市场营销战略失误与民营企业“流星现象”

我国民营企业发展中存在着比较普遍的“流星现象” ,究其原因 ,市场营销战略失误是重要方面。文章分析了民营“流星”企业市场营销战略的失误 ,指出民营企业既要转变传统的市场营销观念 ,又要加快企业改制步伐 ,提高经营者素质 ,实施品牌战略 ,才能变“流星企业”为“恒星企业”。     

中国民营企业多元化经营的模式及策略

企业多元化经营战略是当代世界许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的话题。近年来,它在中国也形成了一股潮流,许多民营企业争相涉足、乐此不疲。其中,有成功的典范,也不乏失败的案例。因此,中国民营企业多元化的可行性及其路径选择分析,对于民营企业多元化的战略实施具有重要意义。     

我国民营企业进一步发展亟需解决的问题及战略对策

民营企业在改革开放 2 0多年来取得了很大成就 ,但是随着市场环境的变化 ,民营企业的发展遇到了很多障碍 ,要想使民营企业获得进一步发展 ,必须首先解决战略上的问题。文章分析了制约民营企业进一步发展的主要问题 ,并从战略管理的角度提出对策和建议     

漫谈民营企业在宏观调控政策下遭遇的困境与发展机遇

改革开放之后,我国民营经济已有了长足的发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。如今,民营企业已成为最具潜力的经济增长点。本文首先分析了民营企业在宏观调控政策下遭遇的困境,继而指出当前民营企业面临的新一轮发展机遇,并提出民营企业在挑战与机遇并存条件下的战略调整,旨在使民营企业认清挑战,把握机遇,及时作出战略调整,促进我国民营经济更好更快发展。     

中国民营企业劳资关系问题探析

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,但在发展过程中也存在许多问题.本文针对我国民营企业劳资关系的现状,深入研究了民营企业劳资矛盾的理论根源,进而从中得到启示:提高政府的执政能力.     

民营企业上市公司财务控制问题的思考

随着我国改革开放的不断深入和国家民营经济政策方针的演变,民营经济在国民经济的比重越来越大,民营企业在区域经济成长中的作用举足轻重。但是,融资难的问题还是限制了民营企业和高新技术企业的发展。上市无疑成为缓解中国民营企业融资难的一项重要的思路和战略选择。民营企业     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

国际贸易壁垒下的民营企业

改革开放以来,民营企业积极开展跨国经营,呈现出起步晚、发展快、投资方式多元化、外贸依存度迅速提高等特点,但同时也面临着技术、道德、文化等多种贸易壁垒.要更好地实施"走出去"战略,民营企业应通过实施技术创新战略、绿色营销战略、本土化经营战略等多方培育核心竞争力,并同时发挥行业协会的服务协调功能和政府的宏观调控功能,营造良好的跨国经营外部环境.     

民营企业成本控制研究

改革开放以来,我国民营企业成本会计得到了很大的发展,但也存在着许多问题。民营企业的财务管理、会计核算尤其是成本管理与其外部表现出来的生机和活力并不相称。下文论述了我省民营成本会计的发展状况,探讨了成本会计发展中存在的实际问题,并提出了相应的建议。     

民营企业文化管理的现状及调整对策

改革开放以来,我国的民营企业得到蓬勃发展,与此同时,文化管理也成为当今企业管理的热门话题。对于我国民营企业来说企业文化管理的发展并不如人意,很长时间内不受重视,存在着许多管理制度和文化建设方面的缺失。本文探讨了民营企业文化管理存在的问题,并就加强企业文化管理提出了一些建议。     

民营企业经营失误剖析与对策研究

民营企业已成为发展国民经济的重要增长点 ,剖析其经营失误并研究治理对策 ,对于发展民营企业有着十分重要的战略意义。     

加强民企知识产权保护的对策

改革开放二十多年来,民营经济已成为我国市场经济的重要组成部分和新的经济增长点。民营企业以自身灵活的运营机制积极参与国际经济活动,加入WTO带来的契机,国家逐渐宽松的政策环境都预示了民营企业良好的发展前景。然而加入WTO以后,由于我国民营企业知识产权保护意识薄弱,企业知识产权拥有低以及知识产权管理和保护能力不足等原因,在知识产权领域遭到的来自国外的打击一直没有停止。因此,加强自身知识产权保护的力度,构建适合自身发展的知识产权战略是民营企业的必然选择。     

