基于长期契约的企业人力资本价值评估及应用研究

在知识经济中,人力资本是企业经营的关键性资源,企业所有者与人力资本的契约成为公司治理结构的主要内容。在企业所有者与人力资本间的契约关系中,人力资本价值评估是其契约关系的基础。本文在对人力资本与一般资本相比所具有的不同特性进行分析的基础上,从人力资本作为权益参与分配的契约角度,对人力资本价值评估的方法及其应用问题进行了探讨。     

人力资本价值增值的评估模型——基于战略管理的方法

人力资本是企业在市场竞争中保持优势地位的重要因素。建立企业人力资本的价值创造的评估体系。可以监测、评估、指导企业人力资本价值创造活动，实现人力资本价值创造的最大化，并最终表现为企业战略目标的实现和持续稳定的增长。尽管经济学和会计学已经从各自的角度对人力资本价值创造的评估进行了比较系统的研究。但是存在诸多的缺陷。本文从企业战略的角度，提出了对企业人力资本价值进行评估的框架体系。     

人力资本对企业制度的影响研究

随着经济全球一体的深入,生产要素在国际间流动的日益增多,传统企业管理模式受到了越来越大的冲击。由核心技术人员和企业家构成的人力资本不仅成为企业的一种新的生产要素,而且对企业生存发展起着日益重要的作用。由于其是一种人格化的资本形式,也给企业制度的变迁和安排带来巨大的影响。     

人力资本与企业制度变迁

人力资本在现代企业中正扮演越来越重要的角色,它影响到整个企业的制度安排。本文从人力资本角度着手,分析人力资本的内涵和影响制度创新的因素,并在此基础上分析人力资本对企业制度变迁与企业治理结构变迁的影响。     

实现企业人力资本价值最大化的策略研究——基于人力资源管理视角

企业的劳动生产率与企业人力资本价值的发挥呈显著的正相关关系。企业人力资本价值的实现是在劳动者充分享有劳动力产权的基础上，通过优化的人力资源管理方式，找准劳动力供需双方利益的吻合点有效发挥，进而体现劳动者人力资本价值。而企业人力资源管理水平将决定企业人力资本价值的实现程度。只有岗位的适合性、价值评价系统的有效性、薪酬的激励性、培训的增值性和组织关系的和谐性共同发挥作用，才能实现企业人力资本价值的最大化。     

企业战略导向下人力资本的配置

不同类型的人力资本对企业的战略价值不同。根据波特的竞争战略理论与Lepak和Snell对人力资本的分类,本文以战略和人力资本类型为维度,建立了一个人力资本配置模型。根据这一模型,详细阐述了不同类型的人力资本企业应如何配置的问题,并比较了不同战略下存在的差异。     

人力资本配置系统研究——基于Lotka-Volterra模型的动态分析

通过将技术、制度因素纳入到Lotka-Volterra模型中,并区分出竞争、互惠、供需三种基本的人力资本配置系统,在比较静态的基础上,发挥Lotka-Volterra模型的定性分析,可探讨人力资本配置系统的动态变化,揭示人力资本配置系统中技术、制度互动的复杂性。     

基于差异化的企业战略转型路径研究

在分析我国企业战略转型现状的基础上,结合相关文献研究,探讨了我国企业战略转型的主要障碍,并创造性地提出了品牌升级的差异化、企业价值链上的差异化、适应国际产业转移的差异化、以多元化实现差异化等实现企业从低成本战略向价值创造战略转型的四种路径。     

人力资本额外贡献与企业价值关系实证研究

利用一个调整的经济附加值模型,对我国A股市场信息技术产业上市公司2005年～2006年度的人力资本额外贡献值进行计量;在此基础上,利用修正的Ohlson模型对企业价值和人力资本额外贡献的关系进行检验.实证研究结果表明:财务资本与人力资本对于股票市价的相关性呈现相反的方向,并且具有较显著的相关关系,财务资本的规模与市价具有负相关关系.     

