离不开财务战略的支持。在系统实施的过程中,必须从关键性、紧迫性的角度对整个财务战略进行梳理,抓住一些重点战略的实施,解决企业集团财务管理面临的主要矛盾,以支持企业总体战略的推行,同时也要在管理、组织、人才等方面进行变革和提升,为财务战略的实施提供保障。     

浅议企业集团财务风险管控

财务风险一般指企业因资金链断裂,导致企业蒙受损失,甚至破产的可能性。财务风险是一种不确定性,企业如果不对财务风险加以管理,将使不确定性变为现实,进而造成企业的巨大损失。对于企业集团而言,一般具有经营规模大、涉及行业广的特点,因此,财务风险管控更加重要。本文在对企业集团财务风险识别的基础上,系统分析了企业集团财务风险的成因,并提出了企业集团加强财务风险管控的具体措施。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。