建立健全质量体系 实施闽铝名牌战略

福建省南平铝厂是国有大型铝冶炼、铝加工联合企业,国家重点512家的其中之一企业,1992-1995年连续四年名列中国500家经济效益综合评价最佳工业企业,1995、1996年连续两年经济效益在全国铝加工行业排名第一。南平铝厂创建于1958年,经过全厂职工40余年的艰苦努力,企业迅速发展壮大,现已形成年产电解铝31500吨、铝型材40000吨、各种铝加工材100000吨的生产能力。长期以来,南平铝厂重视技术进步和科学管理,铝型材、铝铸轧、铝板带设备全套由欧美引进,具有国际九十年代先进水平。主导     

“彩铝”之行——访邯郸彩色铝型材有限公司

<正> 邯郸市有个以生产"哥伦"牌彩色铝型材闻名遐迩的彩色铝型材有限公司。到过邯郸的人无不为"彩铝"公司那磅礴的气势所折服:一排排整齐的厂房、一座座用彩铝装饰的高档建筑;5万平方米的厂区;二期工程投资1亿元人民币;这一切,都在向人们展示着现代企业的雄姿。这个三年前刚建成的公司,如今展现在人们眼前的是一座现代化的彩铝城。记者了解到,邯郸彩色铝型材有限公司系河北省邯郸市兼庄经济实业总公司与西班牙张于氏有限公司共同投资兴建的大型彩色铝型材加工企业,生产具有现代风格的彩色铝合金新型材料。公司一期总投资5070万元,包括熔铸、挤压、喷涂、门窗组装四条生产线,年生产能力达3000吨。     

兖矿集团的责任文化

作为一家国有大型能源企业,兖矿集团经过了30多年的建设,现以成为煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导的特大型企业.如果有人问兖矿人的价值观,相信将会得到肯定而果断的回答一是以"天、地、人、和"为核心的责任文化.     

采标为包铝增加经济效益

包头铝业（集团）有限责任公司是国家大型一档企业，全国500家大型企业和十大铝厂之一，是内蒙古自治区唯一的大型电解铝厂，目前总生产能力为年产铝锭11．5万吨，炭素制品6．3万吨，铝型材3000吨,技术装备达到80年代初国际先进水平。主要产品有“包铝”牌重熔用铝锭、重熔用稀土铝合金锭、铸造铝合金锭、电工国铝杆、阳极糊、预焙阳极块及各种型号的铝型材等，产品的内控标准均高于国家和行业标准，产品优质品率达95％以上。多年来通过狠抓产品质量，抓基础管理，积极采标，企业的整体素质有较大提高，企业规模不断发展壮大，实力进一步增…     

南平铝业的管理信息化

福建省南平铝业有限公司（以下简称南平铝业）致力于信息化应用与企业文化建设相结合,依托50多年发展积淀的“精细”、“执行”和“创新”等特质的企业文化,支持企业实施信息化,提升企业集成创新能力,形成了信息化与企业文化良性互动的局面。在信息化与企业文化的相互推动下,南平铝业已经发展成为全国铝型材十强企业、全国惟一同时拥有“中国驰名商标、中国名牌产品、国家认定企业技术中心、高新技术企业、国家创新型企业”等荣誉的国有大型铝型材公司。2010年,南平铝业被国家工信部列为两化融合促进节能减排试点示范企、业。     

南铝：开发最宝贵的人力资源

福建省南平铝业有限公司是全国铝型材十强企业之一。在人民日报社市场信息中心举办的“首届中国消费者最喜爱品牌民意调查”活动中,“闽铝”牌铝型材被评为“中国铝合金建筑型材市场第一品牌”。     

论我国企业集团财务公司存在的理论基础

在中国的金融体系中,企业集团财务公司是一类特别的非银行金融机构,也是一种特殊的金融制度安排,它是国家为促进国有大型企业集团改革和发展的一项重要配套措施.     

行千里达八方奋安"只为质量狂"——访福建奋安铝业有限公司

福建奋安铝业有限公司(以下简称"奋安")成立于1988年,是一家专业研发、生产、直销铝合金型材、系统门窗、铝模板、不锈钢管材、门窗幕墙配件的大型综合性现代化企业,位列中国铝型材五强.集团总占地面积2000多亩,共拥有4个生产基地(福建福清奋安铝业科技工业城、河南焦作奋安铝业工业城、奋安系统门窗科技产业园、福建奋安不锈钢生产基地),同时拥有奋安系统门窗研究院、商学院两个智囊机构,进行着中国式系统门窗的研发和门窗技术、管理知识的普及与传播.     

以稳健财务战略护航企业持续健康发展 广西建工五建财务管理工作综述

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司(以下简称"广西建工五建"),原系建工部中南二公司,1958年由武汉迁至广西柳州,现已发展成为施工设计一体化的大型国有建筑施工企业,拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑工程甲级设计资质,位列"中国建筑业500强第168位"、"广西建筑业50强第一位",是广西建筑业的标杆企业。"十二五"期间,广西建工五建营业收入年均增长19%;利润总额年均增长84.1%。近60年的风雨历程,在劈风斩浪的五建铁军中,有那么一队人,默默地     

华港材 质量优

位于广东省南海市罗村镇下柏工业区的南海华港铝业有限公司,是一家拥有四千多万元固定资产,年产各种铝型材产品万余吨、年产值过亿元的大型建筑铝合金型材生产企业,其电泳涂装铝型材技术在我国居领先水平。 一九八四年,公司董事长兼总经理黄润基提出,必须不断引进高新技术和设备,才能在市场竞争中立于不败之地。他们斥资先后购进国内外较先进的铝合金挤压机,建成可年产十二万吨的熔铸车间一个,配套年产万吨铝     

青州卷烟厂质量管理小组活动介绍

山东青州卷烟厂始建于1948年5月,是国有大型卷烟骨干企业、全国纳税百强企业,具有现代化的装备、工艺技术和营销载体.八喜卷烟荣获"全国卷烟优等品"、"中国卷烟名牌烟标"、"山东省名牌产品"、"山东省著名商标"等称号,是山东省重点发展品牌并连续多年保持山东省产销量第一.     

