平衡计分卡下的企业全面预算管理研究

<正>随着企业全面预算管理理论的发展，传统预算管理模式暴露的问题日益凸显，主要体现在预算和企业战略相脱节，预算管理相关指标存在明显滞后性，过于关注财务指标而忽视非财务指标。针对传统预算管理工作中存在的问题，越来越多企业引入了平衡计分卡的理念对预算进行管理。将平衡计分卡理念应用到全面预算中，有助于让预算和战略衔接，并让企业充分关注财务指标和非财务指标。但是企业应用平衡计分卡模式下的全面预算管理时间还较短，在未来有必要针对存在的问题进一步研究，为企业预算管理工作的开展提供支持。     

平衡计分卡在酒店全面预算中的应用——以台州KY大酒店为例

在我国,全面预算管理已被众多企业应用。从中外企业的实践过程中发现,传统的预算管理模式日益暴露出共同的弊端:重视对财务指标的控制,忽视非财务因素的影响,这种现象严重制约了全面预算管理的应用与推广,为此引入平衡计分卡(BSC)的概念。BSC在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。文章以台州KY大酒店为例,阐述了如何引入BSC理念,并为该酒店设计了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,实现了全面预算管理与公司战略的有效对接。     

当前企业预算管理存在的问题与对策

一、引言 企业预算管理具有十分深远的历史,自诞生以来在西方国家的应用已有100多年,在我国90年代初引入开始也有20多年的历史。企业预算管理在企业管理控制系统中长期居于核心地位。企业预算管理具有多项功能,如公示政策、责任交付、追踪跟进和绩效评估等。这四项功能全面贯彻在企业预算管理的全过程之中,是公司发展战略制定和实施的财务基础。首先,制定公司未来发展战略之初,通过公示损益预算和投入预算,宣告公司未来的经营方案。其次,公司预算拟定后,各部门所担负的损益任务和所分配的投入费用将由事先制定的预算计划确定。接着,公司发展战略开始实施后,定期的财务指标测算和实时记录表有助于跟进计划进度。最后,公司一个阶段的发展计划到期时,通过评估各部门实际运作的达标率以评判部门工作效率,发现不足,加以改进。由此看来,企业预算管理的重要性不言而喻。但目前我国企业预算管理仍存在许多问题,必须找出问题并一一解决。     

蒙牛公司全面预算管理下的财务控制制度建设

正蒙牛集团公司下设常温事业部、低温事业部、冰淇淋事业部3大运营中心以及战略规划部、财务投资事业本部、人力资源部等多个职能部门。随着公司规模的不断扩大,公司财务管理如何适应集团企业的战略要求就显得尤其重要。为此,蒙牛公司对原有分部门和事业部的预算管理制度进行了整合,在全面预算管理中突出了财务预算事前管理的导向作用,实现了事中、事后的预算监督与管理功能,保证了营运管理系统各项财务指标能够符合集团公司发展战略要求。     

实现全面预算管理的“真编制、真使用、真考核”--中航工业南方IBSC全面预算管理实践

中国南方航空工业（集团）有限公司（以下简称中航工业南方）始建于1951年,隶属于中国航空工业集团公司。中航工业南方自2000年推行全面预算管理,十几年来随着公司内外部环境变化,通过不断实践、改进与优化,构建了较为完善的综合平衡计分卡（IBSC）全面预算管理体系,实现了公司长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标、外部与内部、结果与过程及管理业务与经营业绩的有机结合,有效发挥了全面预算管理在企业管理中的龙头作用。     

基于战略导向的企业全面预算管理考评体系分析

一、企业全面预算管理考评的意义基于战略导向的企业全面预算管理考评是指结合组织预算管理的实施,以预算目标水平和控制标准为依据,采用财务与非财务指标相结合的方法,对预算管理的各项活动进行动态地衡量,考察其目标完成程度,并及时提供反馈信息的一种价值判断过程。     

A公司基于BSC战略预算管理体系优化设计

战略预算管理作为企业战略的有力和有效的实施工具,有利于企业战略目标的实现。本文以A房地产公司为基础,运用战略预算管理理论和案例分析法,分析了A房地产公司战略预算管理的优缺点,从而试图引入BSC以改进A公司战略预算管理体系,以期抛砖引玉。     