民营集团多元化战略的财务风险研究——基于雅戈尔的案例研究

随着市场经济的发展,国家逐渐放开市场准入门槛,越来越多的民营企业可以进入以前受国家管制的行业。部分民营企业在形成原有业务的规模经济以后,为了适应市场需要,分散风险,开始迅速扩张,走上了多元化的道路。在保持原有的竞争优势的前提下,寻求新的利润增长点,降低成本、分散风险成为民营企业进行多元化发展的驱动力。但是,由于许多民营企业在迅速扩张的过程中,没能保持管理方法、技术、人才、融资能力和市场的匹配扩张,从而为企业招致了更大的风险。作为民营企业多元化发展的代表企业——雅戈尔集团,其多元化成功和失误的经验可以为众多民营企业多元化提供参考价值。因此,为多元化面临的风险提出应对策略是文章研究的重点。     

我国民营企业应对危机的对策研究

改革开放以来,民营企业的崛起与迅速发展是推动中国实现经济转型、保持经济持续高速增长的主要动力之一。然而,受国际金融危机的影响,我国许多依赖海外市场的民营企业出口额大幅下降、银行贷款紧缩、资金链断裂,企业生产经营陷入困境。我国民营企业必须及时采取科学有效的应对策略,提高自主创新能力,才能化"危"为"机",走出经济困境。     

国际贸易壁垒下的民营企业

改革开放以来，民营企业积极开展跨国经营，呈现出起步晚、发展快、投资方式多元化、外贸依存度迅速提高等特点，但同时也面临着技术、道德、文化等多种贸易壁垒。要更好地实施“走出去”战略，民营企业应通过实施技术创新战略、绿色营销战略、本土化经营战略等多方培育核心竞争力，并同时发挥行业协会的服务协调功能和政府的宏观调控功能，营造良好的跨国经营外部环境。     

以制度创新推动家庭企业的蜕变

前不久，著名经济学家、北京大学光 华管理学院院长厉以宁教授在谈到中小民营企业的现状和问题时，谈到两大问题阻碍中小民营企业的发展：一是出身论，使中小民企在市场竞争中难获公平地位；二是民企自身存在的问题，尤其是家族制严重制约了民企的发展壮大。所谓家族制就是企业使用具有血缘、亲缘关系的人充当企业中高层管理人员，导致决策失误、不适合企业管理的人走上领导岗位、企业留不住有本事的人、产权封闭等一系列问题，从而阻碍了公司的发展。 一 不可否认，在我国改革开放初期，一大批中小民营企业的出现对促进社会主义市场经济体…     

民营企业融资体系的构建与完善

民营企业的快速发展，是我国改革开放以来的一个突出现象。我国民营企业以其顽强的生命力和市场竞争力成为扩大社会就业、推动所有制结构的调整和优化、拉动国民经济增长的重要力量。但是，民营企业的进一步发展受到了融资难的困扰。对于这个问题的解决，理论界、实务界做了许多有益的探讨。笔者认为，要解决民营企业融资难问题，实际上需要一个完善的融资服务体系。     

对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

民营企业财务管理的现状与对策分析

改革开放以来,我国民营企业发展迅猛,在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面发挥着重要的作用,已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因,目前民营企业遇到了许多困难和障碍,财务管理落后即是民营企业发展的阻力之一。本文就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。     

试论民营企业转型发展需要解决的基本问题

经过改革开放30多年的发展,民营经济成为国民经济的重要力量,社会就业的主渠道,国家财政税收的半壁江山,对外贸易的生力军。民营企业在发展的同时,也存在许多问题。文章从创新发展角度审视剖析了民营企业需解决的基本问题,提出了解决的思路。