生产铝挤压型材成本研究

本文介绍了铝挤压型材的主要生产流程和工艺,并探讨了铝型材的各个生产环节的成本组成和分析,为铝型材生产企业和使用企业提供基础成本的决策依据。     

生产铝挤压型材成本研究

本文介绍了铝挤压型材的主要生产流程和工艺,并探讨了铝型材的各个生产环节的成本组成和分析,为铝型材生产企业和使用企业提供基础成本的决策依据。     

华亚铝材 构筑未来--记广东南庄华亚铝材有限公司

广东省南海市南庄华亚铝材有限公司(原南庄铝型厂)是广东南海华亚集团属下企业,是专业研制生产中国新一代中高档铝合金型材的厂家,该厂创办于1992年10月,首期投资达8500万元,建成现代化厂房30000多平方米。企业一开始便在高科技的起跑线上,从国外引进各种铝型材     

华亚铝材 构筑未来——记广东南庄华亚铝材有限公司

广东省南海市南庄华亚铝材有限公司(原南庄铝型厂)是广东南海华亚集团属下企业,是专业研制生产中国新一代中高档铝合金型材的厂家,该厂创办于1992年10月,首期投资达8500万元,建成现代化厂房30000多平方米。企业一开始便在高科技的起跑线上,从国外引进各种铝型材     

铝型材门窗方兴末艾

铝型材是制作铝门窗、铝框玻璃幕墙、吊顶铝合金龙骨、铝装饰板、铝合金货柜等的主要材料。据有关部门不完全统计,建筑装饰工程已成为使用铝型材的最大用户。我国的建筑铝制品生产起步于80年代初期,但发展速度之快可居世界第一。目前国内铝型材市场比较混乱,铝型材质量参差不齐,良莠难分。有的问题比较直观,如铝型材表面色差、弯曲变形等;有的问题就较复杂,如铝型材成份问题,凭外表是无法准确判断的。鉴于广大消费者对铝型材的认识比较模糊,下面略作介绍。1 铝合金建筑型材的质量控制1.1 铝合金建筑型材生产工艺 纯铝为银白色,属于有色     

武钢集团改制分流搅动一江春水--武汉钢港设备制造安装工程有限公司

国有大型企业的自下而上和发展之关键在于体制的改革和发展创新.它是企业发展中不容回避的、紧迫的现实问题,而一旦把问题这篇文章做周全了、仔细了,企业的许许多多所谓"难点"问题也就迎刃而解,决策者们也就不须再整天忧心考虑职工的饭票子,而是将思维和目光投向企业战略发展的远方.     

铝挤压模具加工的质量控制措施分析

从当前铝型材的生产现状来看，常规铝型材模具的设计已趋于成熟，只有提高其加工质量，才能为铝型材的生产提供更为有力的支持。基于这一认识，我们不但要对铝挤压模具的加工引起足够的重视，还要认真分析铝挤压模具的加工特点，并根据铝挤压模具加工的实际过程，制定具体的质量控制措施，保证铝挤压模具加工过程的质量得到全面有效的控制，进而提升铝挤压模具加工质量，更好的为铝型材生产服务，为铝型材生产提供有力的技术支持和铝挤压模具支持。     

西飞铝业舞好科技、质量双刃剑

西安飞机工业铝业股份有限公司(简称西飞铝业公司)是国家一级企业——西安飞机工业(集团)有限责任公司(简称西飞公司)的首家专业生产铝型材的大型股份制企业,通过持续引进,现已形成三条表面处理生产线,六台挤压机的配套生产规模,一条喷涂生产线,一条断热节能型材生产线的配套齐全的大型铝型材生产企业。该公司生产铝型材已有17年历史,从模具设计、铝棒铸造、型材挤压、氧化、电泳涂膜均采用计算机辅助设计和制造技术,主要设备均由日本全套引进。产品质量控制、检测技术达到20世纪90年代先进水平。公司运用航     

制度创新应着眼“现代”

多年来,国有大中型企业始终面临着两大问题的困扰,一是发展没有资金;二是经营缺乏活力。企业一直向国家呼吁要"放水养鱼"、"松绳跑马",其目的就是要提高企业自我发展能力,落实经营自主权。国家也采取了"让利放权"等一系列改革措施,但实践的结果并不尽人意。国有企业在国民经济总体中比重严重萎缩,相当一大批大中型企业连当前生产都难以维持。国有大中型企业的出路在哪里?在于建立现代企业制度。它标志着企业改革将从政策调整进入到制度创新的新阶段,为此:首先要建立现代企业——实行股份制。从国有企业目前的实际状况出发,为了达到"转制"的目标,必须解决好三个主要问题。一是国有大型骨干企业"改制,的目标模式应该是股份有限公司。国家不再作为国有企业唯一的投资主体,企业发展也不再单纯依靠国家财政和银行贷款,而可以在国内和境外募集资金,这正是当前国有大型骨干企业的迫切需要。目前,由于支柱企业上市太少,严重限制了支柱产业的迅速发展,这对于实现我国资源优化配置、产业结构调整、支