关于完善企业预算管理的思考

<正> 随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财政部于2002年4月印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。可见,预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法,已在我国全面实施。但是,由于预算管理在我国属于起步阶段,预算执行过程存在很多问题,特别是由于人们只重视预算的技术性因素或编制方法、或执行过程,而忽视一些非财务指标因素或预算前的准备工作,使得预算管理的效果不明显或流于形式。因此,在预算管理过程中应从多方面加以考虑。     

基于战略导向型高校全面财务预算管理绩效评价体系的研究

基于战略导向的全面财务预算管理绩效评价体系将预算目标水平与控制标准作为根据,在此基础上将财务指标和非财务指标有机结合,动态衡量预算管理各种活动,并考察目标的实现程度,且提供有效反馈信息的价值评判过程。本文主要阐述了高校全面财务预算管理现状,基于战略导向高校全面财务预算管理绩效评价制度,在此基础上,分析了基于战略导向高校全面财务预算管理绩效评价体系的应用情况。     

企业预算管理模式浅探——基于某集团公司预算管理的实践

近年来,有关企业预算编制和管理的理论、方法及成功经验日益受到相关部门和企业的重视,特别是中国新兴铸管联合公司、上海汽车工业集团、中原石油勘探局等企业参照西方预算管理理论制定切合其实际的预算管理制度,取得了良好效果,使预算管理再次成为企业管理的热门话题。本文拟以XX公司为背景,探讨预算管理的具体模式。一、预算管理体系XX公司投资总额928万美元,目前业务范围横跨3个行业,二级单位11个,其中职能部门6个、二级经营单位5个,采取纵向直线职能制组织结构。根据集团“战略为先、预算管理、业绩回馈”的管理理念,XX公司将企业战…     

铁路企业全面预算管理探究

<正>一预算管理存在的问题1.预算的目的性不清晰。一是由于铁路企业经营性与公益性并存的特殊性质,导致不能制定出明确的以企业效益为目的的财务战略。二是只注重对财务目标的预算和控制,忽略了非财务指标的重要性,预算指标虽然完成了,但企业整体效益和管理水平并没有明显     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

基于战略导向的百果园经营预算研究

经营预算管理作为预算管理的重要组成部分,对战略目标的实现具有重要意义。然而目前我国绝大多数企业的经营预算与战略相脱轨,未能有效发挥预算对战略的支持作用,形成无目标的预算。文章以百果园为背景,引入平衡计分卡战略管理工具,首先构建基于平衡计分卡的预算考评指标构建过程模型,按照目前流行的平衡计分卡原理,将企业战略目标进行分解,使得战略转化为预算指标;然后从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个维度对百果园进行平衡计分卡分析,在此基础上进行基于平衡计分卡的百果园销售预算的编制;最后构建百果园采购预算的报童模型,把战略贯彻与经营预算组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效整合。     

我国企业绩效预算管理的探讨

一、我国企业开展绩效预算管理面临的主要问题 （一）绩效预算管理的自身不足1．绩效预算管理的战略目标容易短期化。我国企业的管理者预算编制的目标通常与企业的战略脱钩，有时甚至与企业的战略目标相矛盾。企业管理人员关注的往往是当年的利润目标是否完成而不是企业的长期经营目标，这样使企业只重视短期经济活动，而忽视了长期经营目标，使短期指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突。     

浅析预算管理在成本控制中的作用

在知识经济时．成本的构成内容发生了很大变化．全面预算管理是以战略目标为导向．年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段．覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标．从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了成本控制的职能。     

新时期的预算管理与企业效绩评价

预算是企业战略和效绩评价之间的桥梁,其本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营效绩之间联系的工具, 通过企业的战略、预算、效绩三者之间形成闭环并循环往复(实际上是既闭环又开环),推动整个企业的发展。一、预算管理的发展沿革预算管理最早可追溯到20世纪20年代。预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司等公司产生后,很快从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略的经营机制,处于企业内部控制系统的核心位置。全面预算管     

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验

本文运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行了系统研究,旨在构建可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,并以广东电信公司作为案例,分析了广东电信公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况,基于企业战略的全面预算管理理论,对广东电信公司的预算管理体系进行了优化设计。     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。