关于激励的思考

激励在管理活动中起着重要作用,被管理者积极性的高低,直接影响工作的绩效,而要提高人的工作积极性就离不开激励.然而激励应讲究方式方法,激励包括物质激励和精神激励,正面激励和反面激励,只有针对恰当的时机和对象选择正确的激励方法,才能使激励工作取得良好的效果.     

工作激励:调动教师工作积极性的有效方式

充分调动教师的工作积极性是学校管理的一项重要工作。如何激励教师也一直是理论工作者和实践操作者研究和思考的问题。激励的方式有多种多样,但来自工作的激励才是最有效的激励。     

激励与激励陷阱

要想调动员工潜在的积极性,出色地完成工作目标,必须采取各种不同措施对员工从情感、荣誉、物质、事业等方面加以激励,同时也要谨防各种激励陷阱.     

基于知识型员工需求的激励策略探析

知识型员工的需求是多维的和丰富多彩的。本文根据国内外学者对知识型员工激励因素的研究成果,归纳出知识型员工的主要需求：物质财富的需求、个人成长的需求、取得成就的需求、工作环境的需求、工作自主的需求。针对知识型员工的主要需求,提出相应的激励策略：物质激励、能力激励、成就激励、环境激励、工作激励,以充分地调动和发挥知识型员工的主动性、积极性和创造性。     

和谐激励:高校教师管理的创新之路

激励思想在中国古代早已有之,激励作为一种管理方式在中国古代社会管理实践中运用较为常见。激励思想作为管理思想之精髓从中国古代社会随人类社会的发展延续至今,在社会多元化的今天更是彰显出作为管理之精髓的魅力。本文从激励视角透视高校管理,以高校教师管理为切入点分析导致现今高校教师工作积极性不高的因素,并借鉴西方先进的管理方式——奖励,以此来激励高校教师工作积极性潜能,提高管理效率。     

谈企业如何建立激励机制

员工工作的积极性对企业的发展起着至关重要的作用。企业如何调动员工的积极性，是企业管理中的重要课题。本文探讨和思考企业对员工进行激励的方法，希望给企业加强人才资源管理，激发生机和活力以一定启示。     

图书馆非物质激励问题及其改进对策

图书馆非物质激励主要是现代图书馆管理者对馆员实施的一种方法，对振奋馆员精神、促使其积极进取的重要途径和决策，从而调动图书馆员工作热情和积极性，提高工作绩效。     

谈企业如何建立激励机制

员工工作的积极性对企业的发展起着至关重要的作用。企业如何调动员工的积极性 ,是企业管理中的重要课题。本文探讨和思考企业对员工进行激励的方法 ,希望给企业加强人才资源管理 ,激发生机和活力以一定启示。     

论经营者激励机制及完善我国公司激励制度的思考

经营激励机制是公司法人治理结构的重要组成部分。对经营激励越充分、越合理就越能调动经营的工作积极性和最大限度地发挥经营的企业家才能，使经营目标与股东目标趋于一致。本通过阐述经营显性激励和隐性激励从而对如何完善我国公司经营激励机制这一问题提出了见解。     

企业有效实施激励的方法和技巧

随着中国加入WTO组织,国内企业面临愈来愈激烈的竞争,企业如何实施有效激励,留住应该留住的人才,最大限度发挥内部人员的积极性和创造性,以期在日益激烈的竞争中增强一份内部动力显得尤其重要。本文试简要论述企业有效实施激励的方法与技巧。     

浅析家庭教育激励的特点及措施

家庭教育中实施激励教育以了解和满足人的合理需要为起点,目的是充分调动孩子的积极性。激励教育在家庭教育中被广泛应用,但存在方法不够科学、目标设置不符合实际、激励语言使用不当等不足。实施激励教育时应做到:正确分析家庭激励教育的特点,激励教育方法要适应课题需要,设置合理的激励教育目标,使用和谐的激励教育语言。     

职业经理人的结构化激励模型的构建与应用

目前职业经理人的激励体系存在激励不足,激励方式单一等问题.为了充分调动职业经理人的工作积极性,要对职业经理人进行结构化激励.按照四种标准分别将激励分为两类,通过建立数学模型,对各种激励因素的激励效用进行分析.在此基础上,提出了报酬、声誉、控制权和市场竞争四种激励途径.     

浅谈学校管理中激励方法的运用

激励是管理中的一个重要课题.激励就是激发鼓励,调动人的积极性、主动性和创造性.学校的管理者如果才能有效地调动教职工的积极性,是现代管理的首要问题.恰如其分地运用目标激励法,物质和精神激励并重法,关怀激励法,尊重激励法,榜样激励法,才能充分调动教职工积极性,才能搞好管理工作.     

双因素理论在调动研究生学习积极性中的应运

文章运用了组织行为学中的激励理论——双因素理论,就影响当代研究生学习积极性的保健因素和激励因素进行分析研究,在此基础上,提出了调动研究生学习积极性的相应对策。     

人力资源薪酬激励策略优化探讨

薪酬激励是人力资源管理工作的重要组成部分,良好的薪酬激励体系不仅能提高员工的工作效率还能促进企业管理制度的完善,从而促进提高企业的经济效益。薪酬激励体系的制定不仅应该与企业运营状况相符还要与员工的工作水平相持平,所以人力资源管理人员在实际的工作中应该设置合理的激励制度调动员工工作的积极性。     

民办高校人事管理中激励理论探析

激励作为激发人的积极性和潜在能力的重要手段,是现代人力资源管理的核心内容.通过分析激励的内涵和理论基础,提出民办高校人事管理在运用激励机制时应该坚持激励的层次性原则、物质激励与精神激励结合原则和公平性原则.     

保险公司激励机制创新研究

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。本文从保险企业当前的实际情况出发，首先分析了在激励方面存在的问题，然后提出了激励创新的基本思路。     

知识型员工激励的管理心理学分析

随着知识经济的崛起，知识型员工逐渐成为企业最为重要的人力资源，成为关乎企业生存发展的关键因素，所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文主要探讨有助于提高知识型员工工作效率的激励方式以及这些激励方式在管理心理学上的意义，     

从双因素理论看人力资源激励管理问题

是否能够充分调动企业员工的积极性、主动性与创造性,是现代企业管理者的追求目标,企业员工的积极性决定着企业所能创造的最大价值。而如何开展积极性的调动工作,则不是简单的短期活动,而是一项复杂的研究活动。本文依据双因素理论,集中探讨其在企业中的正面激励功能,特制"员工的工作投入度评定量表"开展问卷调查,以期对双因素理论的发生方式以及激励策略有所洞悉。     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。