企业家人力资本价值评价指标体系研究

本文借鉴现有人力资本价值评价方法，运用定性与定量分析相结合的方法构建了企业家人力资本价值评价指标体系，从企业家的业绩、能力和基本素质三个方面对企业家人力资本价值进行评价，并通过层次分析法确定各个指标的权重，为评价企业家人力资本价值提供了一种新的方法。     

企业价值最大化新思维:人力资本财务管理

人力资本指组织内雇员的知识、技能和能力的总和,它的优势和独特性成为企业重要的核心技能。通过转变观念、明确公司的战略和人力资源规划、改革企业内部组织结构,加强人力资源管理部门的密切配合等方式可以提升企业的人力资本价值。     

企业价值最大化新思维:人力资本财务管理

人力资本指组织内雇员的知识、技能和能力的总和,它的优势和独特性成为企业重要的核心技能.通过转变观念、明确公司的战略和人力资源规划、改革企业内部组织结构,加强人力资源管理部门的密切配台等方式可以提升企业的人力资本价值.     

基于企业战略的人力资本财务管理研究

人力资本对当今企业尤其是高新技术企业的作用已经超过了物质资本.基于核心竞争力形成和优化的企业战略对人力资本财务管理提出了更高的要求,人力资本财务管理必须服务于企业战略管理全过程.基于企业战略的人力资本财务管理应当包括战略视角下的人力资本融资管理、投资管理、运营管理和收益分配管理等内容.     

企业收益分配中人力资本价值货币计量方法研究

企业实现的利润应根据财务资本和人力资本的实际贡献,经过科学的计量,进行合理的分配,真正做到论功行赏,各得其所。相比之下,人力资本难以计量是一个现实的问题。只有解决好人力资本价值的计量问题,才能使企业收益分配兼顾公平与效率,调动人力资本的积极性,最大限度发挥分配的激励作用。本文对人力资本价值计量方法进行介绍与评价,为企业人力资本收益分配提供科学的量化依据。     

社会责任维度对企业价值影响的差异化研究

把企业社会责任内部结构维度分为政府责任、员工责任、顾客责任、环境责任和慈善责任五个方面,探索各维度社会责任对企业价值的影响差异,研究发现企业社会责任的五个维度中,顾客责任和环境责任对企业价值有正向影响,慈善责任对企业价值具有负面影响,员工责任和政府责任对企业价值没有显著影响。研究说明社会责任各维度对企业价值的影响具有差异性,因而整体社会责任与企业价值的相关性应该是状态依存的。     

企业系统人力资本价值测度框架的构建

本文论述了人力资本价值的内涵以及人力资本价值测度的理论依据,在此基础上分析人力资本价值测度应考虑的两个思想:人力资本的不确定性决定其测度不能局限于静态模型与货币方法;人力资本价值影响因素的多重性决定其测度不能局限于财务框架。基于以上考虑,初步构建了一个系统人力资本价值测度框架。     

我国人力资本参与企业收益分配的制度安排

人力资本参与企业收益分配不仅是企业系统演进的产物，更受相应制度的激励和影响，这已被不断贴近现实的人力资本理论所证实。成功的制度激励是人力资本充分发挥作用的必要条件，但我国转型经济时期的制度却制约着人力资本的提升。因此，加强对人力资本参与企业收益分配制度的研究和建设，对于促进我国人力资本的形成和积累，实现经济的快速增长，具有重要的现实意义。     

企业人力资本投资风险的模型化分析

企业人力资本投资对于企业实现战略目标,提高核心竞争力具有决定性的作用,但是人力资本的产权分离投资面临诸多不确定因素使投资具有相当风险．本文对人力资本投资风险的定义、成因、影响、分类进行分析了．介绍了人力资本投资风险的模型化度量方法,并以此为基础介绍人力资本投资风险决策的模型和方法,以有效规避风险,寻求增值机会,做出最优人力资本投资决策,实现企业战略目标。     

人力资本参与分享企业剩余应用模型初探

本文提出人力资本贡献价值的概念,并且以其为理论基点对人力资本参与分享企业剩余的应用模型进行构思和设计,最后将该应用模型在一企业中进行应用研究。本文认为人力资本的贡献价值体现在企业的剩余(利润)超过以行业平均利润率计算的那部分利润额,而这一部分利润额就是人力资本参与分享企业剩余的基础,同时还要结合对人力资本经营业绩考核来确定最终的贡献分配额度。     

企业人力资本专用性投资研究——基于博弈论视角

从影响人力资本专用性投资的因素出发,构建了企业所有者与员工在人力资本专用性投资方面的博弈模型。研究发现,在信息不对称条件下,企业实施三项贴水措施,可促使企业所有者与员工双方,均能够从人力资本专用性投资中所获得的长期利益大大高于其由欺诈而获得的短期利益。这样,在促使双方博弈达到均衡的同时,亦加速了企业人力资本的专用性投资。