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刘志江 《中国高新技术企业评价》2010,(18):185-186
文章针对影响安钢辅耐材费用预算管理的因素进行了分析,通过采取加强二级单位用料计划审批等措施,扭转了辅耐材费用预算管理以往被动、无效的局面,使辅耐材费用的吨钢消耗指标得到了有效控制。 相似文献
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导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范,招投标条件苛刻导致低价中标,劳保费用开支日益沉重,拖欠工程款现象逐年增加等问题.应从加强建筑市场管理,完善招投标办法,建筑施工企业开展多种经营和联合经营,加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善. 相似文献
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蒋法兴 《中国高新技术企业评价》2007,(6):104-104,107
随着市场经济的发展,建筑业市场竞争越来越激烈,导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理规范,招投标条件苛刻导致低价中标,劳保费用开支日益沉重,拖欠工程款现象逐年增加等问题。应从加强建筑市场管理,完善招投标办法。建筑施工企业多种经营和联合经营,加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善。 相似文献
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黄永刚 《中国乡镇企业会计》2011,(4):89-90
在当前国际经济一体化,国际市场竞争日趋激烈的环境下,高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件。加强质量管理,提高产品质量成为企业管理的重要内容。对于一个企业而言,虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场,营销的多样化可使产品在短期内增加销售量,通过降低那些表面上的成本与费用(如:物品采购价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等)来降低企业成本,同时也能提高企业的效益。但是没有卓越的“质量”保证,就不能长久立足于市场。质量 相似文献
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我国企业在管理活动中存在费用控制不力,导致产品总成本增加、竞争力下降的现象,因此,加强企业管理活动的成本控制,具有重要意义. 相似文献
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房地产企业成本管理观念的创新 总被引:1,自引:0,他引:1
一、成本效益观念的创新 在市场经济的卖方阶段,产品相对供不应求,企业的产出几乎等于企业的收入,因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益.随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本.从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现,降低成本是有条件和限度的.某一项成本降低了,未必就意味着企业的利润一定得到提高,而增加某一项费用,反而有可能提高企业的总体经济效益.比如,房地产开发公司为减少房屋的质量问题而发生的质量检验费,以及与改进房屋户型、结构等有关的策划、科研费用,虽然会使近期成本有所增加,但因此提高了产品质量和市场占有率,增强了产品竞争力,会使收入增加幅度大于成本增加幅度,从而有利于利润的增加. 相似文献
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连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。 相似文献
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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,在建立现代企业制度过程中强调成本管理十分重要。在过去的很长时间里,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。 相似文献
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基于价值链的企业物流成本控制研究 总被引:2,自引:0,他引:2
一、基本理论概述
(一)企业物流成本管理定义物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理是以成本为手段的物流管理,通过加强对物流费用的管理降低物流成本, 相似文献
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冯大学 《中小企业管理与科技》2014,(18):23-24
市场经济环境下,机械制造企业之间的竞争越来越激烈,企业要想长远发展,最直接的方式就是加强对生产成本的控制,降低产品的费用支出。本文以机械制造企业成本管理的现状为突破口,分析了机械制造企业成本控制的具体措施,通过对成本方法的研究,将成本控制的理念贯穿到每个机械制造环节,以此提高机械制造企业的市场竞争力。 相似文献
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代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重… 相似文献
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随着日益激烈的市场竞争和各类费用的不断上涨,企业如果想要提高现有利润,就必须加强对产品的成本控制。ERP系统是能够帮助企业进行精细化管理的一种工具,并且越来越受到各行业的重视,在企业管理的各领域也发挥了不可小觑的重要作用。本文分析指出传统成本控制存在的问题,介绍了ERP产品成本控制系统的原理,分析提出其应用的必要性,具有一定的现实研究意义。 相似文献
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本文通过对生产型中小企业如何加强成本管理,并采取合理方法对成本费用进行有效控制的分析,提出了针对产品生产的特点,建立运用成本设计方法核算成本费用的管理控制体系,来促进企业健康、稳定发展。 相似文献
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<正> 产品成本是企业为了生产和销售产品而发生的费用总和。它是考核企业经营管理水平的一项重要指标。加强成本管理、有利于企业节约开支,增加赢利,同时可以为国家增加积累。降低产品成本,要做好如下几项工作: 相似文献
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企业应从六方面实施精益化财务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
1.加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素。因此,首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制,管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核,要适度增加合理有效的费用开支,减少无效支出, 相似文献
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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在当前市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须树立成本管理的新观念。… 相似文献