福建民营企业融资战略创新探讨

福建省民营经济迅速发展的同时，民营企业融资难问题却日益突出。借鉴国外民营中小企业融资经验，提出从以下几个方面进行福建民营企业融资战略创新：金融租赁、海外上市、典当融资等，以此创造宽松的民营企业融资环境。     

论民营企业融资困惑的原因

随着社会主义市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入,民营企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。但是,我们也看到,在民营企业的发展道路上出现了一个很大的瓶颈,那就是我国民营企业融资难的问题。为了保证我国经济的稳定发展以及我国综合国力的不断增强,解决民营企业融资问题就尤为重要。     

我国民营企业国际营销战略研究

改革开放30年来,民营企业一直是我国经济发展过程中重要的组成部分,逐渐成为我国经济发展过程中新的增长点,民营企业在国际营销中还存在着一些不足,基础相对薄弱、层次不高、缺少竞争力,影响了民营企业对外的发展,本文主要就如何发展我国民营企业的国际营销进行论述,希望为民营企业的对外发展提供一些帮助。     

浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

试论现代民营企业的发展战略

文章强调了民营企业发展战略的重要意义。通过神力集团成功实现企业持续发展的经验 ,指出了现代民营企业实现发展战略的核心问题     

战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述

中国民营企业战略管理高级研讨会,以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题,联系相关理论和实践问题,从经济学、管理学、社会学等多视角进行研究探讨。会议共收到学术论文70余篇,近10位专家作了专题报告,阐明了民营企业实施战略管理的重要性,分析了中国民营企业的成长环境和发展阶段,指出了民营企业的国际化战略和创新战略。     

浅探中小民营企业融资难的原因及其对策

中小民营企业对国民经济的发展具有重要的意义,但由于外部和内部的各种因素存在,中国的中小民营企业在融资方面存在着很大的困难。从不同角度分析了中小民营企业融资难的原因,并对解决问题的对策进行了研究。     

浅论民营企业危机战略管理

文章分析了民营企业经常面临的几种危机．指出应站在战略的高度对危机进行全面的管理,同时要建立迅速、有效的危机管理系统。从而始终掌握战胜危机的主动权。     

审计失败原因浅析

审计失败会导致投资人和债权人信任了错误的审计信息,造成决策失误或致使事务所和注册会计师声誉丧失,严重的可能会造成生存危机.审计失败有外部原因和注册会计师、会计师事务所自身原因,本文将对此进行分析.     

民营企业的战略转型探析

民营企业经过20多年的高速发展,已经完成了"量的积累阶段",进入以企业全面转型和提升为核心任务的"质的提高阶段".但是目前正面临着诸多困难与障碍,因此,必须实施企业战略转型,才能实现民营企业的可持续发展.     

我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策

我国民营企业在经过了20多年的蓬勃发展后,无论是在数量、规模、还是资金方面都已今非昔比。但同时我们也清楚地看到,我国民营企业的“短命”与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比。作者认为造成我国民营企业“短命”现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的,在分析了我国民营企业在发展战略制定、实施、控制、调整等方面存在的问题之后,并针对问题提出了相应的对策。     

对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

论我国民营企业融资困境

随着民营经济的迅猛发展,民营企业融资难问题也日益突出,表现在外源融资渠道狭窄,内源融资所占比例大,且资金严重短缺。导致民营企业融资困境的原因极其复杂:民营企业自身因素是融资难的根本原因;政策环境、社会环境因素是影响民营企业融资的一个大环境;金融体制改革滞后是民营企业融资难的直接原因。解决民营企业融资困境,必须发挥政府、社会、银行和民营企业各方面的作用,采取综合治理的措施,才有望逐步解决这一难题。     

民营企业的战略误区

一、民企战略误区的表现民企战略误区主要表现在如下几个方面：１．在战略实施上,战略与企业发展阶段难以统一,表现出“战略执行误区”。在与一批小型民企创业者的接触中,经常能听到“发展成行业龙头”、“在本地区领先”、“构造有力的销售网络”、“多角化经营”、“科技领先”等如此远大抱负。这些或许是不切实际的思想,将把他们导入“战略误区”。试想,一个投资１０万元的餐饮店,“硬件要上水平”,“服务要先进”,而且要“全方位导入企业的形象设计”。这种“星级酒店标准”对它合适吗？一个小规模工具加工企业,要去开拓美国、…     

中国民营企业融资困难的原因及对策

中国民营经济的发展对中国经济的持续增长至关重要，然而其融资困难已成为制约其发展的一大障碍，其原因主要是信息不对称和制度不完善，相应地解决民营企业的融资问题也应从消除信息不对称和制度不完善入手。     

浅析民营企业融资困难的原因和对策

我国民营企业自改革开放以来,如雨后春笋般快速地发展。随之,民营企业融资难的问题出现并逐渐成为阻碍其发展的重要因素,这引起了社会各界的强烈关注。虽然我国已相继出台了一系列扶助政策,但还是无法达到预期结果。民营企业融资难的现象具体表现在：融资渠道狭窄,资本结构不合理,融资成本高且缺乏长期融资渠道等。     

民营企业品牌营销战略探讨

以品牌战略降低营销成本是民营企业发展的必由之路。针对民营企业品牌营销存在的问题进行分析,并根据民营企业的体制、管理特点、资源状况提出了品牌营销策略。     

基于战略的民营企业绩效管理实践浅论

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容及促进企业管理提升的有力抓手,通过对民营企业基于战略导向的绩效管理模式进行摸索尝试与优化,努力探求战略绩效管理的基本规律和差异化实践,从而改善企业绩效管理水平,促进员工乃至企业整体的绩效提升,为企业的价值创造及战略目标实现做出贡献。     

民营企业的柔性战略思考

企业稳定均衡状态已不复存在,取而代之的是一种完全无序的现实环境.混沌的战略环境要求企业战略具备柔性内涵,企业要主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力.分析了民营企业在战略管理上的缺失,指出民营企业的柔性战略需求.鉴于柔性战略既有文化的因素(应变的意识),又有竞争力的因素(应变的能力),最后提出了民营企业柔性战略具体的实现途径.